1、 觀念上的差異。我國長期以來把動畫片（包括動畫片電影）和美術片作品（包括美
術電影）定位為少年兒童作品，其作品內容兒童化，動漫形象兒童化，導致我國很多人都認為動漫（包括美術片）作品都是少兒作品，是給少年兒童看的，這些動漫作品是教育少年兒童的，動漫作品不像電影有看頭，有經濟價值，所以，很多人在觀念上視動漫作品是教育少年兒童的，忽視了動漫作品的經濟價值，很多動漫企業沒有市場觀念。
美日兩國的動漫企業看到動漫作品的經濟價值和發展前景，市場觀念強，所做的動漫
作品商業化，力求老少皆宜，把動漫作品市場化運作，做到動漫作品的經濟價值最大化。
2、 認識上的差異。我國的動漫企業長期以來只重視動漫作品的思想性，教育性和藝術
性，沒有把動漫作品當成商品（產品），沒有認識到動漫作品是特殊的商品（產品），所以，我國很多的動漫作品沒有開發衍生品和相關產品，動漫作品（產品）沒有進行市場化運作，我國很多的動漫企業的經濟效益不高，有的虧本（最近幾年情況好轉，我國很多動漫企業認識到動漫作品是商品，出動畫片的同時，都開發衍生品和相關系列產品，動漫企業的經濟效益有了很大的提高，有的動漫企業取得了很大的收益。）。
美日兩國的動漫企業多年來把動漫作品當作商品（產品），在註重動漫作品的思想性、教育性和藝術性的同時，把動漫作品（產品）進行市場化運作，每部動漫作品都有衍生品和相關系列產品，所以，美日兩國的動漫作品（產品）都取得了非常好的經濟效益。
3、 創造，培養動漫（卡通）品牌明星上的差距。我國最近幾年出品了很多的動畫片，
但是，有影響，成功的不是很多，我國很多的動漫企業沒有重視創造，培養動漫（卡通）明星，有的動漫企業雖然認識到動漫（卡通）明星的重要性和濟經價值，在創造，培養和宣傳動漫（卡通）明星等方面做了壹些工作，由於很多的動漫企業宣傳、推廣力度不夠大，我國很多的動漫（卡通）明星沒有產生動漫名星效應，動漫（卡通）明星的經濟價值不高。
美日兩國重視創造，培養，動漫（卡通）明星，並把動漫（卡通）明星註冊成商標，投入大量資金宣傳，推廣動漫（卡通）明星，把動漫（卡通）明星當作企業的“搖錢樹”，利用動漫（卡通）明星形象掙錢，動漫（卡通）明星給美日兩國的動漫企業帶來了巨大的收益。
4、 專業分工的差異。由於歷史的原因（分工的原因），我國的少兒出版社出的書和少
兒電視臺（包括少兒廣播電臺）播出的節目是針對少年兒童的，我國的動漫企業要想在少兒頻道播放動畫片，就得做少年兒童看的動畫片，所以，我國有很多動漫企業定位做12歲以下兒童看的動畫片（有的動漫企業定位做10歲以下兒童看的動畫片），動畫片內容比較幼雅，動漫作品在社會上的影響不大。由於動漫衍生品的銷售範圍只限12歲以下的小朋友，影響了我國動漫企業的經濟銷益，也影響了我國動漫企業的發展。
美日兩國的動漫企業在做動畫片時，考慮動畫片的商業化，所做的動漫作品力求老少皆宜，做到老少通吃。以美國的《米老鼠，唐老鴨》，《貓和老鼠》（日本的《機器貓》）為列，老少皆宜，全世界每天都有人在看《米老鼠，唐老鴨》，《貓和老鼠》，看動畫片的人不分男女老幼，從末滿1歲的兒童，到60多歲以上的老年人都喜歡看，《米老鼠，唐老鴨》，《貓和老鼠》受到大眾的好評。由於美日兩國的動漫企業做的動畫片老少皆宜，動畫片的衍生品和相關系列產品銷售面廣，兩國的動漫企業都獲得了很大的收益。
5、 動漫形象上的差異。由於我國的少兒頻道（電視臺）是針對少年兒童的，所以我國
大多數動漫企業定位做12歲以下少年兒童看的動畫片，動漫企業做的動漫人物形象少兒化（有的幼兒化），很多青少年和成年人看到動畫片內容幼雅，動漫形象兒童化，就不願意看國產的動畫片了。很多動漫企業定位做12歲以下兒童看的動畫片，我想有以下幾個原因：1、為了能在少兒頻道播出（少兒頻道只播放12歲以下兒童看的動畫片）；2、各省市電視臺黃金時段和其它時段不願意播放動畫片，因為動畫片不能帶廣告，電視臺播放動畫片沒有收益；3、動漫企業想做動畫片電影，但是對電影票房沒有信心，為了動漫企業的生存，大多數動漫企業只能做12歲以下少年兒童看的動畫片，為了迎合少年兒童，很多動漫企業做的動畫片動漫形象兒童化，內容兒童化（有的是幼兒化——學齡前兒童）。由於動漫企業做的動畫片是針對12歲以下少年兒童的，動漫形象兒童化，內容兒童化，動畫片難以得到青少年和成年人的喜愛。
動漫形象是動漫企業的品牌，企業想樹立動漫品牌就得在動漫形象上下功夫，動漫企業創造的動漫形象能否成功，關系到動漫作品能否成功，關系到衍生品的銷售，關系到動漫企業的經濟效益，所以，動漫企業應該重視動漫形象設計。
美日兩國的動漫企業創造的動漫形象力求大眾化，迪斯尼創造的“米老鼠”、“唐老鴨”，日本創造的“機器貓”，大眾非常喜愛，米老鼠的品牌價值不斷升值，其品牌價值達58億美元，給美國的動漫企業帶來了巨大的收益。
6、 我國和美日兩國動漫企業在資金，營銷理念和營銷網絡上的差距。我國的動漫企業
和美日兩國的動漫企業在資金，營銷理念上差距很大，我國的動漫企業大多數是近幾年新辦的企業，資金不充分，營銷理念剛形成，營銷網絡不完善，所以，大多數動漫企業的經濟效益不理想，有的還虧本。
美日兩國的動漫企業有雄厚的資金優勢，有完善的營銷理念和銷售網絡，兩國利用資金和營銷方式的優勢取得了成功。
7、 文化上的差異。由於歷史的原因，我國和美日兩國的文化差異很大，我國多年來對
青少年采用說教式的教育，我國產的動畫片大多數也是說教式的，故事內容比較傳統，缺少新意和創新精神。
美日兩國的動漫企業註重創新，推銷本國的，民族的文化價值觀，以美國為列，美國的動畫片（包括電影）推銷的是美國人的勵誌模式，創新精神。美日兩國的動畫片故事內容比較新穎，時尚，受到大眾的歡迎。
動畫片要有文化精神，文化精神是動畫片的靈魂。
8、動畫片制作理念上的差異。從我國動畫片整體制作技術水平上看，比美國弱，比日本強，美國重視制作技術，日本有的動漫企業做的動畫片不註重制作，動畫片動感平常，但是，日本的動畫片卻很成功，關於這個問題，我將在《動感平常的動畫片為什麽能成功？成功點在哪裏？》，《美日兩國的動漫企業為什麽能做大》中說明其中的原因。
9、創意理念上的差距。我國很多的動漫企業不重視創意，有很多的動漫企業沒有設專
職的創意人員，所以，我國的動畫片創意新的不多（最近幾年情況好轉，很多動漫企業有了創意理念，設了專業的創意人員，但是創意人員較少。）。
美國和日本的動漫企業重視創意，動漫企業都設有專業的創意人員搞創意，創意人員占動漫企業總人數的10%以上。由於美日兩國的動畫片創意新，吸引很多青少年和成年人觀看動畫片。l
10、目標定位上的差距。我國大多數動漫企業在制做動畫片時，把目標定在少年兒
童（12歲以下的兒童）和國內市場，沒有做老少皆宜的動畫片和進軍國際市場的打算，所做的動畫片只適合國內的少年兒童看，失去了國內外大市場。
美日兩國的動漫企業做動畫片時，把目標定在國際市場，在全世界尋找優秀文化素材，
用各國的優秀文化素材做動畫片，以美國為列，《花木蘭》，《功夫熊貓》，都是中國的文化素材，美國的動漫企業用中國的素材做的動畫片在中國放映取得了很大的收益。美日兩國的動漫企業都重視創新，所做的動畫片力求老少皆宜，所以，兩國的動畫片在中國很有市場。