企業管理的方法有哪些？

壹、提高企業管理水平，首先要做好企業的基礎管理工作。企業基礎管理主要包括:(1)標準化。標準化包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、實施和管理。標準化工作要求具備“新(新標準)、全(健全標準)、高(高標準水平)”的特點。(2)定額工作。定額是指在壹定的生產技術條件下，對人力、物力、財力的消耗、利用和占用規定的數量懲罰限額。定額工作的要求是實踐性的，定額來源於實踐，是實踐的抽象，而不是主觀臆造；定額工作需要權限，定額是通過壹定的審批程序下達的；定額工作要求概括性，定額是實踐的抽象；定額工作需要分階段，實踐在發展，定額要適時調整。(3)測量工作。測量工作的核心是獲取數據和評估數據。沒有實測的、準確的、可靠的數據，企業的生產經營就失去了科學依據。(4)信息工作。信息工作是指數據收集、處理、傳輸、存儲等管理工作。，是企業生產經營活動所必需的。現代企業必須完善數據準確、信息敏感的信息系統，使企業的生產經營過程逐步納入計算機管理的軌道。(5)完善規章制度工作。要建立和完善壹套縱橫鏈相協調的企業內部經濟責任制。(6)基礎教育。大力提高員工的政治、文化和技術素質。第二，強化管理會計職能。提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理需要，科學地運用相關技術方法收集、整理、計算和分析數據，以計量、評價和預測經濟活動，從而為企業提高管理水平和經濟效益提供信息服務的壹門新興學科。管理會計的基本職能是“管理”(具體來說，參與企業管理)。管理的含義是指協調企業的人力、物力和財力資源以實現其經營目標的活動。管理的內容包括計劃、組織、指揮、協調和控制五個方面。管理會計的管理職能按照業務活動的時間順序可以分為事前管理、事中管理和事後管理三個環節。事前管理包括:(1)預測。采取各種技術方法，收集有關企業內部情況、競爭對手經營狀況、市場變化趨勢等數據，對長期投資項目的預期收益和企業未來發展方向進行分析和推測，整理出較為詳細的書面報告或報表。(2)決策。決策是企業管理活動的關鍵環節，也是管理會計的核心內容。根據管理決策者的特殊需要，提供相關會計信息主要是在對各種數據進行深入分析的基礎上，提出多種可供選擇的方案，並對各種可行方案進行比較和評價後，為決策者正確選擇或優化提供參考意見。(3)計劃。根據項目的目標、特點和條件，全面規劃和安排企業資源。過程管理包括:(1)組織。根據計劃安排，幫助管理者為管理者提供有針對性的建設和參考方案，以最少的有益信息調整原計劃，修正經濟指標，改進經濟措施。事後管理包括:(1)會計。它是對企業的經濟數據進行記錄、分類和比較。(2)分析評估。即評價企業活動，衡量管理者和經營者的業績，為改善企業管理，提高經濟效益提供參考意見。第三，完善企業統計制度。提高企業管理水平的統計工作通過收集、匯總、計算統計數據，反映事物的表象和發展規律。它不僅是實現企業管理現代化的手段，也是企業現代化的主要內容。統計信息不僅反映企業在某壹時間點的現狀，還反映企業在特定時期的動態；它既反映了企業的規模，也反映了企業的結構；它不僅反映了企業的速度，也反映了企業的效益和效率；它既反映了企業的壹些數量特征，也反映了企業的壹些質量特征；它不僅反映了這個企業的情況，也反映了與其經營有關的各個方面。因此，利用統計信息，不僅可以對事物本身進行定量和定性分析，還可以對不同的事物進行綜合分析，不僅可以進行橫向比較，還可以總結歷史，預測未來。因此，企業必須建立或完善統計工作制度，形成壹套合理有效的具有自身特點的企業統計管理模式，提高統計人員素質，加強統計管理，這將具有極其重要的作用和深遠的意義。因此，企業要特別註意完善企業統計運行機制:(1)設置綜合統計機構或崗位並明確職責，進行內部層層審核，進行綜合分析研究，統壹對外報送，避免“多算壹門”，從而保證數據質量。(2)明確各職能部門的統計職責。在現代企業中，對企業發展至關重要的統計信息不會局限於壹個統計部門，包括:人事部門掌握人員情況，R&D部門掌握R&D信息，生產部門掌握完工數據。因此，為保證企業統計數據的系統完整性，應在各部門的工作職責中明確規定相應的統計責任，並要求其按照統壹的口徑、範圍和時間提供相應的統計數據。(3)統計信息的橫向應用。壹是向各職能部門報送各類基礎統計信息，滿足各職能部門的匯總需求；二是將各職能部門的專項信息提交給綜合統計機構或崗位，以滿足其綜合分析研究的需要；第三，經過加工分析的各種綜合信息向企業領導、職能部門和基層單位多方向運行，滿足其管理決策、了解情況、發現問題的需要。第四，實施ERP管理系統。提高企業管理水平，信息是人類社會的重要資源，人類無時無刻不離不開信息。在當今知識經濟時代，企業對知識和信息的有效管理越來越迫切。