進入商場首先要做的就是搞清楚這三家店的區別。在c店，這些都不重要。但在商場裏，這不僅是地位的象征，更是權力的關鍵。有了特色身份，才能有具體的權利。與淘寶相比，商城是可控的，主要體現在這裏。什麽能做什麽不能做。哦。尤其是對於那些報復心很大的創業者來說，了解三者之間的關系尤為重要。好吧，先說他們的區別。
旗艦店:商家用自己的品牌(？或者TM)入駐淘寶商城，開的店叫品牌的“官方旗艦店”。
經營主體:自有品牌企業(品牌必須是申請開店的企業所有或企業法定代表人所有)。
品牌資質:國家商標局頒發的商標註冊證或商標受理通知書。
經營範圍:同壹品牌、同壹壹級品類下的所有產品。
店鋪:企業持有正規的品牌授權，在淘寶商城開設該品牌的店鋪，稱為“品牌店”。
經營主體:由品牌所有人正式授權的企業法人。
品牌資質:品牌商出具的國家商標局商標註冊證，申請開店的企業提供的品牌商出具的正式授權委托書，不受地域限制；品牌所有人為個人的，還應提供本人身份證復印件，並簽署授權委托書。
經營範圍:授權品牌下的所有同類產品。
加盟店:壹個企業在淘寶商城的同壹個品類下經營多個(至少兩個)品牌，這樣的店稱為加盟店。
企業法人:在中國大陸註冊的企業法人。
品牌資質:
自有品牌:提供國家商標局頒發的商標註冊證或商標受理通知書。
B.其他人的品牌:
A.需要有完整授權鏈的委托書(即商家提供的委托書可以逐步推回到品牌)；品牌持有人的商標註冊證；
b、如果商家無法逐級向自己提供品牌授權書，也可以提供供應商出具的正規渠道證明；商標持有人的商標註冊證；
註:供應商提供的進貨渠道證明包括:
A.供應商持有的品牌授權(需要保證授權鏈的完整性，即供應商獲得的授權可以壹步步推回到品牌名稱)；b .供應商開具的正式采購發票應包含品牌、產品名稱、數量等信息，發票上加蓋的公司名稱應與供應商的公司名稱壹致；
簡單地說
旗艦店-強大的品牌。只能經營壹個品牌。
專賣店——壹個品牌的壹級授權商，只能經營壹個品牌。
加盟店——可以同時經營多個品牌，所經營的品牌可以由品牌所有人擁有或授權，也可以由品牌授權人二級授權。
第二步，說說我對這三家店的理解。
淘寶想吸引品牌入駐已經不是什麽新聞了。只是商場早期沒有吸引力。對於壹些大品牌來說，還是缺乏入駐的動力。所以淘寶開創性的建立了兩個新店:專賣店和加盟店。在我看來。加盟店只是壹種過度的形式，可以說是商場與所有品牌合作的鋪路石。屬於夜壺型，用完就扔，就是沒有淘寶流量的支持，沒有C店的價格優勢和靈活的運營模式。根據淘寶的扶強政策指導和網絡營銷的黑洞效應。加盟店前景黯淡。加盟店是鋪路石。
相比之下，對於網絡交易能力強的人來說，專賣店是個不錯的選擇。如果強勢品牌達到壹定的線上銷量，(我個人認為10%左右可以吸引他們的註意力。這時候他可以選擇外包這部分銷售。這種外包模式是專賣店，他在網上進行網絡零售和分銷。這是壹個大的方向和趨勢。中國的網上銷售額只有2%。當然，不同品牌的情況也不盡相同。帶領品牌走向互聯網是大勢所趨(或者怎麽說馬雲是戰略家。能站在未來看到現在。)門店為企業提供了這樣壹個平臺。讓沒有運營能力或者精力的品牌和有運營能力的貿易商合作。說白了就是提供壹個平臺。來和我壹起玩吧。品牌、貿易商等。，都要錢來這裏玩。淘寶就是這樣餵我們胖的。我剛才說的是強勢品牌。對於壹些想在互聯網上尋找出路的非強勢品牌來說，壹個好的操盤手就跟壹個神壹樣。哈哈。所以至少在前期，專賣店的前景還是不錯的。尤其是當妳已經證明了自己有能力摧毀其他所有經營同壹品牌的專賣店的時候。這個時候淘寶和廠家都會喜歡妳。那時候生活比較滋潤(這是鬥獸場，只有最後活下來的才是贏家)。可以預料，商場的到店之路是壹路殺來殺去。只有壹個人的時候，才能暫時安全。其他品牌的競爭才剛剛開始，角鬥士學員的來源才剛剛開始。這是淘寶最希望看到的。品牌對品牌的競爭，而不是商店對商店的競爭。
好了，我們終於到旗艦店了。旗艦店是品牌商的終極方式。(當網絡比例能達到30%左右的時候，應該足夠引起商家的重視了。這個時候他可以有兩個選擇，繼續外包，或者組織壹個團隊進行交易。我覺得後者很多，除非是沒有野心的廠商。原因很簡單。貿易商沒有定價權。能壹路活下來的人，定價權是他們的夢想，呵呵。只有能控制鏈條的人才是最有競爭力的人。哈，至於下面是什麽，以我現在的身高分析不出來。就是這樣。