目前有許許多多的產品同質化，企業面對這樣的危機，如何解決！

任何壹個企業，如果想要長期立足於市場，必然會涉及到知識產權的問題。當今世界，企業價值的取得，已向主要依靠對無形資產特別是對知識產權的利用方面轉移。而在當前所處的金融危機情況下，就必須更多地依靠和運用知識產權來保護自己，這樣才能具有較強的應變能力和抗風險能力。對知識產權進行經營的具體策略如下：　積極推行產品（技術）創新，不斷增強企業競爭能力　　所謂企業的競爭優勢，說到底是由它所能為客戶創造的價值決定的，但這種價值的多少則取決於企業的核心能力--產品（技術）創新力。通過服務及產品質量的提高和成本的降低所帶來的價值增加畢竟是有限的，只有通過產品（技術）創新開發的新產品所帶來的價值才是無限的。　　1.加大投入，以市場為導向進行創新。研發是企業實現可持續發展的必由之路。企業只有研發出具有自主知識產權的產品和核心技術，才能夠在競爭中生存和發展。在經濟衰退期，現金流對於企業來說是非常重要的，但反觀1989~1991年的這場經濟危機，美國高科技企業中，成功的領先者在經濟衰退期采用的是運營開支的反向應用法。即在1990～1991年的衰退期，其研發開支、銷售管理開支以及廣告開支，都比不太成功的同行企業高，分別高出22.1%、14%和9.2%。而之後的經濟擴張期，與不太成功的同行企業相比，只有研發開支仍然更高，但幅度降低為8.8%，另外兩項開支則分別低14.2%和3.4%。這意味著對於中小企業來說，在資金充足、條件允許的情況下，衰退期時可以要有意識地投入，結合自身特點開發新技術和新產品。值得註意的是，創新在需要壹定成本的同時也存在失敗的風險，中小企業由於實力有限，選擇產品（技術）創新項目時壹定要謹慎，較好的處理辦法是量力而行，在自己力所能及的領域與範圍內進行突破創新。　　2.合作"聯發"，建立技術聯盟。"聯發"模式包括了在企業間尋求幫助，供應商和其他渠道等都能成為重要的創新靈感來源。事關行業發展命脈的核心技術絕非單個企業短時間內所能攻下的，通過技術聯盟可以整合資源，壹方面降低了獲取知識產權的成本，另壹方面也增加了獲得新知識產權的可能性，還可以使單個或少量技術無法完成的專利技術產業化變為現實。聯盟內可以***同使用、***同開發的技術，而不需要到市場上購買，進而使參加聯盟的企業都獲得競爭上的優勢地位。　　3.收購海外企業的優質資產。收購資產是對目標公司的實物資產或專利、商標、商譽等無形資產進行轉讓，目標公司的主體資格不發生任何變化，收購方對目標公司自身的債權債務也無須承擔任何責任。金融危機爆發為收購資產創造了更多機會，降低了企業的收購成本和風險，而購買高潛力的資產可以資源互補，壯大企業自身的規模和資產實力。　　4.善於利用失效專利。當企業無條件時，可以從失效專利中有針對性地選擇相關技術為繼續研究開發、創新的起點。失效專利並不意味著是沒有價值的技術。有許多專利雖然由於過了保護期或因故提前終止，但是其技術含量依然存在，也具有壹定的市場價值，而且利用失效的專利不需要支付專利使用費，可以為企業節省許多開支，縮短研究開發時間。　　建立企業品牌　　品牌是指企業及其產品的牌號，包括商標、廠商名稱和服務標誌等。商品商標、服務商標是品牌的直接標識，但品牌決不等同於商標。品牌是商品外在質量和內在品質的體現，是企業文化力、學習力、創新力最有說服力的表征。著名的國內、國際大品牌提供給消費者的，是物質的和精神的、技術的和藝術的、傳統文化和現代時尚的價值和享受。具有國際知名度的大名牌，凝聚了企業多年持續創新、科學管理、卓越品質、優良服務和企業文化，是企業獲得市場資源優先分配權的強大武器。其品牌價值已經從企業層面擴展到社會層面，甚至延伸到企業的家園--國家。具有國際影響力、滲透力、競爭力的牌子，可以獲得國內、國際公眾的認同和向往，品牌的聲譽和誠信可以轉化為消費者的忠誠；壹個具有國際知名度、全球美譽度的大名牌，是國家的瑰寶、民族的驕傲，是在國際競爭中實現利潤最大化的卓越載體。品牌的知識產權屬性，不只是體現在商品商標、服務標記、廠商名稱和牌號等直接標識上，更需要依靠先進技術的支撐、優良品質的保障、誠信經營的依托、先進文化的鋪墊。所以，企業的品牌建設是壹個系統工程。金融危機就等於是壹次行業洗牌，結果必然是資源向優勢企業、優勢品牌集中，品牌塑造的重要性愈發重要，專註於產品研發與制造而忽視品牌建設的企業，在激烈的競爭中必將處於被動地位。企業的商業模式需要從OEM改變為ODM（Original?Design?Manufacture，即原始設計制造），再進壹步向OBM（Own?Branding?Manufacture，即原始品牌制造）轉變。　　運營知識產權獲取收益　　知識產權運營包括專利授權、專利買斷賣斷、專利擁有者之間實施交叉許可、商標特許、商業模式和標準特許、品牌特許等多種知識產權的交易活動。在擁有知識產權之後，必須充分利用；如果不利用，使其閑置，那不僅是對資源的浪費，而且也將使任何有關取得或擁有自主知識產權的行為都變得毫無意義。知識產權經營既是企業自主創新成果的延伸，也是企業進壹步自主創新的助推器。它已成為企業直接獲利的重要手段，促成企業實現"研發-知識產權-獲利再投入研發"的良性循環。企業在經營知識產權時，應該對有關的知識產權的價值進行科學的評估。授權企業必須對獲授權者實施積極管理，應對有關知識產權授權的固有風險和錯誤。　　"三方"配合，解決資金瓶頸問題　　盡管銀監會提出了允許企業以專有知識技術、許可專利及版權等來做質押，幫助企業獲得融資，以彌補擔保和抵押品的不足，但對壹些急需資金支持的中小企業來說，這種新型融資形式在現實中並不好用，知識產權質押最重要的環節是知識產權的評估。知識產權作為壹種無形資產，其價值評估不僅存在著差異，而且還存在對產品市場的估計的差異。在對專利權本身的價值進行評價的同時，還要對該發明的利用等預計的價值進行評價。與傳統的不動產抵押相比，知識產權的流動性不及不動產，因而處分就相應地困難。但銀行目前沒有專門的機構對企業專有技術這壹無形資產進行評估，所以技術評估上存在較大的風險。如何幫助處於成長期的企業走上可持續發展的道路，滿足他們的融資需求？這需要"三方"配合：　　1.政府知識產權管理部門要完善知識產權質押登記管理，知識產權管理部門要與銀行建立信息溝通機制，相關政府部門要建立知識產權交易市場並給予政策支持。　　2.銀行要建立貸款風險控制及補償機制，合理設計知識產權質押信貸品種，簡化該類貸款流程，利用相關中介機構開展知識產權質押融資工作。　　3.企業要加強知識產權的管理。對於企業來說，在進行知識產權質押融資時，要提供確實有較大商業價值的知識產權資產質押，同時，選擇行業認可度較高的評估中介機構出具評估報告，並遵守誠實信用的原則。　　實行研發人才資源外包措施　　人才資源外包就是企業根據需要將能某壹項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。在當前危機下，人才外包能使組織把資源集中於那些與企業的核心競爭力有關的活動上。在危機的情勢下，企業沒有過多的精力去關註企業價值鏈的其他環節。外包不僅可以降低成本，還可以網羅各地人才為己所用，進壹步增強公司的競爭力。?　"物競天擇，適者生存。"壹百多年前達爾文的進化論奠定了物種進化的不二法則，即在危機中，只有適應能力最強，面臨危機靈活求變的物種才得以生存，進而繁衍生息。作為企業，或者在競爭的法則中變得強大，或者就會遭到淘汰。面對金融危機，優秀的企業懂得利用自身優勢及外部資源，尋求轉型或升級，所謂"窮則變、變則通"。而在危機中壹成不變、躑躅不前的企業，只能在殘酷的競爭中消亡。對於沒有準備的企業而言，金融危機是可怕的。從經濟周期的角度來看，金融危機是很正常的，這是壹種優勝劣汰、循環往復的過程：大量同質化競爭的企業存在，資源和市場是有限性使得部分處於相對劣勢的企業受到經濟波動的沖擊，這也是社會資源配置調整的結果。顯然，沒有倒下的企業要學會在危機中首先要考慮哪種策略能夠延續企業的生命。只有適合本企業自身條件的知識產權經營策略才能為其帶來預期的收益。每個企業在商業運行時必然會面對程度不同的周期性興衰，《老子》雲："禍兮福之所倚，福兮禍之所伏"，當大家都認為是危機的時候，就是機遇的來臨。遵循這壹邏輯，企業就能權衡利弊，找出最適合當前情況的市場策略，才能在下壹次周期循環來臨時，立於不敗之地。