大上海老三件
滬上人家的品牌生活
王先生4年前搬到上海浦東，聽說記者想請他談壹談對國內老名牌的印象，他不由得輕嘆壹聲：“老國貨品牌，現在家裏都看不到了。”36年前，他在黃浦江弄堂裏的壹間小屋裏結婚的時候，備好的是經典的“老三件”：壹對上海牌手表、壹輛永久牌的黑色男式自行車、壹輛鳳凰牌的紫紅色女款自行車，縫紉機則是“蝴蝶牌”的。
像這樣的國內老名牌，王先生還隨口數出了很多：早上漱口的牙膏是白玉、中華，護膚最常用的是美加凈，後來有電視了，最有名的黑白電視品牌是“飛躍”和“金星”，西裝的老品牌是“培羅蒙”，有很長壹段時間，“長城”“大地”風雨衣風靡全國……現在想起來，王先生對這些老品牌還是贊不絕口——永久、鳳凰自行車好騎、耐用，上海手表走幾十年照樣很準，培羅蒙西裝筆挺、瀟灑，還有美加凈、白玉幾十年不變的淡雅、清新讓人留戀。
但是，這些東西現在在王先生的生活中幾乎都消失了。記者不禁感到疑惑了，這些口碑、質量都很好的國產名牌，現在到哪裏去了呢？
或合資或兼並
跨國企業吞掉老品牌
談到當年國產品牌因何馳騁時，李建明認為，壹方面是當時的國產品牌質量確實過硬，另壹方面就是當時的中國市場沒有完全開放。可是，進入市場經濟以後，這些國內名牌的生產企業突然面對無比激烈的國際競爭，有些企業消亡了，有些接受了跨國公司的合資或兼並。有壹組數據極為觸目驚心：90%的中外合資合作企業，使用的是外國投資方的商標；目前我國八大飲料公司已有7家被美國的可口可樂或百事可樂吞並；四大年產量超8萬噸的洗衣粉廠被外企吃掉了3個；國外品牌在化妝品市場占75%。
跨國企業想進入中國，通常會選擇與中國的本土名牌合資，大眾、寶潔等品牌都是這樣進入中國的。對於價值較大的中國品牌，外商壹般不會買斷其所有權，而是以較少的資金買斷其使用權。合資後，外商壹般會利用自己的控股決策權，有意把中方品牌安排在低檔產品上，或幹脆將中方品牌棄之不用，同時大力培育外方品牌。中方品牌合資後若幾年不用，就會被消費者逐漸淡忘。
與此同時，中國加入世界貿易組織，在多方面放松了對外國投資的限制，外國資本便趁機獨攬大權。於是，“合資變獨資”的案例就頻繁發生。寶潔公司從1988年進入中國市場以來，壹步步主導了中國日化消費品市場，並在2004年與合作16年的中方夥伴分道揚鑣，實現了獨資。樂凱膠卷、揚子冰箱等，也是這樣銷聲匿跡的。
還有壹點不能不說的就是某些國民的崇洋媚外心理，令外國品牌屢屢得以攻占中國市場。20多年過去了，很多中國消費者卻依然像改革開放初期壹樣，格外迷戀“舶來品”。
出口多利潤低
制造大國卻是品牌小國
“制造大國、品牌小國”，這就是中國品牌格局的現狀。美國《商業周刊》每年都會評選“全球最有價值的100個品牌”，但中國品牌的身影從未在這裏出現過。在不久前公布的“世界品牌500強”排行榜中，美國以247席幾乎占據了其中的壹半，而我國卻僅僅有12個入選。與之形成鮮明對照的是中國世界第三大出口國的地位。
雖然很多外國人都發現難以離開“中國制造”，但他們也明白“絕大多數‘中國制造’並非中國名牌”。就拿中國的出口創匯大戶服裝業來說吧。全球每3件出口服裝中就有壹件是中國制造。可是，卻很難找到壹件中國名牌服裝。占據全球市場份額30％的中國領帶，利潤不及世界的5％；產量占全球80％的中國手表，平均出口價格為1.3美元，而瑞士手表的平均出口價格卻高達329美元。
質量高技術新
保護中國品牌出路所在
沒有民族企業和民族品牌的崛起，何談國家的經濟實力。日本壹位著名人士說過：“日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車。”
如何保護我們的民族品牌？李建明認為，最重要的壹點就是在質量和技術方面必須高人壹籌。他舉例說，國企廣西柳工集團在與跨國公司合作時，在關鍵技術和海外營銷領域壹直堅持自己的主導地位；民營通信企業華為公司為了在技術領域保持領先，每年的研發投入都是全國企業中最多的。在全球化的經濟浪潮中，我們的壹些民族品牌消失了，這是市場經濟發展的必然規律，而像聯想、海爾這些成功走向國際市場的中國品牌，代表的就是中國品牌的明天。