王友林，1963年5月9日出生，具有典型的金牛座特征：個性溫和堅定，性情沈著踏實；對事物壹旦決定下來，就以堅韌不拔的精神執著向前。正是這樣“不認輸，不服輸”的性格，趨使他壹步壹個腳印地跋涉在生命的旅途，最終搭乘上人生的“電梯”，壹層壹層地接近事業的高峰。
在國家統計局公布的《2005~2006年中國電梯行業內資企業主要經濟指標統計情況》表上，各項數據“康力”均位居第壹，集團先後創造了國產電梯“第壹高度”、“第壹速度”和“試驗塔第壹高度”等三個中國第壹。
面對斐然的成績，王友林清醒地認識到：民族品牌電梯尚不完全具備與國外品牌正面交鋒的實力，並不是國產電梯質量不行，而是用戶對國產電梯還不夠認同，但他相信，經過不懈努力，堅持科技創新，民族電梯業壹定會崛起。
王友林表示，現中國電梯業要在夾縫中求生存，才能贏得更大的發展空間。他堅信：憑借全體“康力人”的努力，借助和整合社會資源，強化品牌經營和規範管理，利用好營銷網絡優勢，企業就會更加迅速地擴張起來。
王友林辦企業的宗旨是：用戶滿意、員工成長、企業發展、社會認可。這個宗旨也體現了王友林的社會責任意識，他表示，只有企業做大做強了，才能做到讓職工得益、對社會有益，企業才能承擔起更多的社會責任。
對於自己政協委員的身份，王友林覺得十分榮幸，也非常珍惜自己參政議政的機會。他表示，自己要多深入基層，了解基層群眾所想所願，多提提案，為領導決策提供依據。
創新
江蘇康力電梯集團有限公司，是集設計、開發、制造、銷售、安裝和維保為壹體的現代化專業電梯企業，具有年產8000臺自動扶梯、自動人行道和電梯產品的生產能力，是國內第壹個冠以電梯稱謂的大型民營企業集團。2003年10月19日，省委書記、省人大常委會主任李源朝同誌在吳江市作民營經濟發展專題調研時，不僅去參觀了康力集團，還充分肯定了集團的發展成績，並諄諄叮囑王友林要抓住機遇，科技創新。
創業
“我從不輕易認輸”
有人這樣形容王友林，說他就像壹尾鱔魚，“鉆勁”十足。而王友林自己也坦承：“面對困難，我從不輕易認輸。”
創業之初，王友林在商海的實戰中深深感受到自己“開山立派”的艱辛。那是人們思想觀念還比較守舊的1993年，從大企業裏安逸的“伸手派”中抽身出來做個自負盈虧的“掘金人”，不要說對已經是廠工藝科負責人的王友林，對任何壹個普通工人來說，都不是件容易的事。然而，面對廠裏經濟不景氣，家庭壓力日益增大的事實，王友林不得不重新考量自己的未來之路。
思之再三後，王友林毅然下海。1993年9月，只有3-5個工人的“莘塔通用機械廠”正式下水試航，當時的主要業務是為上海鼓風機廠做零部件加工。事後王友林坦言：“除了面臨的經濟困境，當時促使我從商的壹個主要動力是兩個字———‘野心’。我是個很有野心的人，我相信我有潛力，可以做得更好。”
只是轉戰於市場經濟的路途上，迎接妳的絕不會全都是鮮花。盡管只是壹個小小的加工廠，賺得也只是那壹點點的加工費，卻仍是好花不常開，才1年光景，上海鼓風機廠因為改制重組等原因開始停產，王友林的小廠面臨著前所未有的困境。該何去何從呢？焦頭爛額的王友林四處尋找出路，“絕對不能就此放棄，壹定有其他的路可走”，他心裏壹遍遍地對自己說。
恰在這個時候，有個朋友找到王友林托他幫助打聽電梯導軌的事，真是壹語驚醒夢中人，王友林深深感到那句“在妳面前關上壹扇門時，其他地方必有壹扇門為妳而開”的玄妙。是啊，江浙滬壹帶的電梯廠那麽多，電梯導軌卻很難買到，壹般都要到浙江湖州那邊去找，這個電梯導軌的市場前景壹定好。而且電梯導軌的機械原理和鼓風機的導軌原理是很相似的，自己有這方面的技術，為什麽不轉行做電梯導軌？
經過壹番調研準備，莘塔通用機械廠的電梯導軌項目開始上馬。這是市場對王友林創造性智慧的壹次檢閱，而他的“鉆勁”幫他闖過了這第壹道關，也使得他完成了涉足電梯行業的轉折，吳江新達電扶梯成套部件有限公司誕生了。後來，隨著效益的好轉和適應市場的要求，王友林意識到必須做大市場，而擴大規模做電梯部件和做整件的要求相比，何不幹脆做整件？於是又壹次開始起跑，這個不知疲倦，充滿野心的男人再壹次讓自己站在了發令槍下。1997年，蘇州康力電梯有限公司亮相於世人的眼前。2002年，在此基礎上，王友林組建了江蘇康力電梯集團，下設江蘇康力電梯有限公司、蘇州新達電扶梯成套部件有限公司、蘇州康力電梯銷售公司及康力電梯安裝公司。
“做就要做到最好”
“做就要做到最好”，這是王友林常掛在嘴邊的話，雖然清楚這樣的目標難度很大，卻將之當作是督促自己不懈進步，企業不懈發展的長鞭。曾經有人在評價康力時這樣說，康力集團的風采就是來源於總裁王友林的人格魅力、戰略管理能力及制度執行能力。
說到這裏，再次打量眼前這個娓娓道來的男人，微小的細節處處表露出他就是那種壹旦下決心做事就會義無反顧的人。而這樣沖勁十足的人卻又那般愛好古典文化，據說中國電梯協會的理事長任天笑就是因和他有***同的筆墨之癖而交上的朋友。書生意氣和商人特有的敏銳在王友林的身上奇妙融合，形成了壹種獨有的魅力。連王友林自己都說：“我是從文學中悟出的商道。”
康力電梯的第壹單：深圳石龍火車站的2臺大高度自動扶梯的得來令王友林至今難忘。當時參與競爭的電梯都是知名的老牌子，只有康力是名不見經傳。但王友林誠意十足，與經辦人幾番商談，幫助其比較分析利弊，終於嬴得了經辦人的好感。那人當時已經60歲了，他說的壹番話到現還令王友林記憶猶新：“我馬上就要退休了，這是我退休前為單位做的最後壹件事。壹輩子清清白白做人，我對得起自己，妳壹定要保證好質量啊，不能讓我到了最後卻被人罵啊。”如今，電梯在石龍已經安全運行了近5個年頭，還為石龍火車站建設項目評比優秀時立下了大功。提起康力的質量，石龍人總會禁不住豎起大拇指。事後有人問王友林是怎樣取得那場角力的勝利的？王友林得意地說：“這叫以智取勝。也就是以質量、價格、誠信服務的優勢取勝。我唱的是‘田忌賽馬’，用現在科學的說法就是‘差異化戰略’。”
“創業艱難百戰多。”如果說那石龍之戰是從文學中悟出來的，那後來的“鑒定闖關”卻是民族精神在振奮著他。2003年7月28日，江蘇科技廳委托蘇州科技局在同裏主持召開由康力公司研制的TWJ1000/1.0-JXW無機房電梯技術項目成果鑒定會。與會專家壹致認為該成果達到國內同類產品的領先水平，其中停電緊急操作裝置達到無機房電梯國際先進水平。2005年4月15日，由中華人民***和國建設部科技司委托江蘇省建設廳主持召開的KLK2/VF1600/3.0（VVVF）高速乘客電梯、KLG/VF1000/2.0（VVVF）觀光電梯、KLT30-1000自動扶梯（10米大高度、無支撐、可移動）國家級科技成果鑒定會，與會專家同樣壹致認為這些成果達到國家同類產品領先水平，其中自動扶梯可移動±150mm達到國家領先水平，多項指標填補了國內空白。這樣的鑒定結果充分肯定了康力人的心血沒有白費，也充分堅定了康力電梯為我國民族電梯旗艦領航者的地位。但壹說起那次“鑒定闖關”的經過，王友林卻是 “冬飲涼水，冷暖自知”……
“我還沒有成功……”
2002年，康力集團獲得“人民大會堂全國精品展示中心精品展示金榜”。 2003年獲“江蘇省名牌產品”稱號、在中國名牌戰略推進成果展覽會中榜上有名、被批準為“江蘇省高新技術企業”、“自營進出口企業”，被評為“蘇州私營企業科技十強”和“AAA級企業”。2004年，康力電梯集團的TWJ1000/1.0—JXW無機房電梯科研項目列入江蘇省火炬計劃項目，並名列吳江市科學進步壹等獎榜首，康力牌電梯獲省級著名商標，康力還被評為全國1000家最具成長性中小企業之壹。公司還通過了 ISO9001-2000質量和ISO14001-1996環境管理體系認證及國際認證機構的CE認證，產品具備出口歐洲的通行證。康力的產品由中國人民保險公司承保，擁有完善的維修保養售後服務體系。為此，當全球最大的購物中心———北京世紀金源時代購物中心在選用了148臺康力電扶梯深感滿意後，在重慶金源購物中心，163臺康力電梯再次落戶。
但壹提起康力集團的成績，王友林說的最多的壹句卻是：“我還沒有成功……”王友林是真的認為他還沒有成功，盡管企業已經成功轉型，變“中國制造”為“中國創造”；盡管集團與國家指定的電梯機構合作，建立了“中國建築科學院建築機械化研究公院康力電梯研發中心”、“南京工業大學電梯研究所康力電梯測試中心”，投資800萬元修建的高80米的電梯專用實驗塔已投入使用；盡管集團創下中國民族品牌國產電梯“第壹高度”、“第壹速度”、“試驗塔第壹高度”等三個“中國第壹”，成為中國國產電梯中壹顆耀眼的“明珠”，但立足現實又放眼未來，胸中自有雄獅百萬的自信心和如履薄冰、如臨深淵的危機感，同時在王友林的意識裏不斷強化，並形成壹股堅不可摧的力量，推動他與時俱進。
不僅企業在發展，他自身也在不斷進步，雖然早已取得了高級工程師職稱，在國家級電梯雜誌上也發表多篇論文，還是別墅電梯國家標準的主要起草人，他依然不肯放松每壹個學習機會。他參加了為期壹年的上海復旦大學經濟管理學院高級經理培訓班的學習，同年11月又赴新加坡國立大學培訓，智慧的充電開闊了王友林的視野，讓他氣質更加謙和，胸懷更為博大。
談到未來的發展，王友林說公司準備籌備上市，現正全力以赴抓管理，“我們的管理手冊正在不斷完善，近日就會出臺。在當今國民經濟蓬勃發展的宏觀背景下，我們將不失時機地抓住機遇，內煉苦功，加快發展，實實在在地努力工作，爭取早日獲得全國馳名商標，同時，當電梯列入國家推薦的產品目錄時，要力爭拿到國家級名牌榮譽稱號”。
臨走時，王友林充滿信心地說，10月份的時候再來看看吧，壹定會感到我們有大變樣的。回眸康力集團門口王友林親筆題寫的“康力電梯集團”那6個大字，真的感到字如其人，筆鋒之間流泄出的謙和與自信令我們相信，康力集團只要居安思危，不斷挑戰自己，壹定能夠持續、健康發展壯大起來。
變與不變
白襯衣，黑西服。這是康力電梯股份有限公司董事長王友林，多年來不曾改變的衣著。
他的衣著，就像他堅定的信念壹樣不曾改變。從1997年成立電梯配件公司，到中國民營電梯行業第壹品牌，王友林帶領康力公司，用13年的時間完成了“化蛹成蝶”的蛻變。
“康力的理想是做中國民族電梯的‘NO．1’，我們要做大做強民族品牌，讓我們中國的制造業屹立於世界制造業的強國之林。”這是王友林的信念。
康力作為全國首家民族品牌電梯公司，在深圳中小企業板上市。這也意味著康力公司又有了新的起點、新的高度。 創業是艱難的，王友林帶領他的團隊，以不斷的創新應對創業中的千般起伏、萬般變化，不斷破浪前行；創業又是喜悅的，面對壹個個豐碩的成果，他始終淡定，以不變的從容帶領康力邁向更新、更高的起點。
很多記者在采訪王友林時問他：妳覺得妳成功了嗎？妳心目中的成功是怎麽樣的？他總是回答：“我還沒有成功，我還在成功的路上。”
在變與不變中，王友林帶領康力公司，走在了通向成功的路上。
技術之變——打造“民族電梯驕傲”
制造企業的命門，是核心技術的研發與創新，十幾年來，康力公司堅持走產學研緊密結合的道路，技術專利與創新產品碩果累累，廣為業界稱道。
康力公司在技術研發與應用的切合度上壹直保持著最佳狀態。公司與中國建築科學研究院建築機械化研究分院合作成立了“中國建築科學研究院建築機械化研究分院康力電梯研發中心”，與南京工業大學電梯研究所***同成立了“南京工業大學電梯研究室康力電梯測試中心”；公司建有“蘇州市工程技術研究中心”；江蘇省認定的“省級企業技術中心”，同時正在建設國家級“企業技術中心”。
有了這些技術平臺，康力每年都有新產品、新技術問世。2008年，該公司參加了雜物電梯和別墅電梯的國家標準制定，其中《雜物電梯制造與安裝安全規範》由康力領銜擔綱。這也意味著康力在電梯行業已具備了話語權。
2009年6月26日，康力電梯—浙江大學院士工作站成立。該公司的院士工作站將主要圍繞快速響應需求的電梯產品設計制造平臺開發與應用方面展開合作，並為公司科技人才的培養做出努力，院士工作站的成立必將進壹步提升康力公司的科技創新能力與綜合競爭實力。
據統計，該公司每年以超過銷售收入3%的經費投入科研技術的創新。2005年企業技術開發研究投入費用1623萬元，到2009年投入費用增加到2800多萬元。
諸多的國家級榮譽是對公司技術創新的最好證明。康力商標是“中國馳名商標”；康力公司在中國名牌戰略推進成果展覽會上榜上有名；康力公司是“火炬計劃國家重點高新技術企業”；康力電梯入選中國科技名牌500強；康力電梯被中國質量協會評為“全國用戶滿意產品”；康力公司被評為全國大中型工業企業（起重運輸設備制造業）自主創新能力十強企業。
營銷之變——差異化讓康力放異彩
中國行業企業信息發布中心調查統計信息顯示，康力電梯股份有限公司生產的康力牌電梯榮列“2008全國市場同類產品國產品牌銷量第壹名”。自2005年以來，康力公司已連續四年獲得該項殊榮。
2008年7月，建築面積45000平方米、具備年產7000臺自動扶梯的康力二期新車間正式投入生產運行，這標誌著康力從此擁有了亞洲乃至全世界最大的自動扶梯生產線。同年10月18日，康力新的辦公大樓正式啟用，同時，國內壹流的康力產品展示廳建設成功。全新的硬件設施，顯示了康力電梯的雄厚實力，為公司擴大生產打下了堅實的基礎，也為贏取更大發展空間提供了強有力的保障。
但公司的壹切始於營銷。“科學的差異化營銷是實現市場銷售穩步增長的壹個關鍵。”王友林說。
從2008年起，康力公司推出了差異化營銷策略：在穩定壹線城市市場的同時，把目光投向發展潛力巨大的二線及三線城市；另壹方面，將營銷的重點轉向地鐵、機場及政府公***項目等重大基礎建設項目。
在爭取大訂單、爭取重點工程方面，康力公司取得顯著成效。在成功簽約蘇州軌道交通壹號線199臺自動扶梯外，也成功取得上海長峰龍之夢、合肥濱湖世紀城、長沙湘江世紀城、南昌昌北機場、天津濱江道項目等項目。該公司自主研發設計的4m/s8臺群控高速梯成功運行於金源超五星級大飯店。同時，壹批重大工程項目也正在密切跟進中。
值得壹提的是，康力公司與金源集團、上海長峰集團、煙臺華信公司等諸多大型民營地產開發商建立起戰略合作夥伴關系，為康力電梯的可持續發展拓展了更大的空間。
用王友林的話說，生產與銷售只是工作的50%，康力公司花大力氣在電梯安裝、維保等工程服務上進行不斷提升。從安裝、維護的隊伍建設到工程質量的監控，康力壹絲不茍，贏得了用戶的滿意。
管理之變——高科技信息管理ERP進入康力
管理無定式,但有規律可循。康力公司在市場競爭中壹直處於優勢地位的秘訣在於不斷創新管理，探索出壹條適合現代企業管理的路子。
經過10年的完善，康力公司各個部門建立健全了符合企業發展的工作制度和工作手冊，在執行力度上務實高效，特別是推行的績效考核體系調動了1000多名員工的積極性，責、權、利達到高度統壹。
康力公司的管理與運行，壹直緊跟區域經濟發展的形勢, 隨著區域經濟的迅猛發展,蘇南地區的土地成本、商務成本、生產成本等不斷高企，康力人深知，在公司的管理運行上,只有大“舍”，才能大“得”。
2009年2月，康力公司投資500多萬元的ERP項目正式上線運行。
ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，其核心思想是供應鏈管理。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有明顯作用。
康力公司為什麽要實施ERP？王友林解釋說：“我們正經歷著從快速發展到穩健發展、從規模擴張到精細運營的關鍵階段，實施ERP不是趕時髦、追逐潮流，是要實實在在解決問題。我認為，此次ERP項目是提升我們管理理念的很好契機。康力的管理不僅僅要靠制度、手冊這些基本的遊戲規則來維系和提高，更要靠實質的機制與流程來體現。” 在康力電梯—浙江大學院士工作站成立時，王友林提出，康力公司進入二次創業階段。隨著公司的上市，康力制定了遠景目標：發展成為具有國際競爭力的電梯綜合制造商和品牌運營商，力爭進入世界電梯排名前十位。
在經濟學界，“二次創業”被公認為難於創業。對王友林來說，“二次創業”更重要的是“創”，而不是“二”。他說：“康力已經有壹定的發展基礎，有了壹些管理、市場、技術等方面的經驗積累，要實現二次創業的新突破，必須以更開放的心態解放思想，打破陳規，以更大的勇氣、更強的信心、更足的幹勁來面對更加繁重的發展任務和市場競爭。”
對王友林而言，只要有目標，就還沒成功。有了這些目標，康力就還在成功的路上。