集團公司組織結構類型分析
u型結構:過度集權的組織結構
u型結構也叫。單壹結構？Taylor首先提出的是將管理工作按照職能分成幾個部門。各個部門的獨立性很小，權力集中在企業的最高決策者手中。其基本框架可以概括為下圖。
u型結構:過度集權的組織結構
這種組織結構的優點是:
(1)集中領導，統壹指揮，便於調配人、財、物；
(2)職責明確，效率高；
③工作有序，整個企業穩定性高。
這種組織結構的缺點是:
(1)等級森嚴，層次過多，決策過程緩慢；
②各職能部門以自我為中心，協調困難；
③不能有效發揮下屬部門的主動性和積極性；
(4)機構臃腫，官僚主義嚴重。
雖然U型結構有很多缺點，但它是壹種有效的組織形式。目前，這種形式在中國企業中廣泛使用。
在縱向兼並的初始階段，所有企業集團壹般都采用這種結構。但企業集團在出現管理範圍過大導致管理費用大於市場交易費用、細節過於集中導致企業無法兼顧長期發展戰略決策和控制、各職能部門為追求各自目標而偏離總體目標等問題後，會尋求新的組織結構。
h型結構:過度分權的組織結構
h形結構也叫。控股公司結構？，是壹種分散的組織結構。在歷史上，H型企業是由許多中小型U型企業在橫向整合中形成的。
母公司持有子公司的部分或全部股份，子公司具有獨立法人資格，所屬行業壹般不相關，形成相對獨立的利益中心和投資中心，與U型集權結構形成鮮明對比。其基本框架可以概括為下圖。
h型結構:過度分權的組織結構
這種組織結構的優點是:
(1)包含U型結構，構成控股公司的子公司往往是U型的；
(2)子公司保持了相當的獨立性和自由度，有利於提高子公司的積極性；
③對分散企業經營風險的積極意義。
這種結構的缺點是:
(1)母公司的戰略、政策等。難以滲透和實施到子公司；
②母公司的職能部門不直接為子公司服務，子公司難以充分利用母公司的參謀人員；
(3)所有子公司還要設立股東會、董事會等機構，增加了管理成本；
④母公司投資協調困難。
雖然H型結構有很多缺點，但仍然是壹種有效的過渡形式。因此，我國大多數企業集團，尤其是橫向聯盟形成的企業集團，在成立初期大多采用這種結構。
3.m型結構:集權與分權有機結合的組織結構。
m型結構又稱事業部制或多部門結構，是U型結構和H型結構的進壹步演變。在這種架構中，每個事業部或分公司通常是壹個半自治的利益中心，按照產品、區域、商標來建立。每個分公司通常有壹個職能部門來協調和管理分公司的生產和經營活動。各分公司雖然以利潤為中心，但其利潤計算並不完全依賴市場，只能在企業統壹發展戰略的框架內尋求自我發展。其基本結構可以概括為下圖。
m型結構:集權與分權有機結合的組織結構
這種結構的優點是:
①各分公司雖不是獨立法人，但卻是相對獨立的利益主體，在利潤分配和投資決策上有較大自主權。樹枝之間有嗎？準市場交易？然後呢。內部轉賬交易？體現了層級制與市場機制的有機結合；
(2)高層領導擺脫日常事務，集中精力對重大問題進行決策，同時在業務上與各分支機構保持經常聯系；
(3)既有分散的事業部或事業部，又有集團公司負責協調、監督和戰略決策，從而保證必要的協調和控制。這種組織結構的缺點是:
(1)業務部門之間橫向聯系不暢，容易產生本位主義，影響成員之間的協調；
(2)事業部之間的競爭會導致人員流動困難，先進管理方法和生產技術交流困難。
(3)權力結構復雜，機構重疊，中層管理人員膨脹，管理費用增加。
雖然M型結構也有很多缺點，但企業集團可以充分利用這種組織形式的優勢，實行前向和後向壹體化，將供應商和客戶以前可能在市場上完成的交易內部化，將越來越多的經營活動放在壹個企業中，從而擴大生產線規模和產業組織範圍。因此，這種模式是組建大型企業集團的首選。
組織結構的四大結構
組織結構壹般分為四個方面:職能結構、層級結構、部門結構和權限結構。
1.職能結構:指實現組織目標所需的各種業務任務、比例和關系。其維度包括重疊、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、職能分工精細化、職能錯位和弱化。
2.層級結構:指管理層級的構成和管理者管理的人數(垂直結構)。其考慮維度包括管理者職能的相似性、管理範圍、授權範圍、決策的復雜程度、引導和控制的工作量、下屬專業分工的相似性等。
本文分析了組織的總體類型和各個部門的主次結構。
3.部門結構:指各個管理部門的構成(橫向結構)。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。
4.權力結構:指各級各部門的權責劃分及其關系。主要考慮部門和崗位之間的權責關系是否對等。
集團公司的特征描述
法律特征
1是附屬聯合企業集團的核心企業，法律地位是母公司(也稱主導企業)。
2.其組織形式應符合法律規定的公司形式:有限責任公司或股份有限公司。
3.這是壹家混合控股公司。除了對子公司有實際控制權外，還直接進行經營活動，在法律上必須符合國家對控股公司的相關規定。
4.母公司與子公司的基本關系是股東與公司的關系，即母公司是子公司的股東，子公司是獨立法人。
5.母子公司對持股和特殊義務有法律規定:禁止相互持股(不得反向持股)；壹般他們的負債都是獨立的，不存在企業集團的* * *債務。特殊情況下，母公司對子公司的債務負責(如母公司已承諾擔保)。
6.會計制度:(1)母公司必須編制集團結算報表和集團合並會計報表；(2)合並會計報表僅用於股東、社會公眾和政府了解和掌握集團的經營狀況；(3)納稅核算以集團內各獨立法人為單位。
7.管理關系。在下屬聯合企業集團中，集團公司代表企業集團實施統壹管理。它有權以團體的名義行使團體所擁有的權力，但同時也承擔團體的義務。壹般來說，在下屬聯合企業集團中，集團的管理機構應由集團成員根據集團章程自行協商決定。集團管理機構往往與集團公司的管理機構(也稱夏辦)合二為壹。因此，集團公司不僅要追求自身利益，還要追求和兼顧整個集團的利益，即集團成員的利益。其中，由於母子公司關系的特殊性，子公司擁有經營自主權，但受母公司控制。母公司對子公司:(1)制定統壹的發展戰略和長期規劃；(2)擴大生產能力或開拓新的業務領域；(3)產權轉讓和其他公司的合並；(4)子公司董事長和董事的選任。
8.集團公司與其子公司以外的集團成員企業之間的關系，特別是如何實現統壹管理，根據集團章程確定。[1]
替代特征
(l)集團公司的本質特征是基於母子公司關系的垂直組織系統。集團公司本身具有獨立法人資格，是法人產權制度形式的有限公司或股份有限公司。集團公司是企業集團的核心企業，通常是母公司，具有獨立和有限的民事責任能力。
(2)集團公司由壹個母公司和若幹個子公司組成。從法律上講，母公司就是集團公司本身，集團公司包括若幹個子公司和關聯企業。其中，子公司是指母公司占絕對控股地位(壹般控股50%以上)的下屬企業；關聯企業是指母公司僅具有壹般持股關系的股份制企業，以及具有各種固定合作關系的企業。簡而言之，母公司只能有壹家，可以有多家子公司或關聯企業。
(3)從內部組織關系來看，母公司以股權產權為紐帶，縱向向下控制下屬企業。包括:擁有全部產權的全資子公司(母公司持股100%，也稱分公司)；持股過半的控股子公司(母公司持股51-99%)；持有壹定比例股份的關聯公司(股份25-50%稱為優質控股子公司，股份不足25%稱為任意控股子公司。這裏可能不叫母公司)。通常子公司不能依次持有母公司的股權。
(4)集團公司產權關系清晰。壹般來說，集團公司是由原發起公司通過不斷發展、擴張、裂變而形成的。他們通過投資在內部設立分支機構，並通過資本安全市場在外部繼續收購和控制其他競爭對手或相關企業。因此，母公司與子公司之間的血緣關系是穩定的，緊密結合的。
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