漳州與狼***舞、七匹狼、柒牌、勁霸的專賣店在哪？拜托各位了 3Q

我還是建議妳買柒牌的。 漳州與狼***舞專賣店: 詳細地址 福建省漳州市新華西路南1幢9-10號 郵政編碼 363000 漳州七匹狼專賣店: 優惠詳情: 享受88折貴賓折扣率 商戶地址: 漳州市南昌路鑫榮小區3幢5號 商戶電話: 0596-2633708 漳州市柒牌專賣店: 所在城市： 漳州市 電話： (0596)2093346 地址： 新華西路南３幢１９號 漳州勁霸專賣店: 地址： 漳州市新華西南山17支20號 勁霸與柒牌的品牌競合 產業的區域集中是中國民營企業得以發展和壯大的重要條件，但是企業經營理念和產品同質化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業進壹步做大做強。競合成為企業不可或缺的發展策略。 企業競合，就是指企業對市場經營環境進行研究時，不僅要考慮競爭關系，還要考慮企業與企業之間的合作。男裝市場對品牌的忠誠度高，品牌制勝成為男裝競爭的主要趨勢。面對服裝行業區域與區域之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭，服裝企業怎樣打破龐大的中國服裝產業缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脫穎而出呢？柒牌和勁霸是出自福建省晉江英林鎮洪氏家族的兩個服裝品牌，卻能並蒂***榮，兩者競合關系值得同行業借鑒。 品牌差異性定位 能夠形成競合關系的品牌具有這樣的特點：品牌和產業之間具有壹定關聯性，這樣才有合作的動機和基礎，同時品牌在細分市場的定位又具有壹定差異性。 目前勁霸和柒牌都在做男裝市場，這樣形成了兩者之間的關聯性。勁霸在市場中專註於休閑茄克，柒牌則專註於西服正裝。兩品牌能夠形成現在這樣協調的市場格局，是在企業經歷了多次失敗而***同摸索出來的。 1984年洪肇設家的裁縫鋪子經註冊成為柒牌公司，主要由洪氏家族的老四、老六和老七負責經營，四哥因病退休回家後，柒牌的掌舵者就是現任董事長的洪肇設和總經理洪肇奕。但是，那時柒牌的產品類型面面俱到，沒有形成主導產品。1987年柒牌公司雖然成為英林鎮服裝企業中的佼佼者，但由於缺乏主導產品，柒牌的知名度和美譽度在市場中沒有影響。直到1998年，柒牌對自己各個產品線進行了優劣勢比較，經過了壹番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。 勁霸前身為創建於1983年的晉江英林新藝佳麗服裝二廠，1993年選擇與香港勁霸貿易公司合資經營，成立福建勁霸時裝有限公司，由當時年近50歲的老二洪肇明帶領。香港勁霸貿易公司對原來的服裝公司註入的不僅僅是品牌資產，同時還有對服裝市場的認識和經營理念。在柒牌還在選擇主導產品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打30歲到50歲成熟男性的休閑服裝市場。 兩個品牌在相繼擺脫了主導市場定位不準確的問題以後，形成了在男裝領域中西服和茄克細分市場的互補。 “兩只拳頭”的發展模式 如果只有壹個企業，壹個品牌，那麽當企業做到壹定規模以後，產品品牌和市場渠道優勢將會不斷弱化。在搏擊中兩個拳頭總比壹個拳頭占到更大便宜，這就是競合的優勢。在手工作坊的基礎上成長起來的柒牌和勁霸，分別在西裝和茄克市場采取了集中戰略的經營模式以後，並不等於已經形成了真正的競合優勢。柒牌和勁霸還要分別在自己的領域做強，成為壹個拳頭，這樣才能形成兩個拳頭。於是，柒牌和勁霸開始捉摸如何在自己的領域做大做強。 有品質才有競爭力。服裝市場具有很強的季節性，借助他人的生產線貼牌容易造成死貨，如果在市場旺季時對這些合作者另外追單，生產的服裝往往不能保證質量。所以服裝企業必須自己擁有成規模的生產線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產，而當市場反映良好大量加單的時候，也能保證服裝生產質量。1997年“柒牌”投資700多萬美元從德國、意大利、法國引進精密縫紉設備、整燙定型設備、服裝CAD系統，技術設備上同步於當今世界制衣的最高水準。勁霸則引進了德國卡爾—邁耶公司的具有世界領先水平的高科技設備—電腦經編機、電腦高彈性長絲整經機及其配套設備和經編紡織技術。由於引進了先進的生產線，服裝生產具有嚴格的質量管理，兩家產品質量均得到了提高，以質量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。 在市場戰略管理思想上，柒牌生產經歷了從“來料加工”到自有品牌的過程，市場渠道戰略模式也從“大流通渠道”到“特許加盟專賣店”轉移。為了將企業經營風險降至最低，柒牌選擇了自願式連鎖加盟。這種機制下，隨著連鎖店數量不斷增長、總部經營成本不斷降低，這種渠道建設在前期給柒牌帶來了很大利益。勁霸服裝公司也采取了相同的市場模式，勁霸總經理洪忠信說：“目前，我們有專賣店1050個，商場專廳300多個，經銷點1000多家。1997年佐丹奴、真維斯都在推專賣店時，我就在想，壹個專賣店只需要10萬到50萬的投資，在縣市的鬧市區設壹個，本身就是最好的廣告，所以我們主要在二、三線城市設立網點，消費者定位在30歲左右的政府公務員與白領。” 核心價值的打造 品牌的競合優勢還表現在品牌核心價值的打造方面。西服市場和茄克市場都存在激烈的競爭，這要求勁霸和柒牌必須在市場中遙相呼應。服裝市場的打折風，使行業利潤越來越低，危及到兩品牌的主要市場。同時，營銷網點數量的直線增長也潛藏危機：各代理商及專賣店的經營能力和資金實力參差不齊，造成各區域單店銷量差距較大；粗放的市場網絡模式約束控制能力差，不易維持企業品牌形象的壹致性。這些都需要企業通過品牌核心價值的塑造，對市場進行引導。 作為休閑男裝品牌，勁霸的優勢首先是自己擁有的強大的設計隊伍。勁霸從這項優勢中定位了勁霸茄克品牌“每壹款茄克，都有壹處獨特的設計”。因為目前國內外男裝市場上並不存在具有同等定位的品牌，新創意使勁霸的發展有了動力和方向。勁霸在品牌塑造方面，著重突出沈穩、品位、智慧、大氣的風格，為成功人士的自信和突出個性提供了壹個良好的展現平臺。在設計中，勁霸將“奮鬥不止，勇於突破”以及“剛柔並濟、堅強不屈”的精神內涵融合進了服裝當中，使產品人性化。 勁霸為獲取最新信息，加大產品開發力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區域消費者的需求，在上海設立了產品研發中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到意大利、日本等國家和地區進行學習考察，調查了解國際服裝市場行情，開發出更多、更新的產品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產規模和市場份額上得到提升，同時，產品質量和產品檔次也有了新的突破。 2003年秋季，在時尚之都巴黎盧浮宮勒諾特大廳，“勁霸男裝”讓以浪漫、瀟灑著稱的法國男人眼睛為之壹亮，成為中華服飾展演中壹道亮麗的風景線。勁霸的文化在其中體現無疑。 柒牌在競爭激烈的西服領域中經過長時間積累，塑造了“心動”概念的核心價值。“令女人心動的男人”緊緊抓住男人和女人這個恒久不變的主題進行廣告訴求，強調了產品的性能和品質，而且要對產品的的形狀、顏色、包裝、商標等方面精心設計，以激發消費者的潛意識，調動他們潛在的需求和欲望，達到很好的促銷效果，成為柒牌區別於其它品牌的核心價值。 但是性感“訴求”也帶來了壹點負面的影響，為此柒牌提出新的訴求點：“男人就應該對自己狠壹點”。這壹定位再次抓住了男人。社會的競爭日益激烈、國企下崗，失業率上升，男人身為家裏的經濟支柱，社會的脊梁，面對嚴峻的社會重壓，普遍存在著壹種信心危機，對周遭環境日漸嚴酷的變化，他們開始懷疑自己，他們渴望成功。柒牌西服就看準這壹點——無論他目前所面臨的是成功還是失敗，都應該具有壹種男兒氣概，壹種不畏任何困難、勇往直前的心態，這也正是真男人的心態。柒牌在品牌中還宣揚壹種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、勇敢、迎風而立，通過市場將這種積極的理念傳送給消費者。這樣將柒牌塑造成，超越普通“成功、成就”範疇，達到人性深層的有效打的男性品牌。 品牌傳播競合 勁霸和柒牌在本領域中樹立相對優勢以後，就開始逐步謀求在市場傳播中的聯合優勢。在柒牌通過李連傑作為品牌形象代言人，專心打造“男人”的時候，勁霸也加緊“造牌”運動：勁霸不惜重金在中央電視臺、福建東南電視臺投放廣告，推出“敢與天下爭”的勁霸足球篇廣告；邀請著名武打影星趙文卓擔任勁霸品牌形象代言人。2002年中央電視臺韓日世界杯足球賽招標中，勁霸和柒牌攜手競標，最後雙雙在僅有的三家中標服裝企業中獨占兩元，成為當時媒體關註的焦點。 兩品牌雖然分別在不同的細分市場，但在品牌傳播和市場推廣方面始終遙遙呼應。泉州是服裝產業集散地之壹，聚集了幾萬家服裝企業。品牌競合的成功，使“洪門”服裝兩個品牌，在龐大的男裝市場中，迅速成長為龍頭企業。