彭長城作為主編，是《讀者》的第壹讀者。“真善美”是讀者始終堅持的理念；讓每壹篇文章都有打動人的力量，是他們的目標。
我以為《讀者》的主編應該是壹個會享受生活，懂得生活情調的人。走近彭長城，我發現他的生活是如此的簡單樸素。壹間不到30平米的辦公室，布局很簡單:壹張辦公桌，壹套文件櫃，壹套沙發，還有壹個幾乎占了半面墻的大書櫃。墻上隨處可見西北地區的木雕擺件，造型簡單率真。他用的水杯是水果罐頭瓶子改裝的。
看過《讀者》的人都知道，它是壹本充滿人情味的雜誌，在藝術氛圍中給人壹種輕松的感覺。“真善美”是讀者的理念，人性也是彭長城的人生理念。彭長城1982蘭州大學歷史系畢業，分配到《讀者文摘》雜誌(《讀者》的前身)任編輯。彭長城從未離開過雜誌社。20多年的朝夕相處，讓彭長城的生活“充滿了人間溫暖”，就像讀者壹樣。“人性是人類的壹個終極的基本道德點。它能征服人，能穿越時空。”
從1985開始，彭長城和鄭就壹直帶領著《讀者文摘》走在“真善美”的道路上，盡力在文章中尋找能體現人性之光的東西，讓每壹篇文章都有打動人的力量，這是他們的目標。
老讀者們還記得《壹碗清湯蕎麥面》這個故事，壹個最能詮釋人性的故事:在北海道的壹家面館裏，夫妻二人在14年的每個除夕，都給可憐的母子倆留下壹碗清湯和蕎麥面。正是這碗面，激勵著這對母子頑強地活下去，還清了債務，熬過了人生最艱難的時期。這是彭長城的傑作。他還記得第壹次看到這篇文章時在編輯部流淚的場景。他說，這是他對人性的全部理解:真、善，然後自然是美。讓傳統與現代融合，同時貼近社會與現實，以新視野、新理念展現現代社會。
1986年7月，彭長城擔任《讀者文摘》副主編。這是他第壹次飛躍的開始。作為編輯，妳只考慮稿子怎麽樣，文章好不好。作為壹名助理編輯，彭長城意識到自己必須跳出來看雜誌，考慮雜誌如何吸引讀者。他研究讀者的閱讀心理，想探索壹種讓讀者常青的方法。彭長城分析別人的得失，比較，研究。在過去的六年裏，他和他的同事們壹直在不斷尋找讀者和時代的結合點。彭長城試圖讓讀者從平民的角度介紹壹些偉人的人格和精神的不平凡之處，發表壹些領導人作為普通人的文章，讓人們透過政治的光環，從更深層次的人性意義上重新認識偉人的壹生。
這是冒險的壹步，也是彭長城深思熟慮的壹步。在他看來，隨著時代的進步，編輯思想也要不斷“升級”，才能跟上社會的變化。壹方面，雜誌要想更貼近讀者，就必須貼近人民，貼近普通人的生活。另壹方面，讀者只有貼近社會、貼近現實，用新視野、新觀念看待現代社會，才能在價值觀上與現代社會保持合拍。彭長城說服了同事，換了閱讀器。
《今日讀者》是國內少有的將精英文化和平民文化很好結合的雜誌，既包含了對社會發展方向的認識，又容納了對社會底層的關註。Reader不僅給社會帶來了壹種新的時尚，也為自身的發展打下了良好的基礎。從1981到1985，發行量保持在1.5萬份左右。90年代雜誌開始快速發展，發行量突破200萬、300萬、400萬。從1991到2000年，《讀者》連續10年位居中國雜誌前五名，其中三次蟬聯榜首。改名事件給了讀者和彭長城壹個放眼世界，重新認識自己的機會。
1993年7月，彭長城和《讀者文摘》壹起，承受了職業生涯的巨大壓力。
《讀者文摘》將在美國《讀者文摘》的壓力下被迫改名。此事在社會上引起極大震動，彭長城和編輯部處於漩渦中心。美國多次催促國家商標局，仲裁不能再拖了，希望雜誌盡快更名。
廣告發出去了，讀者的來信像雪片壹樣飛進編輯部。彭長城負責收集整理人名。看完壹封封飽含深情的信，彭長城幾夜難眠，心情始終難以平復。認清現實，直面壓力，再創輝煌，是彭長城和他的同事們要做的。
7月，1993，《讀者文摘》推出新書名，《讀者》正式誕生。
談及這場風波，彭長城覺得自己從中學到了很多。“這件事讓我明白了什麽是開放。”彭長城意識到，改革開放正以不可逆轉的趨勢向前推進，這不僅給了出版業與國際接軌、開展國際交流與合作的機會，也對知識產權保護提出了更嚴格的要求。隨著對外開放的擴大，中國將迎來壹個新秩序。對於Reader來說，重命名只是這個順序的開始。這件事給了讀者和彭長城壹個重新審視世界，重新認識自己的機會。
65438-0994，彭長城離開編輯工作，開始負責《讀者》的管理，包括廣告、發行、印刷等創業事務。在這篇文章中，彭長城展示了他與世界接軌的現代辦刊意識。
1994之前，《讀者》雜誌不刊登廣告。彭長城接手後，提出在雜誌上刊登廣告，立刻在內部引起軒然大波。反對的聲音和贊成的聲音壹樣強烈。反對者認為廣告會損害讀者的文化品味。有人擔心《讀者》的讀者不會接受廣告。彭長城在堅持。他認為廣告是現代社會的有機組成部分；廣告可以維持雜誌的低價策略；面對中國將更加開放的現實，讀者應該與國際廣告出版慣例接軌。
彭長城開始遊說統壹意見。研討會上，彭長城據理力爭；討論之下，彭長城耐心解釋。經過壹番努力，終於得到了上級的批準。讀者的第壹個廣告是杜邦公司的廣告。口號是“杜邦，創造美好生活”。廣告中的人物是來自中國的科學家，風格和《讀者》雜誌壹樣。
此後，Reader的廣告業務在彭長城的帶領下慢慢發展，形成了品牌效應。廣告收入連年翻番，從1994到165438+萬，從1995到200萬。到2001，廣告收入接近2000萬。壹本好的雜誌不僅要有好的主題和好的創意，還要有社會責任感，彭長城是這樣認為的。
什麽樣的期刊是好雜誌？彭長城這個問題問了自己20多年！
2001年4月，彭長城被任命為《讀者》主編。
在辦雜誌的過程中，彭長城積累並逐漸認識到，壹份好的雜誌不僅要有好的主題、好的理念，還要有社會責任感，懂得關愛整個社會。彭長城想到了，也做到了。
他的壹個願望是辦壹個面向農民、農村教師、農村幹部、農村學生、外出務工農民等農村人的雜誌。他希望這本雜誌是壹本真正的農民雜誌，“幫助農民和城市居民進入充滿神奇希望的新世紀。”經過前期的籌備和近壹年的運作，2000年6月，Reader農村版正式對外公布。農村版投放市場後，很快在農村市場銷售了8萬冊，甚至在上海、深圳等城市，每期銷售近萬冊。《讀者》雜誌還出版了兩個版本，維吾爾語版和盲文版。
2002年，彭長城策劃了“保護母親河，建設讀者森林”大型公益活動。這是《讀者》雜誌和中國青基會聯合舉辦的，目的是植樹造林，綠化黃河兩岸的荒山。活動吸引讀者參與，累計654.38+0萬人次，捐款400多萬元。近2萬畝新綠橫跨黃河兩岸。
讀者愛讀者，很多家庭訂閱20多年，三代人壹起讀。蘭州人愛讀者，常說甘肅有名的有三個:壹個是莫高窟；壹碗面是牛肉面；“書”是讀者雜誌。據今年第六期最新統計，《讀者》雜誌已連續發行323期，總發行量超過8億。《讀者》已經成為繼《讀者文摘》、《國家地理》和《時代》雜誌之後，全球第四大綜合性期刊。
20多年來，彭長城闡明了閱讀器的發展。在他的設想中，未來的《讀者》雜誌要走向集團化、集約化經營，他計劃至少要有5家雜誌才能形成規模。