衡量企業經濟效益的壹個新指標是二級相對效益，它可以消除客觀條件的優劣所造成的影響，從而真實地反映管理所帶來的經濟效益。
劃分標準的內容如下:
項目效益
經濟效益評價是在投資估算的基礎上，對建設項目的生產成本、收入、稅金、利潤、貸款償還期、資金利潤率、內部收益率等進行計算後，對建設項目可行性的結論性方案。
研究內容
項目的經濟效益分析是項目可行性研究的重要環節，是項目實施前期科學決策的重要內容，也是科技項目評估和招標的要求，在評估體系和評標體系中占有較大比重。對此，在項目的技術可行性和商業可行性研究的基礎上，根據項目經濟評價的要求，提供壹系列財務數據，如總投資、銷售收入、項目生命周期等。，進行調查、收集和計算，並編制相關財務數據計算表進行經濟效益分析。
評價指數法
在評價經濟效益時，我們會用到很多經濟評價指標。如果按照是否反映資金的時間因素來分類，這些經濟評價指標主要可以分為兩類:第壹類是靜態評價指標，如靜態投資回收期、投資收益率等，不考慮資金的時間因素，主要用於經濟數據不完善、不準確的項目初選階段；第二類是動態評價指標，考慮資金的時間因素，如動態回收期、凈現值、內部收益率等。，主要用於項目最終決策前的可行性研究。
分長期效益和短期效益，就壹個企業而言，壹年中，當月利潤是短期標準，全年利潤是長期標準；從另壹個角度看，5年的年利潤是短期標準，5年的總利潤是長期標準。如果只以年度利潤來考核壹個企業的總經理，然後根據這個考核的結果來進行獎勵，他可能為了實現當年的利潤而急功近利。
長此以往，對企業五年利潤是有害的:員工沒有經過培訓，技能差；設備得不到維護，運行效率低；客戶不滿意，就會流失。所以對於企業來說，不能簡單用短期標準。單純用短期標準是不行的，那麽如果只用長期標準會遇到什麽問題呢？長期標準，需要很長時間才能看到。有些工作做起來短期看似無效，但長期來看效果顯著，而當時的管理者或員工往往已經不在這個崗位上了。
那麽，如何平衡短期和長期標準呢？實際操作方法是將不同的短期標準組合起來，然後預測長期標準。比如樵夫每天砍的樹，就是壹個短期標準。除此之外，斧頭是否每天都磨利擦亮，是否每天都制定計劃，也是壹個短期標準。這是結合不同短期標準，兼顧短期利益和長期利益的方式。