壹個背景是，奇虎360在3月份聲稱發現了美國中央情報局對中國重點地區的11年網絡滲透攻擊，甚至公布了美國的壹些技術措施，破壞了美國的陰謀。
這也被認為是美國制裁360的原因——美國人害怕他們的技術被利用，進而破解他們的攻擊，所以采取了將奇虎列入實體名單的“流氓”做法。
但事實上，對於奇虎360來說，相比美國制裁的影響，其自身的困難甚至可能會讓其掌舵人，紅色領袖周鴻偉頭疼。
01
“小奇虎”的問世
說到360，很多人印象最深的就是殺毒軟件。說到周，很多人的印象都是“紅衣教主”、“流氓軟件”，這些似乎都是壹些不好聽的“美名”。
但“紅衣主教”能在BAT三大互聯網巨頭的夾縫中頑強生存，很多人都說他是PC時代的商業奇才。
奇虎與周的淵源:周1998創立的“3721”(號稱國內最大的流氓軟件)，被稱為“流氓軟件之父不管三七二十壹”
有多流氓？3721號稱實名上網，中文網站，推廣方式極其“流氓”。Activex插件作為彈出窗口，讓用戶選擇“是”或“否”。如果妳點擊否，妳會壹直玩下去，妳只能選擇“是”。
2003年，以1.2億美元將3721賣給雅虎，並註冊成立雅虎中國，轉任雅虎中國總裁。直到2006年，周才成為奇虎的董事長。
其實那個時候3721已經是國內最大的搜索網站了。如果不是周賣的，而是根據情況慢慢改正，它現在至少能和百度分壹半的江山。很多人說，“3721是至少幾十億美元的教訓，可能是周最後悔的事。”
從奇虎單獨推出殺毒軟件來看，這是360從搜索引擎提供商向殺毒服務提供商轉變的開始。奇虎成立之初是壹家搜索技術提供商，但由於種種原因，周的“社區搜索”服務並不十分成功。
2006年，奇虎斥資6.5438+00億元收購壹知堂，開始了無線增值服務。同年3月，紅杉、、和周向奇虎投資了2000萬美元。周出任奇虎公司董事長兼總裁。
這是奇虎360發展方向轉變的開始。
02
周鴻偉的家族史
當時快播等新興勢力壹度占據主導，隨後王欣鋃鐺入獄；金山、瑞星等殺毒軟件也曾風靡網絡，但後來逐漸沒落。360殺毒安全平臺迅速崛起，在今天的國內互聯網中依然扮演著更為重要的角色。
短短幾年，軟件市場風雲變幻，互聯網高啟不斷。。。
這是壹個以用戶為導向的時代。免費的360殺毒軟件是壹塊很好的磁鐵，平臺的重要性不言而喻。
2006年7月之前，互聯網被各種惡意病毒和“流氓軟件”肆虐。除了網易，幾乎所有的軟件都是插件，用戶都在抱怨強制安裝和劫持流量。
2006年7月，360推出自己的免費殺毒軟件，瞬間拿下瑞星、姜敏等軟件的用戶份額，占據用戶份額。
此後還孵化了360安全衛士、360殺毒、360搜索、360導航、360瀏覽器等眾多互聯網產品。
正是奇虎推出免費殺毒軟件，作為互聯網用戶打敗“木馬”和“流氓軟件”的利器，使其擁有了龐大的用戶群，並開始迅速發展。
2006年6月，高地資本(highland capital partners)領投，奇虎完成B輪融資。到2007年，奇虎已經成為中國最大的互聯網安全平臺。
2008年，周宣布正式將360安全衛士從奇虎剝離出來獨立運營，新公司由奇虎原股東* * *出資3.6億元成立。截至2011 1根據360提供的招股書，360擁有3.39億活躍用戶，覆蓋中國85%的互聯網用戶。
之後，360以“年輕人”的姿態推出了團購開放平臺，匯集了Handan.com、Meituan.com等近200家購物網站，不斷鋪開自己的“枝蔓”。
幾年前，業內對國內互聯網格局的描述是:“表”，分別是騰訊、阿裏、百度、雷軍和周。可見360在互聯網中的權重。
至此，奇虎360依托免費的360平臺不斷開疆拓土，頻頻攪動互聯網。
03
紅衣主教是個男人。
2015陽光明媚的中午，北京360大廈壹個閑置的地方煙霧彌漫，360的壹群員工正在這裏抽煙。
周碰巧路過，或者說他很面熟。他馬上認出這是公司的員工，極其不高興。作為公司總裁，他要求各部門負責人把人帶回去，但是很多管理層覺得沒必要，所以沒有真正執行。
第二天，周拿出手機朝抽煙的員工打了壹巴掌，發到工作交流群，讓各部門把人帶回去罰款。
此後，360名員工再也沒有在那裏吸煙。
“紅衣教主”周鴻偉就是這樣壹個做事雷厲風行、從不拖沓的人。
縱觀奇虎的發展，從搜索服務到殺毒軟件，從瀏覽器到移動分發渠道，遊戲，手機硬件，直播等。，周壹直親自推動下去實施。
在周準備大規模進攻搜索領域的時候，公司內部就有不少反對的聲音，建議周趕緊往壹個方向剎車。他們的理由是:“百度做搜索業務十幾年了，不可能打敗百度。”
但是周並沒有聽的這些意見。
2012年夏天，正好奧運會舉行。這壹年，百度和搜狗的很多員工被獵頭聘請到360公司，工資普遍上漲50%左右。可以看出，周對做搜索引擎是誌在必得。
同年8月，360搜索正式上線，玩法思路很簡單，和大部分互聯網公司做軟件的思路沒有太大區別，就是通過龐大的用戶群體為搜索傾註流量。
不得不說，效果非常快，搜狗CEO王小川還沒有開始反應過來，360的流量就已經超過了搜狗。大約壹周後，360已經成為僅次於百度的第二大搜索引擎。
04
他的困境
移動互聯網的興起，為老周的困境埋下了伏筆。
2010這壹年，是國內互聯網公司的分水嶺，伴隨著“蘋果”和“安卓”的出現，互聯網革命時代的來臨。
2010年，小米、美團相繼成立，“深圳騰”也沒閑著，於是推出了社交軟件新品——微信。
“深圳騰”後來說，“這是我們自己的革命”。確實如此。在移動互聯網的戰役中，微信成了騰訊最硬的“拳頭”。
當時360還在忙著騰訊激烈的“3Q大戰”，這也是PC時代的最後壹場戰爭。
相比騰訊、小米等同行，老周對於移動互聯網的嗅覺似乎還不夠靈敏，反應也很慢。在騰訊和阿裏巴巴忙著占領移動互聯網的時候，周依然專註於PC業務，公司只有不到65，438+00%的人負責移動業務。
奇虎360的困局就是從那時開始的，雖然紅衣教主壹直在戰鬥。
360搜索雖然已經成為僅次於百度的第二大搜索平臺，但前期過於依賴現有流量，後期增長乏力，增長開始陷入困境。
舊業務增長乏力，新業務無法站穩。周老板壹時間陷入了這樣尷尬的困境。
05
打破遊戲的策略
老周不是壹個輕易放棄的人。
既然移動互聯網有利可圖，那就直接造手機吧，然後拍拍手，開始準備進軍移動設備領域。
說起做智能手機，老周也是壹波三折。他的思路和布局也很簡單。他把手機作為打開移動互聯網的“新入口”，然後開始圍繞移動設備布局移動互聯網的宏偉版圖。
與軟件開發相比，硬件制造是壹個全新的領域。周沒有采用小米的模式，而是選擇與傳統手機廠商合作。
起初，我找過華為，但最終任鄭飛不同意。無奈之下，我去找海爾，準備推出“海爾超級戰艦”。但是，人家畢竟是做家電的，做出來的手機自然很爛。
“中華酷聯”是當時的移動設備格局。最後360找到了“酷派”，也就是酷派，成立了合資公司奇酷，360占股49.5%。
壹開始360手機銷量還可以，後來因為研發和品牌定位的原因，手機業務不是很順利。
這時候“風雲人物”賈躍亭開始攪局，因為樂視本身也在做手機，成為奇酷第二大股東，對360的手機業務造成沖擊，直接影響其app裝機量。
面對強大的市場競爭，360手機遲早會“死掉”。
但是，老周依然沒有放棄移動互聯網。從移動應用分發到短視頻，從信息流到短視頻直播，周壹直在不斷嘗試和戰鬥。
直到互聯網時代的紅利逐漸消散，老周才重操舊業——安全平臺。
2019，360宣布政企安全3.0戰略，進軍政企領域。但是，很難增加這方面的業務收入。
搜索領域的流量已經見頂，很難增長。網絡安全領域需要長期投入。如何平衡這段時期，在下壹個機會到來時完成轉型？