很多年前，加多寶賣飲料，想有個品牌，壹開始會是個不錯的賣點。
所以，我從GPHL租用了“王老吉”商標。
後來王老吉賣火了，GPHL覺得這是我的，都是我的。
因此，GPHL收回了“王老吉”的品牌，並據為己有。
然後，加多寶不得不回售給加多寶。
另壹種說法是:
“更名廣告”利用了“加多寶”和“王老吉”之間的事實關系。“更名”的效果如此明顯，徹底消除了消費者心中的疑惑和認知混亂:紅罐涼茶怎麽可能壹邊是王老吉，壹邊是加多寶？加多寶是如何成為正宗涼茶的？“怕上火”，為什麽要喝加多寶？
在新廣告中，“原配方還是那個熟悉的味道”強化了“更名”的主題，為加多寶的“更名”提供了核心支撐。客觀上，產品本身完全支持壹個顯而易見的事實，配方沒變，紅罐沒變，只是換了個名字。“原配方，原味”是王老吉回歸廣藥後的戰略軟肋，是加多寶的戰略強項。加多寶在關鍵節點對王老吉發起攻擊，非常厲害。
王老吉為什麽要改名加多寶？通過“改名”公關宣傳和“改名”廣告，加多寶接手了王老吉原有的品牌核心資產，包括“正宗涼茶”和“涼茶龍頭”等等。
而且新廣告非常明確的把加多寶從廠家名稱調整到產品品牌，不是“加多寶”生產，而是喝“加多寶”。事實上，商業競爭的基本單位不是企業，而是品牌。加多寶的新廣告很好地證明了這壹點，強化了其“更名”的核心訴求。
“更名”廣告標誌著加多寶營銷策略的重大轉變。新廣告的投放是加多寶和王老吉心理戰的戰略轉折點。加多寶開始擺脫王老吉商標之爭，巧妙地繼承了王老吉的品牌資產，獲得了“新生”，走上了品牌建設的正道。
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