在客戶方面:
客戶流量來源:
我們來看看為什麽百度花了那麽多錢，最後百度外賣被阿裏收購了。主要是流量，美團有微信流量支持，餓了麽和阿裏流量支持，百度沒有。那麽從這方面可以推斷，美團和餓了麽在日本根本沒有流量支持，日本也很少有人在用微信和支付寶。他們中的大多數都在使用社交網站、LINE、Twitter和臉書。他們能指導外賣平臺嗎？顯然，應該是不可能的。
沒有客戶流量資源，壹切都是空談！
用戶習慣:
美團花了多少錢培養外賣客戶的習慣？日本的社會實體經濟非常發達，他們更習慣於線下購買商品，那麽提高和改變日本人的消費習慣有多難呢？
在騎手側:
疫情下，大家可以盡量不要出門。這個時候誰來給妳送平臺？
上圖為日本部分地區時薪截圖。哪個外賣平臺能忍受這麽高的薪資水平？更何況日本老齡化社會缺年輕力壯的勞動力，我們也不能真的請壹些老年人來送吧？
在騎手分布上完全無法實現。有的朋友可能會說可以用機器人配送。要知道機器人配送目前還只是實驗階段！沒有辦法大規模商業化。
商家:
如前所述，日本是壹個實體經濟遠強於網絡經濟的社會，商家對網絡的接受度也比較低。他們使用外賣平臺接單極其困難。
如果商家需要上線外賣平臺，那麽就要有推送。這個時候誰還敢做推的工作？
所以這種模式註定無法在日本推廣。
在日本如何做外賣
那麽可能很多朋友會說“玉子屋外賣”。他是怎麽做到這麽好的？
玉子之家的成功表明，日本上班族的午餐外賣市場仍然大有可為。他采用批量生產，批量配送，大大降低了采購成本，生產成本，配送成本。
那麽，在目前的疫情下，要在日本發展外賣業務，就要因地制宜。食品生產可以外包給當地商家，不能即時配送(預約配送)；目前疫情中上班族較少，可以像國內外賣平臺壹樣滿足生鮮、超市、百貨甚至圖書的送貨上門需求。同時要把模型做輕，品類做全。