智鼎公司根據實踐經驗總結出了基本的勝任力模型—MAP模型。該模型概括了壹個人取得良好業績和成就的三個元維度（MAP）： P (People skill)——人際技能，會影響壹個人與他人之間工作關系的狀態。P方面得分高的人在工作中能夠更融洽、更靈活地與他人進行合作，或對他人進行有效地管理引導，影響他人工作以完成團隊目標。
不同崗位MAP具體內容和M、A、P的重要性差異很大，把握和運用這種差異，是實施人才戰略驅動組織獲得競爭優勢的具體舉措。比方說，對技能操作崗位，A（態度）方面的要求要高於M和P。而對技術類人才，特別是研發人才，要求更高的M（腦力），如邏輯推理能力、創新能力等。對管理崗位來說，P（人際技能）的重要性是大家公認的，如溝通協調能力、影響力等。
智鼎公司根據MAP基本勝任力模型協助客戶實施人才甄選和發展工作。MAP模型已經註冊為智鼎公司專用商標。