組織文化的核心是企業的精神和價值觀。組織文化的三個層次：
1、精神文化——組織價值觀、組織精神、組織風氣、組織目標、組織道德。
2、制度文化——管理制度、特殊制度、組織風俗。
3、物質文化——組織標誌、廠容廠貌、產品特色、組織工藝設備特性、文化體育生活設施。
擴展資料
組織文化化是壹個有機的統壹整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮鬥目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意誌的實現。
創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
壹個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有壹個科學的方法論來指導，有壹套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。例如，日本松下公司“講求經濟效益，重視生存的意誌，事事謀求生存和發展”，這就是它的戰略決策哲學。