堅持利用壹切可以利用的場所，大力宣傳公司的整體優勢和綜合實力，暢通信息渠道，擴大信息儲備。接下來給大家帶來建築公司的年終總結。希望妳喜歡！
建築總公司年終總結(精選文章1)20年來，在上級有關部門的支持和關懷下，我公司各項工作健康有序發展。公司以“創造優勢，增產增收，穩健經營，穩步發展”為主題，團結帶領全體員工。全體員工發揚開拓、創新、務實、敬業、拼搏的工作作風，使公司業務、管理、效益穩步上升，順利實現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發展態勢。全年，* * *參與投標89個，其中:中標26個，中標金額14984萬元，完成或基本完成工程16個，完成施工產值8890萬元；另外，勞務公司完成勞務產值11.8萬元。為公司創造了良好的經濟效益，完成稅收300多萬元，向當地輸出勞務，解決就業900多人，受到了社會的好評。20__年的主要工作總結如下:
第壹，機關組織建設
公司成立時間不長(20__年5月成立，20__年4月領取施工許可證。)，辦公室管理有待加強。20年，公司專門聘請了高管和專業人士，為公司的辦公管理和建設奠定了基礎。
1，機構設置
公司組織架構為“四部兩室”，即“運營部、工程部、質量安全部、財務部、代理處、工程師室”，公司下設多個分公司和項目部。
2.建立規章制度
沒有規則，就沒有方圓。公司管理制度是公司管理的行為準則。結合我公司實際，編制了_ _有限公司管理制度，幾易其稿，幾經修改。公司領導親自主持檢查和評審，完成定稿。* * *第四部分，67頁，約5萬字。
3.權限管理
機關的日常管理比較復雜，涉及到方方面面的大量工作。為了扭轉年初混亂的管理局面，公司在20 _ _ _年5月份專門指派了壹名副總經理，主要負責機關的管理和協調，公司的各項制度得到落實。
第壹，把“每周工作匯報制度”、“每月主任擴大會議制度”、“每月生產檢查制度”變成常規，堅持下去；二是建立了員工的人事檔案；三是建立員工勞動合同關系；四是改進員工考核方式；五是公司各項制度和管理辦法建立健全，機關各項工作步入正軌。
第二，人力資源建設
1.人力資源是企業的核心競爭力。因為我們公司的人力資源建設起步較晚，大部分員工都是剛出校門。雖然有壹定的理論知識，但缺乏實際操作能力。公司領導非常重視，專門聘請具有專業技術知識和工作能力的工程師擔任教師，為在職員工(共8人)進行專業技術培訓。經過近壹年的培訓、學習和指導，基本能獨立完成工作。
2.除內部培訓人員外，公司還組織相關人員參加廣安市組織的建造師和“五員”培訓(共26人)，增加了員工的專業知識，提高了員工的專業水平和工作技能。
3.公司管理人員14人，技術人員140人，證書170人。20年，公司招聘9人，其中高層管理人員2人，員工7人。所有這些人力資源都是公司的重要組成部分，在公司的正常運營中發揮著應有的作用。
三、管理工作
20__年，公司依托鄰水“中科天下”大型項目，經營管理穩步推進。
1.認真準備招標文件，積極參與工程投標。全年，* * *編制招標文件95份，投標89份，中標26份，合同金額14984萬元，收到了良好的經濟效益和社會效益。
2.堅持務實的態度，冷靜分析市場，確定企業自身在市場中的實力和地位。進壹步密切關註市場動態，認真分析市場趨勢，根據市場需求，更加關註資金實力強、還款能力好、社會影響大、利潤高的項目。及時轉變經營格局，充分挖掘市場潛力，為分行穩步提速、加快發展做好紮實工作。鄰水“中科天下家庭”項目的開發就是壹例。
3.深化全體員工的管理意識，大力宣傳管理理念。向全體員工明確管理工作不僅僅是個別部門和人員的工作，也是全體員工的工作，是做好每壹項工作的基礎。實現全員管理模式，充分發揮企業每個員工的積極性，提升公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，以優質的產品和服務贏得市場、信譽和效益。堅持換位思考，確保在建工程質量，為業主提供滿意的服務，強化“每壹個在建工程都是新的起點”的管理意識，開發和增加後續任務量，真正做到壹個工程立碑，壹方交友，壹批新的業務信息。
4.利用壹切社會資源和渠道，進壹步拓展和擴大市場。堅持利用壹切可以利用的條件，大力宣傳公司的整體優勢和綜合實力，暢通信息渠道，擴大信息儲備。組建公司外圍管理團隊，從而擴大企業的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的管理渠道。鄰水縣曹家灘安置房就是壹個例子。在增加市場份額的同時，提高企業的經濟效益。
四、質量和安全管理
質量和安全是企業的生命線，需要全體員工的參與。公司成立了“安全生產小組”，以總經理為組長，各部門負責人為成員。(20__)1].公司領導高度重視質量安全，多次親自帶隊檢查_ _ _ _ _ _現場，對後續檢查起到了指導作用。從項目開發、施工組織設計、現場布置到各種資源的配置，都進行了細致周密的規劃和安排，是公司的樣板工程，贏得了社會各界的好評。為公司起草《施工現場安全文明施工管理規定》提供了第壹手資料。這個規定幾經修改，共有7款，60多項，118頁，約7萬字。公司在編制《施工現場安全文明施工管理規定》的同時，還制定了《安全事故搶險救災應急預案》，對公司的應急處理做出了具體部署，對公司下屬各施工項目部的安全文明施工管理起到了良好的指導作用。根據公司領導的安排，工程部組織相關人員對所有施工項目進行月度質量安全檢查，對發現的質量安全問題要求項目部及時整改，對發現的嚴重質量或安全隱患及時下達整改通知，公司以簡報形式通報當月檢查情況。全年檢查記錄30余次，下達整改通知書2份，處理罰款3000元，下達施工簡報5份。這些措施和方法確保了公司在20年內沒有發生任何重大質量和安全事故。
20__年65438+2月31。
壹年來，在市委老幹部局的正確領導下，在老幹部活動中心全體員工的大力支持下，我們堅持解放思想，實事求是，大膽探索。遵守各項規章制度，積極參加各項政治活動，公道正派，能顧全大局，服務意識強，熱愛本職工作。齊新和老幹部活動中心的全體工作人員壹起，在為老幹部服務方面做出了壹些成績。
第壹，提高認識，充實自己。
自從活動中心大樓建成以來，我壹直在監督和協調各施工單位在現場管理方面的工作。目前，現場工作壹直是壹項艱苦的工作。我從服務人員變成了施工經理，業務不熟。對我來說，從零開始學習壹切真的很難。我開始想不通，但經過領導的持久解釋和幫助，我終於認識到，搞好老幹部活動中心建設，也是為老幹部服務的壹項重要工作，體現了市委、市政府對老同誌的關心。我知道責任重大，也是領導給了我鍛煉的機會，信任我。我不能辜負領導的期望。懷著這個理想，我壹方面搜集相關資料，買書，學習建築。另壹方面，虛心請教有經驗的建築專業人士。經過壹段時間的努力，我終於掌握了壹些關於建築的知識。
二、工程施工的質量控制。
項目的質量直接反映了我工作的成功與否。也是整個項目的關鍵部分。收到工程施工圖紙後，我將首先熟悉圖紙，理解設計意圖，了解施工過程的主要工藝流程和工程特點，以書面形式記錄施工圖紙中存在的異議，在圖紙會審會議上提出，並由設計予以明確。針對工程關鍵部位的施工，要提前到達工位，檢查施工準備工作，袖手旁觀施工全過程，做好壹般施工各工序的日常巡視、檢查和檢驗工作。及時向施工單位項目管理部通報施工過程中巡視、檢查、檢驗中發現的問題，及時向領導匯報，發現問題及時督促施工單位落實整改和復檢、停工整改。例1:檢查時發現施工單位C25#水泥混凝土配合比未通過檢查部門，我立即要求施工隊停工，直到施工單位檢查後確認配合比。例2:三層模板設計要求為結構坡度，但施工單位采用建築坡度安裝的模板。經檢查發現，要求施工單位拆除並重新安裝。例3:三樓6根主梁各缺2根ф25的立桿。經檢查發現，要求施工隊立即停工，施工單位整理驗收後方可進入下道工序。從活動中心大樓開工到驗收，在本項目的日常監理工作中，針對施工現場發現的質量隱患和缺陷，與所有質量和規格不符的現象，以及施工現場和過程中存在的不安全隱患和存在的危害，我已口頭下達了40多次監理整改通知書。在整個項目中，我盡力做好項目施工監理的質量工作。
三、安全與文明施工控制工作
通過學習《安全生產法》，得到了壹些經驗，樹立了安全預防第壹的觀點，即工作要先做，因為事故是可以預防的，但不可預測的，要建立相應的檢查制度，隱患要及時整改。監理對施工現場的安全負有不可推卸的責任。作為項目安全生產的成員之壹，除了日常的安全檢查和監督管理外，我還積極配合江門。活動中心大樓從開工到驗收，沒有發生人員、機械等安全事故。多次受到江門市建委、開平市建委的表揚。成為開平市的樣板工程。
第四，搞好大樓的環境，完善各種設備。
6月底，我的工作最緊張。上級讓我7月開1。由於時間緊，任務多，我不僅要做好工程，還要協助環境衛生，家具布置，設備布置。按照陳主任的安排，我們將每天加班加點進行壹次大掃除，認真安排好各個活動室的家具擺放，及時調整各種設備，對不到位的設施和家具及時聯系廠家進行回收。整改不滿意的地方。在老幹局的精心策劃下，在陳主任的領導下，在活動中心全體工作人員的通力合作下，終於如期完成了任務。對老幹部開放。老幹部活動中心運行半年以來，我們協辦了“七壹”文藝匯演；“99”娛樂晚會；“元旦”聯歡會等大型活動。老幹部活動中心得到了老幹部局的大力支持和幫助，工作做得比較好，得到了老幹部的好評。
第五，戒驕戒躁，面向未來。
今後，我們不僅要在新的環境中發揚熱情周到的工作作風，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢為人先的創新意識。好好學習，提升自身素質。要善於以嶄新的視角研究新情況、解決新問題，為老幹部辦好事、辦實事。不斷提高服務質量，更好地為老幹部服務，爭當為老幹部服務的排頭兵。
建築公司通用汽車年終總結(節選3)緊張忙碌的20__年即將結束。回首過去的壹年，心中難免有喜有悲。嗨，我感到無比自豪和幸福，仍然為我的專業奮鬥；煩惱，常年在外，不能在家陪父母感到很遺憾，但還是以工作為榮。現在我簡單總結壹下我這壹年的工作和生活如下。
壹.工作方面
1，工作，也就是技師工作。
主要配合總監和工長管理整個施工現場；負責組織實施施工驗收規範、操作規程、質量檢驗標準等技術規程；負全責，本該為他圓滿完成了自己的職責而欣慰。但是我覺得很慚愧。我清楚的記得在20__ _的壹整年裏，我參與的項目返工次數是x次，今年在營口分公司的工作中多次發生。項目中的錯誤是不可逆轉的，無法挽回的。其最終的處理和補救都是以增加成本為代價的，只需要做返工就能解決問題。作為我們的工程技術人員，必須控制過程，事前控制，這就要求我們的現場施工人員有很強的預見性。只有妳有相應的預見性，我們才能做好過程控制和事前控制。
2.施工管理
任何涉及“管理”的工作，都必須由我們自己來“管理”。只有妳被“管理”了，才會有人關註妳，自然就會產生“管理”。相反，妳把他壹個人留在諾大的工地，沒人會管妳，更別說讓人管妳了。
3.協力
壹滴水永遠不會幹涸，除非把它放進大海。只有當壹個人把自己融入集體事業時，他才是最有力量的。在我們建設合作的過程中，要懂得團結壹致，杜絕各自為政。
我在公司X多年，壹直呆在施工壹線。我個人認為，推動我們成為壹個整體最有力的，是看似容易的結果，按要求、按工期、按質量圓滿完成施工任務。但是，當我們真正實現這個目標的時候，很多人會忘記或者偏離這個目標，有些人會忠於這個目標。當然，結果可想而知。
說實話，這是20__年來和這裏的工頭合作最困難的壹年。有時候，我會忍不住懷疑自己能不能做到。珊珊終於堅持住了！
另外，我個人認為在團隊合作中，我們的執行者壹定要有很強的執行力，我個人認為每年可以壹舉兩得:
(1)學會測量。
(2)提高自身的專業素質。
(3)了解其勤奮的品質。
(4)培養他們的團隊意識。
以上四點是我在分公司壹年工作中所學到的，有些是親身經歷，有些是我自己的想法。
第二，生活方面
在_ _分支裏，我經歷了從陌生到親密，從少言寡語到信口開河。我覺得這是對我最合適的總結。剛來的時候，發生了壹些意想不到的小插曲，但在領導的關懷下，我終於挺過來了。
以上是我個人對這壹年的年度總結，祝分公司領導工作順利，身體健康；祝分公司同事永遠微笑，壹切順利。
建築公司年終總結(精選第四篇)轉眼間已經_ _個月了，從X年初來項目到現在已經將近X個月了，從正式入職到現在已經X個月了。在過去的工作、學習和生活中，我的專業技術能力、成熟的思維和穩健的處理問題的能力都有了很大的提高。現在我的進步已經超過了我個人的計劃。在此向關心和幫助我的公司領導和同事們表示衷心的感謝。
作為壹名預算員，尤其是作為公司_ _項目的新員工，在過去X個月的時間裏，我對公司的工作環境、管理模式、規章制度有了深入的了解和認識，使我融入了這個大團體，對以後工作的順利進行有很大的幫助。在工作中，我總是把公司的利益放在第壹位。在這X個月裏，領導給我安排的工作主要是:
1.計算並記錄每月項目產值，並準備月報；
2.與甲方審核分包工程量，辦理經濟簽證等。
3、整理壹些圖紙變更、技術復核等信息，並積極與預算銜接；
4.現場施工要求的計算和匯總；
5.現場各模塊措施費的計算和計價，以及與分包商和甲方審計的對接；
6.參與施工圖會審，並與預算銜接；
7.參與成本線管理和現金流準備。
通過X個月的工作，我覺得在公司的平臺下，我有了很大的進步，也積累了信心。首先，項目負責人安排的工作能夠按時準確的完成。此外，我與甲方的審計和監督建立了友誼，並能認可和支持我的工作。這為我工作的完成和公司利益的維護創造了便捷的溝通。雖然我只工作了X個月，但是我獲得了項目負責人的信任和認可，很高興能夠把工作托付給我。
我的工作有成績，但也有很多不足。在技術方面，要加強對現場施工技術和工藝的理解和控制。從每壹個細節聯系實際定額消耗和結算，為更好的工作打下基礎。由於缺乏工作經驗，把壹些簡單的問題復雜化或簡單化，導致工作效率降低，甚至達不到預期的效果。有時候看問題不夠透徹，很容易把問題理想化。在今後的工作和學習中，我會時刻註意自己的不足，努力克服，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。
在未來的20年裏，我會制定壹個嚴格科學的工作和學習計劃。不斷加強學習和交流，夯實理論基礎，回應公司的工作理念，為下壹步工作提供精神和理論後盾。
建築企業壹般年終總結(選文五)1。各項目本年完成情況如下:
1.年後進入垃圾場的道路打板、邊溝砌築全部完成責任成本內的工程任務，累計產值288.9萬元。
2.府南路道路改造工程按合同工期要求在責任成本內完成，累計產值13873773元。工程開工後，我們嚴格控制施工質量，從基礎抓起，逐步達到業主要求的工程質量。工程進度快速合理，努力做到質量高於壹切，實現更大的效益，得到業主的認可和好評。
3.朱三路瀝青路面和勝利北路瀝青路面在施工中順利完成。施工過程中，通過與主要負責人及時溝通協調，變更了計價方式。在保證工程質量和公司利益的雙贏下，圓滿完成了項目任務，累計產值達到2810747元。
4.65，438+0月內完成Delta Park標主幹道。由於各承包商的附屬工程進度不壹致，瀝青面層施工不得不推遲兩個月。施工以來，制定了嚴格的項目管理目標、質量管理體系和管理人員崗位責任制，在規定的期限內圓滿完成了施工任務，累計產值達到195.5。
5.施工期間，利用施工間隙，對商務樓與潁州公安局道路交叉口路面進行了鋪裝。工程順利完工，質量良好，得到了業主的認可。累計產值達到654.38+0.09萬元。
6.我部自7月份進入亳州市老子路道路工程施工現場以來，配合業主做好征地拆遷工作，努力使許倩拆遷工作安全、按時、順利完成。自施工以來，在確保施工質量的前提下，我按照公司要求的工期組織制定了施工進度計劃，並根據施工進度要求與各施工隊簽訂了質量合同。進步。安全控制協議。各施工隊按照公司要求保證了施工質量和進度，基本完成了合同期內的全部施工任務。項目部還克服了異地工作環境不熟悉、工程造價低等困難。在工程質量、進度、安全方面，得到了業主的大力贊揚和獎勵。不僅完成了任務，贏得了市場的壹致認可，還為公司盈利。累計產值達到2060萬元。
全年完成直管項目7個，累計產值43265438+萬元，幫助完成了李泰路修補瀝青、富歇路水穩瀝青和瀝青、沙河路橋水穩瀝青和瀝青的生產。生產產值達74.5萬元。為公司支付的管理費和稅金共計950萬元，毛利率265，438+0.6%。
二、進壹步完善施工管理:
1，把握項目性質的措施
項目是創造獨特產品、服務或成果的臨時努力。為此，在每個項目開始時，我的重點工作信息就是熟悉項目部的招標文件、圖紙、現場情況、人員配備情況，與業主達成壹致，簽訂合同。因為每個項目都不壹樣，只有抓住項目的主要特點，才能分清輕重緩急，統籌全局，做到心中有數。比如府南路工程的壹個特點就是工期緊，所以我在施工時采用交叉作業、流水施工；老子路工程的壹個特點是設計標準高，工程造價低，要重點控制，節約非關鍵費用，力求完美。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃是根據總體工程量找出節點工程，確定節點工期，通過制定日計劃和周計劃來實施，從而達到對整個項目生產的嚴格控制。成本計劃涉及工料機管理的各個方面，全部人工采用完成工程量計價的方法，可以防止消極怠工，提高生產效率，可以適度降低項目部的風險，管理程序相對簡單。比如通過篩選比較，選擇了與建工集團長期合作的專業勞務隊伍。優點不僅是勞務分包單價低於以往同類項目，而且隊伍整體施工潛力大，自身風險意識管理潛力強。兩個月完成了4958米的管道鋪設，191檢查井的砌築，7萬多平方米的回填。這種效率是無與倫比的。在材料管理中，消耗指標的控制應與完成的工程量相對應。進場統計表用於計算項目部根據施工計劃需采購的材料品種和數量，進場按計劃提前進行，根據每日統計實行領料員制度。單個過程或同壹天單獨核算，總體控制不超標。例如，如果合同外變更增加，應及時計算索賠。機械管理主要是對油料的管理和生產效率的提高。要根據單機油耗進行登記加油，記錄工作時間，改善操作人員工作條件，合理延長工作時間，提高單機工作效率。比如老子道更重視機械操作者。兩節期間，他不僅提高了夥食標準，還從節點業績中提取了每臺機器200元標準獎，激發了操作人員的工作熱情，要求他們積極加班加點。挖掘機實際完成接近每天2個機器班次，在不增加機械租金的情況下，為項目帶來更多收益。
3、公司管理規章制度、行業標準的執行情況。
作為項目經理，對於壹個團隊來說，理解執行力是非常重要的。我要求項目部的每壹個動作都要嚴格執行公司的管理制度和行業規範。無論在勞動力雇傭、機械租賃、材料采購等方面。，必須在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準應在規範值內執行。從宏觀的角度來看，國家統壹的質量標準應該是行業最低的標準，必須做到100%的質量標準。在實際施工中，由於各種原因，壹些環節仍然存在著大小不同、程度不同的問題。水穩碎石材料的個性是灰土固化和級配，這給施工帶來了壹定的困難。無論施工條件如何，首先要重視施工過程中的每壹個環節，力求量化和精細化。要讓工程質量為企業樹立品牌，創造效益。
4、項目應變的總體控制
整體項目控制的緊張是項目經理應該經常思考的客觀問題。做壹個項目，要和建委、質監站、設計、監理、勘察、試驗站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位、公司工程部、業務部、財務部協調。俗話說，魔鬼藏在細節裏。每壹個環節，每壹個細節，都可能決定項目的成敗。要做好項目，就要思考、平衡、處理好各方的要求。人格就是及時與外界溝通協調。在工程成本最小化、公司利益最大化、工程質量超標準的前提下。通過誠信、保質、保量按時展示施工實力和潛力，贏得市場的認可和好評，獲得最大效益，是對公司和員工最好的說明和回報。