問題二：“王老吉”品牌之爭留下什麽啟示？ 資料圖 早幾年前，很多人並不知道“王老吉”的品牌是廣藥與加多寶集團的合作協議，多數人都誤以為“紅罐綠盒是壹家”。當時“怕上火，喝王老吉”的廣告語，將壹個涼茶品牌做到超過知名飲料商還大的市場份額。在這裏不得不說廣藥的“王老吉還有盒裝”這句廣告語，確實搭上了順風車，加多寶每年在品牌宣傳上所付出的費用不在少數，2008年在汶川地震上捐款壹個億，更是把品牌發展到極致。 在當時，很多人質疑王老吉在炒作，包括後來的“封殺王老吉”活動，但事實上，這種爭議很快就被網民的口水所淹沒：“炒作？妳也捐壹個億試試。”通過這次善舉，王老吉的銷量更是達到自生產以來的極致頂峰。而當時廣藥“綠盒王老吉”的宣傳也順勢加大，獲取了不少利益。 “花無百日紅”。王老吉的品牌之爭，其實從和加多寶簽下品牌使用合作書，就早已埋下了爭端的種子。事實證明在合作面前永遠只有“利益”。當時的合作肯定是雙方經過慎重考慮，認為是雙贏的結果，或許他們從沒想過有對簿公堂的壹天。而出現今天爭端的主要原因在於“王老吉”火了。 在這次品牌之爭中，加多寶的應變表現確實很到位。從開始罐體的“半面王老吉，半面加多寶”字體，再從“怕上火，喝王老吉”到“正宗涼茶加多寶出品”，壹系列的應對將品牌轉換的損失控制到最低點。目前看來，紅色罐體大致未變，只是將字體“王老吉”變為“加多寶”，很多客戶其實都沒有意識到這些“細節”的變化，但盡管如此加多寶還是付出了很大代價。 在這次品牌之爭中，不少旁觀者都會“同情”加多寶，認為養大的孩子現在卻拱手送還，做了“賠本買賣”。這壹點，加多寶確實有點“冤”。然而事分為二的考慮：加多寶每年給廣藥的品牌使用費只有區區500萬，相對於每年上百億的銷售額相比，完全不成正比。試想對於廣藥來說，這又何嘗不是壹件“賠本生意”呢？拋開這些不說，這次“品牌之爭”究竟給我們留下什麽啟示呢？ 自創品牌才是長生久視之道 中國是世界上最大的“代工工廠”之壹，無論是手機中的高端機Iphone，或服裝類阿迪達斯，或化妝品，或其他，都在國內有代工廠。這些讓普通收入人群“望而卻步，求之不得”的品牌，成就了不少跨國大企業，甚至五百強。然而代加工廠獲取的利潤卻少之甚少。絕大多數收益還是被品牌持有企業所得，這就是品牌的力量。加多寶當時簽訂和廣藥的合作協議時，正是慧眼看重王老吉的品牌潛力。然而在過去的十幾年來，當加多寶已經有能力自創品牌時，他卻壹而再再而三的失去機會。至今只有“原王老吉品牌涼茶”和“昆侖山礦泉水”兩個品牌，單品牌的運營方式，壹旦出現爭執，就可能面臨“全盤皆輸”的危機。雖然當王老吉品牌的爭議到水深火熱時，王老吉不得不主打“加多寶牌”涼茶，但這時已經延誤戰機，錯失了自創品牌的最佳時機。所以創立品牌“宜早不宜遲”，而且代理品牌永遠是“為他人做嫁衣”，即使妳也確實從代理品牌中獲利，但最大的受益者永遠是品牌所有方或持有人。 恪守商道 才是上上之策 這次加多寶理弱的壹大重要原因在於，跟原廣藥總經理簽訂的王老吉品牌延長使用協議。目前已查證，這次協議是加多寶通過賄賂等非正常手段才達到目的，因此被認證無效。事實證明，這壹步棋，走的太“臭”了。紙裏包不住火，事情大白後，加多寶不僅處於“行賄”等不良印象，甚至還可能為此付出品牌聲譽受影響等更嚴重的代價。商道即正道，這句話很多人都懂，但在利益面前，不少人都會嘗試鋌而走險，賭壹把。實際上這種“賭”，都會把事態發展變得更惡劣化，最終以失敗告終。這次王老吉品牌之爭，再次給我們敲響警鐘：商道即正道，絕不是壹句空話，而是千百年來從商者總結的真實心得。 合則雙贏 分則雙輸 有人說這次加多寶完美落敗，王老吉品牌......>>
問題三：王老吉和加多寶商標之爭到底是怎麽回事？ 王老吉是廣藥集團的商標，許可給加多寶使用，加多寶花重金打造出名了，廣藥就趁著許可合同到期把商標收回，不讓加多寶用了。
問題四：王老吉和加多寶商標之爭到底是怎麽回事 王老吉是廣藥集團的商標，許可給加多寶使用，加多寶花重金打造出名了，廣藥就趁著許可合同到期把商標收回，不讓加多寶用了。也就是這麽回事。
問題五：王老吉和加多寶29億商標案開庭 最終誰勝了 隨著“配方案”終審判決的落下，加多寶恐怕不能在廣告中說出“獨家正宗配方”這句話了。
7月19日，廣東高院對王老吉加多寶“配方案”作出終審判決，駁回加多寶上訴，維持原判。而在去年底，廣州市中級人民法院壹審判決：加多寶立即停止涉案虛假宣傳及商業詆毀的侵權行為，並賠償王老吉經濟損失及合理 *** 費用500萬元，同時，還需在《廣州日報》及加多寶集團官網首頁刊登聲明並公開道歉。
實際上，這場長達三年的“配方”之爭最終結果是兩家配方都正宗。
公開資料顯示，自2013年6月至今，法院***對廣藥王老吉與加多寶的8起案件進行宣判，案件涉及商標、裝潢、廣告語等多項行為，加多寶目前累計需支付的賠償近兩億元。而僅在2013年，加多寶冠名“中國好聲音”的廣告費用就高達兩億元。
誰是這場漫無止境的訴訟糾紛的終極贏家，尚未可知。
問題六：加多寶與王老吉之爭因何而起？ 其實王老吉這個商標是加多寶集團從廣藥王老吉那簽署的主商標合同。不是加多寶的自有品牌。
到2013年到期 因此最近在電視等各大媒體會看到 紅罐涼茶改名加多寶 等等的廣告
附：廣藥與加多寶之間的關系
2000年簽署主商標合同(時限至2010年)；
2002年11月簽署第壹份補充協議(時限延長至2013年)，此前廣藥集團原老總李益民收受香港鴻錠集團董事長陳鴻道港幣200萬元；
2003年6月簽署第二份補充協議(時限再延長至2020年)，李益民收受陳鴻道港幣100萬元，隨後李益民落馬；
2010年11月廣藥在北京發布王老吉品牌價值過千億壹事，隨後加多寶發聲明澄清與廣藥之間沒有隸屬關系，讓矛盾公開化；
2011年4月廣藥遞交“王老吉商標”仲裁申請；
2011年12月“王老吉商標”案進入仲裁程序；
2012年5月11日，廣藥集團收到中國國際經濟貿易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書，廣藥勝訴。
2012年5月15日，廣藥集團贏得王老吉商標[2]。
問題七：加多寶與王老吉的品牌之爭的來龍去脈到底是怎樣？ 加多寶與王老吉的品牌之爭來龍去脈
其實王老吉這個商標是
從廣
老吉那簽署的主商標合同。不是加多寶的
。
到2013年到期 因此最近在電視等各大媒體會看到 紅罐
改名加多寶 等等的廣告
附：廣藥與加多寶之間的關系
2000年簽署主商標合同(時限至2010年)；
2002年11月簽署第壹份補充協議(時限延長至2013年)，此前廣藥集團原老總
收受香港鴻道集團董事長
港幣200萬元；
2003年6月簽署第二份補充協議(時限再延長至
)，
收受
港幣100萬元，隨後
落馬；
2010年11月廣藥在北京發布王老吉
過千億壹事，隨後加多寶發聲明澄清與廣藥之間沒有
，讓矛盾公開化；
2011年4月廣藥遞交“王老吉商標”仲裁申請；
2011年12月“王老吉商標”案進入仲裁程序；
2012年5月11日，廣藥集團收到
日期為2012年5月9日的裁決書，廣藥勝訴。
2012年5月15日，廣藥集團贏得王老吉商標
隨後加多寶集團集團註冊“加多寶”品牌，在加多寶猛烈的宣傳、廣告、公關、營銷攻
勢下，重新占據涼茶主市場。
問題八：加多寶集團的商標大戰 伴隨著“怕上火就喝王老吉”的廣告語，“王老吉”已經成為家喻戶曉的涼茶品牌。但是，2012年與“王老吉”有關的幾家企業展開的商標和品牌對決，卻令王老吉相當“上火”。 2011年4月11日，紅罐“王老吉”所屬的加多寶集團舉行記者會，宣稱已在收集證據，向成都市工商局商標科和執法處以“‘王老吉’知名商品特有的包裝、裝潢權被侵犯”為由，對廣藥集團的不正當競爭行為進行舉報。此聲明源起於廣藥集團日前宣布，將“王老吉”商標授權給廣東廣糧實業有限公司使用，主要用於非涼茶類產品。實際上，在剛剛結束的2011年成都春季糖酒會上，廣糧實業的展臺上就已經出現了兩款“王老吉”品牌的產品，包括“王老吉”固元粥和蓮子綠豆爽養生粥，均為紅色外包裝，黃色“王老吉”字形。包裝上標明產品由廣藥集團授權出品，由廣糧實業經銷。加多寶方面表示，在工商局商標註冊查詢中得知，廣藥申請的商標註冊中並不包括粥產品類別，而“王老吉”粥類產品由自然人王付生註冊。廣藥在沒有粥類商標擁有權的情況下授權，涉嫌違法。而且，廣糧實業新推出的兩款“王老吉”產品雖然不是涼茶，但其外形與加多寶出品的紅罐“王老吉”涼茶相似度極高，有侵權嫌疑。而廣藥方面則稱，廣藥集團對加多寶授權的涼茶飲料生產銷售，與授權廣糧實業的非涼茶業務沒有沖突。此外，雙方的糾紛還在不斷升級發酵。廣藥2012年3月4日發布公告稱，其與廣州白雲山和記黃埔中藥有限公司簽署協議。白雲山和黃將其生產的白雲山涼茶系列產品交由王老吉藥業總代理。雙方合作後，廣藥將把白雲山涼茶納入“王老吉”涼茶的銷售渠道。業內普遍認為，王老吉的“紅綠之爭”將由此升級為“紅綠白”混戰。隨後，“王老吉”嫡系傳人王健儀公開表示支持加多寶，使“王老吉”商標爭奪戰中的又壹股力量浮出水面。這樣的表態令業內認為，王老吉“紅綠之爭”的形勢出現逆轉，未來走向變得更加撲朔迷離。資料顯示，王健儀是“王老吉”創始人王澤邦的第5代玄孫女，1993年出任家族企業香港王老吉國際有限公司的執行董事，是“王老吉”海外商標持有人。2004年11月，同興藥業宣布註資參股王老吉藥業，廣藥在王老吉的股權由94.28%下降至48.0456%，與同興並列第壹大股東，其余3.907%為自然人持有。2011年年3月，王健儀開始擔任同興藥業的董事長，2012年1月接替施少斌成為王老吉藥業董事長。據消息人士透露，加多寶方面希望借助王健儀向廣藥施壓，將“王老吉”商標轉到同興藥業與廣藥合資的王老吉藥業，保住自己繼續使用“王老吉”的權益。實際上，廣藥集團與加多寶的“紅綠之爭”已有多時。2012年11月，廣藥集團舉行發布會，稱其“王老吉”商標估值為1080.15億元，成為中國第壹品牌。隨後，紅罐“王老吉”生產商加多寶在其官網上發布澄清聲明稱，紅罐王老吉由香港鴻道（集團）內地公司加多寶生產和銷售，與廣藥無任何隸屬關系，將兩種包裝王老吉背後的故事搬到了臺前。資料顯示，王老吉由王澤邦於1830年創立，解放後壹分為二，中國內地的王老吉商標被歸入國有企業，而包括中國香港在內的其他國家和地區的“王老吉”品牌則仍由王澤邦後人傳承。1997年2月12日，廣藥集團註冊申請了“王老吉”商標。壹天之後，廣藥集團與香港鴻道集團簽訂了商標許可使用合同。鴻道取得了獨家使用“王老吉”紅罐生產銷售使用權，合同有效期至2011年12月31日。 據經濟之聲《交易實況》報道，曠日持久的中國商標第壹案價值1080億元的王老吉商標之爭終於有了定論，2012年5月11日晚間，廣州藥業在香港聯合交易發布公告稱根據中國國際經濟貿易仲裁委員會2012年5月9日的裁決書，廣......>>
問題九：王老吉商標之爭誰是贏家 首先王老吉商標是王老吉傳人所有的商標權利，因為解放後的公司合營變成了國家擁有權利。
王老吉商標權除了中國大陸地區以外在全球其他地方該商標的持有人都是王老吉的後人，所以王老吉的商標所有權是對於過去那段歷史有具體的說法的。
王老吉商標從壹個廣東地區的知名品牌壹躍成為全國馳名商標，全國品牌價值冠軍，加多寶功不可沒，最慘的就是加多寶，壹手培養的品牌最後還是會被收回去，就連王老吉的後人都說加多寶生產的才是王老吉祖傳秘方的產品。
王老吉的商標權的贏家無疑是廣東的國資部門，廣東省的國資。但是今天王老吉已經淪陷了，作為壹個民族品牌實在是林人惋惜！！但是實際上商標權的贏家在廣藥集團，但是品牌價值方面輸掉的也是廣藥集團
王老吉折射的是當年公私合營的後遺癥。例如五糧液的幾百年酒窖傳承人等等，急需要合理的解決
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