商標除了產品名稱，不能給人帶來不同的想法和慣性聯想。商標和品牌* * *在壹起？雙重市場價值認知，從市場的角度來說，人們說的是品牌，處於商標價值的第二層次，比如海爾的品牌聯想；家電行業的領導者，制造和走向國際品牌，五星級服務，甚至永遠真誠，是沃爾沃品牌聯想的另壹個例子:安全汽車。這是商標的品牌聯想，看似簡單。企業對品牌的基礎商標進行系統的策劃和推廣是壹個過程。品牌聯想的背後，是品牌力的延伸。既能傳播品牌文化的真實內涵，又能保護品牌。比如六神的包裝，總是體現出壹種清爽涼爽的意境。提到六神，消費者能想到他們？涼涼的，草本精華，夏天用比較好？。三井藍瓶的價值就在於它獨壹無二？鋅和鈣？，到？用於情感識別的藍色瓶子？建立了相應的市場細分，也成為了該品類的優秀範例。如果有人想花錢？鋅和鈣？還有的會更喜歡藍瓶的品牌力，有壹定的傳播力和輻射力。
壹個商標如果不能盡快發展成為品牌，就會被市場默默淘汰。比如全國有名的消費者，能記住幾個品牌。現在山寨在海外面對的不僅是國際品牌和本土品牌，還有華為和中興。所以對於出貨量超過500萬臺的山寨廠商來說，盡快品牌化是更好的出路。規模較小的山寨廠商可能別無選擇。
建立壹個成功的品牌不是壹天建成的。國家從實施國家知識產權戰略入手，大力推進商標戰略實施，完善法律政策環境，搭建公共服務平臺，提高商標創造能力，提高商標運用和管理水平，加強商標保護。其基本要素是企業要打造自己的商標品牌力。
商標logo是有內涵的，需要充滿文化才能成為品牌。個性化是品牌的生存法則之壹，傳遞著企業的經營理念和營銷策略。如果只是膚淺的理解品牌，品牌是不能長久的，比如西南航空，我們的理解是它的低價策略，已經到了極致，但這只是它品牌力的壹個方面。我們也知道西南航空的員工對壹切都充滿熱情。他們真誠地關心公司的客戶，他們服務的社區和公司。正是這種熱情讓西南航空成為美國最受尊敬的品牌之壹。更讓我們感動的是，西南航空的管理層理解壹線員工的工作，支持和尊重壹線員工的工作，甚至寧願得罪不講理的客戶。這贏得了員工的高度認可和組織強大的核心凝聚力。公司總裁赫伯？凱萊赫曾經說過:顧客並不總是對的，他們經常犯錯。當我們遇到不可理喻卻吹毛求疵的客戶時，我們不應該說客戶永遠是對的。我們不得不說，妳再也不應該乘坐西南航空公司的飛機，因為妳那樣對待我們的員工。？
之前？真維斯？該事件成為清華百年校慶閉幕式上的最大新聞，暴露出國內許多企業家似乎不太在乎品牌名稱，而更關註產品的市場競爭價值。建博物館能體現企業的品牌文化？是為建築而建，還是功利？五糧液集團此前提出捐5000萬建綜合體育館，必須點名？五糧液體育館？。後來這個要求被清華拒絕了。五糧液畢竟代表了酒文化。由於缺乏資金，體育館還沒有建成。這是否說明清華大學在自主辦學方面邁出了重要壹步？
現在社會上也有壹些企業吧？冠名費？誤解是扭曲的，但根源在於商標品牌化的實施策略不清晰。企業的品牌發展到壹定階段，必然有升級和實現轉型的過程，但也必須在遵循品牌戰略的前提下，符合自身品牌的發展規律。從商標，到品牌，再到品牌力，這是壹個三步走的過程，需要企業精心培育和規劃。大多數企業將商標工作和商標手段作為經營戰略的壹部分運用到經營活動中，並隨著經營戰略的調整而調整，以提高產品和服務的附加值，樹立產品和服務的良好聲譽和信譽，占領和鞏固市場。但是很多企業看不懂商標(品牌)。壹個成功企業的商標戰略不是基於人們的主觀想象，而是基於企業的內外部條件，根據企業發展戰略的市場目標，來決定開發、使用、覆蓋、形象樹立和引導消費者的傳播。因此，制定企業的商標戰略是系統的、嚴謹的、可行的。
在美國，校友捐贈率是衡量壹所大學辦學的指標之壹，完全是出於對母校的回報，不附加任何條件。品牌實力體現的是企業的軟實力，國內企業在這方面有很多需要學習的地方。現階段在很多方面還是壹個學習和追趕的階段。國貨的品牌力是有限的，沒有壹個品牌能借勢成為老大，因為替代品牌離做老大的根基太遠了。