從某個角度來說，創業的最初階段，就是做壹個項目。
項目會遇到各種問題，對於壹個大公司來說，不是問題，可是對於創業者來說，可能就是生死存亡的差距。
比如最簡單的，賬期問題，貨款周轉的賬期，導致現金流的斷裂，經常成為壓垮創業者的最後壹根稻草；
還比如政策，P2P的政策收緊，多少創業公司倒閉；如今房市收緊，很多中介公司也關門大吉了……
我們其實很容易發現，創業時期，失敗的原因，主要來自於外部要素，很少項目是在剛創業時就內部矛盾激化自身垮掉的。
因此，埃裏克·萊斯，根據精益開發的思想，創造理論，寫了壹本書《精益創業》，指導創業者，在創業項目時，要突出內核，要放到市場上快速驗證自己的創業假設，總的來說，要不斷的低成本試錯。
就像別人說的馬蜂窩這個例子，做的時候就是壹個遊記分享網站，可是隨著用的人越來越多，其實自然會發現，有的人需要圖片所以增加圖片上傳功能，有的人想看到視頻所以可以上傳短視頻，有的人還想要旅行線路那麽增加線路推薦……互聯網很多創業項目都是這樣壹步步試出來的。
如果是實體行業呢？妳想開奶茶店，先別急著租店鋪，做些奶茶到街上供人品嘗，讓人給妳反饋效果，如果別人看到了都不願意去喝，那麽妳這個創業想法就是失敗的。相反，如果別人覺得某個奶茶還可以，那麽就在這條路上不斷優化，這就是許多飲料公司做的盲測。
通過壹次次的驗證，妳會逐漸把握住自己產品的內核，它的競爭力所在，項目失控的風險也就在其中不斷降低。