小善似大惡，大善似無情

佛教中有大善和小善的說法。比如，因為疼愛孩子，就壹味溺愛他，結果長大以後他變成了沒有出息的人。這在佛教中叫作‘小善似大惡’。疼愛孩子是好事，父母看起來在做好事，但卻因為這種狹隘的愛，釀成了不得了的大惡。同時，有壹句話叫作‘大善似無情’，還有壹句話叫‘讓心愛的孩子出門旅行’，說的就是同樣的道理。讓心愛的孩子出門遠行，從旁人看來，也許會指責父母。但是，只有這樣嚴格要求孩子，他才能茁壯成長。這看起來很嚴厲，實際上是壹種大愛。

在管理中也是如此，我常常說要愛惜員工，指的並不是縱容員工，姑息員工。就算給員工很多獎金和薪水，員工也不會完全滿足。我覺得，領導要走到員工的中間，跟員工交談。當然，如果太刻意地走進員工中間，跟員工交談，會引起員工的警覺，所以，應該采用酒話會之類的形式進行。 只是，如果酒話會的費用全部由公司出的話，有點過於嬌慣員工，所以讓所有參加酒話會的人分攤費用。創造溝通交流的場所，同時不要胡吃海聊，要有主題的聊，有目的的聊，才可以讓員工同心同德，團結壹致。因為員工也出錢了，看似無情，但員工也會更加珍惜談心的機會，反倒能有效促成酒話會的目的。

總之，無論是大操大辦的溺愛孩子和嬌慣員工，都只是壹種小善，能讓孩子和員工成才、企業盈利、回報社會才是大善。