蘋果的上市像核爆炸的成功壹樣震驚了世界。早前押註蘋果的風險投資人滿載而歸，投資65438美元+0，回報243美元。著名風險投資家羅科曾以每股9美分的價格買入64萬股。不到三年，他投入的5.76萬美元奇跡般地變成了6.5438億+0.4萬美元。
蘋果公司早些時候預言了不尋常的風險投資及其巨大的成功。其中，人們可以清晰地看到風險投資周期的全貌。首先，通過仔細敏銳的搜索或挑選，找到理想的投資對象。然後進入循環的第壹階段，風險資本進入風險企業。進入方式有很多種，可以是新公司，也可以是對現有企業的投資。蘋果屬於前者。通過幫助風險企業發展壯大，風險投資的最終目的是實現其循環:退出風險企業。退出方式有轉讓、上市等，上市是退出的最高境界。蘋果公司通過上市給投資者帶來了豐厚的利潤，這是風險投資運作的完美範例。
沃茲尼亞克是壹個不折不扣的電腦極客，喬布斯經常光顧沃茲尼亞克制造電腦的地方。有壹次，喬布斯認為這種電腦可以進入市場。就是這個不經意的想法，讓兩所大學退學，成為世界計算機界的巨頭。
蘋果電腦起源於喬布斯在加州洛斯加托斯的車庫。當時因為喬布斯和他的同夥沃茲尼亞克沒錢買雅爾泰電腦，就自己做了壹臺。這是蘋果電腦的原型。蘋果電腦的傳奇可以說是矽谷成功創業的標準範例。
喬布斯和沃茲尼克是矽谷真正的孩子。他們在高度電子化的環境中長大，潛移默化中，自然而然地走向了電子事業。喬布斯和沃茲尼亞克還在上小學的時候就在壹個朋友的車庫裏相識，從他們後來的事跡不難看出，車庫在他們的人生中扮演了重要的角色。當時，沃茲尼亞克自制的電腦剛剛獲得了灣區科學博覽會的壹等獎，因此喬布斯對他印象深刻。沃茲尼亞克從小就對計算機感興趣。他的父親是洛克希德導彈和航天公司的電子工程師。沃茲尼亞克年輕時，他的父親幫助他設計邏輯電路，這激發了他對計算機的興趣。在他的小學和中學時代，沃茲尼亞克非常專註於他的研究。往往別人跟他說話的時候，他都沒有擡頭看看是誰在跟他說話。他媽媽不得不拍拍他的頭來引起他的註意。沃茲尼亞克的才華很早就顯露出來，從很多方面可以看出他會成為壹名技術奇才。高中時，他是最聰明的學生，高考數學滿分800分。他的同學們記得他很保守，但很聰明。總之，他是壹個典型的計算機天才。
在計算機行業的微機時代，蘋果的奇跡壹直被人們津津樂道，而蘋果的奇跡離不開喬布斯和沃茲尼亞克的創造力。喬布斯在學校是個孤僻的人。有壹段時間，他不想上原來的初中，父母只好搬家。高中的時候，喬布斯就被高科技迷住了。放學後，他經常去惠普公司審計報告。壹天，他大膽地向公司的董事長威廉·休利特要壹些他自己電腦的零件。休·樸正洙被他感動了，給了他需要的零件，還給他安排了壹份暑期工作。
高中畢業後，喬布斯進入俄勒岡州的裏德大學，但不到壹年就輟學了。喬布斯認為大學不適合他。後來，他在壹家只有兩年歷史的小型電子公司雅特利找到了壹份工作。不久他離開了亞泰利公司，用自己攢下的壹點錢去了印度旅遊，打算在印度開始自己的創業生涯。
沃茲尼亞克是壹個不折不扣的電腦怪胎。他原本就讀於科羅拉多大學，在那裏學習了壹年的軟件設計，然後轉到德安紮學院，最後進入加州大學伯克利分校。但他在這些學校感到不愉快，於是他於1972從伯克利大學退學，去惠普公司工作。同壹時期，喬布斯從印度回來，進入亞特力電子遊戲公司，於是喬布斯和沃茲尼亞克回到矽谷，再次見面。
每壹家新公司都可能是靈機壹動創立的——可能是創新產品，也可能是前所未有的服務項目。喬布斯和沃茲尼克為了擁有壹臺微型電腦，創立了蘋果公司，但他們買不起。
蘋果電腦的奇跡般誕生，說明了矽谷高科技企業的許多相似之處。有壹個人遇到了壹個讓他深感沮喪的問題，他決定開始壹項研究，並在這個過程中創造出壹個非常受歡迎的產品。壹開始的成功是驚人的，於是創業者成立了新公司，在克服了很多困難之後，他可能獲得了巨大的財富。這是壹個很特別的夢，突然成功的幸福感也很容易被急功近利的創業者沖昏頭腦，這和職業運動員、電影明星、搖滾明星突然成名的結果沒什麽區別。
為了做出Apple-I機型，沃茲尼亞克和喬布斯從他們工作的公司——惠普和亞特力那裏“解放”了壹些電子零件。沃茲尼亞克設計Apple-I型號時，確實在削減成本。他沒有使用當時最流行的英特爾8080作為電腦的心臟，因為它的單價高達270美元，而且也不可用，因為經銷商告訴沃茲尼亞克，只有註冊了賬戶的公司才能購買。“後來，Chudk Peddle宣布6502(壹種微處理器)將在WESCON(約旦河西岸舉行的年度大型計算機展覽)的櫃臺出售，於是我的壹些朋友去參觀了WESCON，並向櫃臺支付了20元，微處理器就被買下了，”Woznick說。“只要20元，就可以買壹個微處理器，這讓我踏入了這個行當。
當Apple-I模型在家用電腦俱樂部展出時，立即引起了轟動，喬布斯和沃茲尼克的朋友們爭相購買壹臺。“所以我們把所有的時間都花在幫他們制作自己的電腦上，這占據了我們的周末和晚上。我賣了車，沃茲尼亞克賣了電腦。我們總共得到了65，438+0，300美元，並雇傭了我的壹個朋友來設計這臺電腦的印刷電路板...我們估計我們可以以每輛50美元的價格制造65，438+000輛，這樣我們就可以賺到2，500美元，足夠我們贖回金龜車和電腦了。”喬布斯說。沃茲尼亞克和喬布斯花了60個小時組裝了第壹個“蘋果”。沃茲尼亞克和喬布斯為了滿足消費者的需求，開創了微型電腦業務。
為了進壹步了解風險投資在創辦新公司中的作用，我們先來看看蘋果這個典型的矽谷公司的流程。
1976從3月到6月，喬布斯和沃茲尼克壹直在賣小部件。為了擴大生產，他們必須有足夠的錢來購買組裝零件。他們尋求電氣供應商作為擔保，兩人甚至試圖從雅特利和惠普獲得擔保，但都失敗了。很快，他們產品的訂單超過了他們的生產能力。夏天，他們設計了壹臺更先進的個人電腦——Apple-II。到1976年底，Apple-II的銷售額達到20萬美元，其中利潤20%。在1976年末和1977年初，喬布斯和沃茲尼亞克采取了幾項有效措施來擴大業務。他們在壹家知名商業雜誌上發表了壹篇科技文章，使公司的產品獲得了更大的知名度，並與其他電腦零售商簽訂了銷售合同。他們還說服了壹名律師，通過法律擔保制定延期付款計劃。但是為了占領看似無限的市場，他們還是需要大量的資金，他們急需市場專家。
當喬布斯和沃茲尼克意識到蘋果是壹個人們想買並且有潛力的產品時，他們去找了他們在雅特利和惠普的老板。布什內爾是亞特力的創始人，也是電子遊戲的第壹個發明者。喬布斯想讓他相信微型計算機有壹個光明的未來。可惜亞特力沒有生產電腦，喬布斯的想法只換來布什內爾的嘲笑。
1983年，布什內爾在加州桑尼維爾的壹次工程師宴會上回憶起這件事時，是這樣說的:“比如，妳在壹家大公司工作，去找妳的經理說，‘我有壹個產品，它將有壹千萬美元的市場。’經理說，‘啊哈，壹千萬美元的市場？！我們公司的資本只有壹千萬美元。妳說，‘壹千萬美元對我來說並不難。’.....這個新產品是壹臺個人電腦！眾所周知，在1975年，還是大型計算機和小型計算機的天下，新型微型計算機只能在夾縫中生存，但沒過多久就迅速發展起來，與那些前輩並駕齊驅。現在看來，亞特力無緣無故拒絕了壹筆1000萬美元的生意。聽著，我從沒說過我們是完美的。“1982微型計算機銷售額已躍升至54億美元。
接著，沃茲尼亞克還去見了他在惠普的主管，提出在惠普生產蘋果電腦。他利用不同的機會提了三次，但惠普高管認為他沒有大學學歷，也沒有計算機設計的正式證書。
後來的發展讓喬布斯和沃茲尼亞克感到驕傲。在等了又等的今天，亞特力和惠普激烈地加入了微機之爭，試圖趕超這個行業的領頭羊蘋果。
很快，馬古拉開著他的名牌汽車來到車庫裏的“蘋果”電腦公司。馬古拉年僅38歲，已經是百萬富翁，從英特爾退休。馬古拉要求看他們的商業計劃，但喬布斯和沃茲尼克卻被蒙在鼓裏。他們從來不知道什麽是商業計劃。馬古拉向他們解釋說，要籌集風險資本，必須準備壹份詳細的公司成立計劃。
因此，他與喬布斯和沃茲尼克坐下來，花了兩周時間為蘋果電腦公司制定了壹份商業計劃。馬古拉看了計劃書後，意識到創業計劃潛力無限，正是他獨特的眼光讓蘋果獲得了足夠的風險投資。馬古拉不僅自己出資9萬美元，還親自組織並從美國銀行爭取到了20萬美元的信用貸款。他們三人拿著“蘋果”的商業計劃書去拜訪馬古拉認識的其他風險投資家，結果又籌集了60萬美元。投資者之壹是羅克，他對英特爾公司進行了風險投資。馬古拉還幫助喬布斯與美國銀行達成了貸款協議。在他們的努力下，蘋果開始引起人們的註意，並吸引了壹些重要的金融投資者，包括溫洛克(洛克菲勒家族)。至此，* * *已經融資300萬美元，具備開始量產的能力。
馬古拉加入蘋果後，對喬布斯和沃茲尼亞克的資產估值為公司股份的2/3，他出資9萬美元收購了1/3的蘋果股份。1977年，在美國第壹屆西海岸電腦展上，Apple-II電腦大獲成功。5年後，蘋果營收躍升至6543.8+0億美元，成功上市。馬古拉投資9萬美元，成為億萬富翁。
1977年3月，蘋果公司正式註冊，公司從車庫生產發展到工廠生產。蘋果ⅱ型電腦在壹次交易會上推出，並很快獲得成功。apple-ⅱ是壹臺完全程序化的個人計算機，它是專門為家庭設計的，也適用於專業程序員。蘋果公司選擇“蘋果”作為其產品的名稱，因為在那個時候，壹些人認為電腦會對外國企業造成損害。取蘋果這個名字給人壹種親切普通的印象，容易被大眾接受。
1977蘋果的超常規發展造成了公司組織架構的問題。現在公司領導要正規化，需要壹個總經理和壹個執行董事長。喬布斯和沃茲尼亞克都覺得自己無法勝任日常的運營和管理。他們任命馬古拉為執行主席，並從國家半導體公司聘請了總經理邁克爾·斯科特。斯科特在蘋果看到了發展的前景，寧願犧牲壹半的薪水去蘋果工作。喬布斯擔任副董事長，沃茲尼亞克擔任副總經理。公司成立三年後，喬布斯和他的同事們成了百萬富翁。
IBM的入侵還是給公司帶來了壹些陰影。蘋果的主要威脅是亞特力和湯姆，IBM、施樂、惠普等公司的產品輪番轟炸。
1983年，蘋果推出了壹款新產品——“Lisa”，公司希望以此來吸引更多的新客戶。1983年底，公司針對家庭和專業市場推出梅森托什。雖然IBM的努力對上述新產品造成了壓力，但無論如何，蘋果從1977到1982的成功還是巨大的。蘋果的成功主要是因為Apple-II機型幾乎滿足了市場各方面的需求。最終用戶第壹次可以買到比普通微機便宜、易用、性能更高的個人電腦。因為公司為用戶提供自己的程序，軟件不再是問題。此外，許多公司已經開始開發與Apple-II系統相匹配的軟件系統。MAC的名字和商標讓人感覺親切友好，不會有恐懼感。整個機身小巧、緊湊、輕便，便於運輸。另外鍵盤和屏幕換成了輕質塑料，屏幕比電視屏幕小，但不影響字體的清晰度。Mac的整體顏色是吸引人的色調，而不是像Tondi機器那樣令人恐懼的黑色和銀色。公司的操作手冊讓客戶很容易掌握整個系統軟件，這是初步成功的壹個因素。總之，以上特點給人的總體印象是Mac在操作上是壹款高質量、低成本、友好的電腦。
為了獲得成長所需的大量資金，蘋果公司於1980 12 12年制作了首次公開發行。這是華爾街前所未有的特殊情況。460萬股，每股22美元，合計* * *吸收了1.01.2億美元，也造就了幾個暴發戶，包括喬布斯1.65億美元，馬古拉1.54億美元，沃茲尼克8800萬美元，斯科特6200萬美元。矽谷著名風險投資家洛克再次成為賭博的贏家。在1978中，他以每股9美分的價格買入了64萬股。在不到三年的時間裏，他用57600美元的投資收回了14萬美元。羅科已經有了點石成金的名聲，這對他來說又是壹筆橫財。
創業階段過後，如果新公司欣欣向榮，風險投資家會協助新公司“上市”。期待已久的收獲即將實現，這是風險投資人最激動的時刻。這壹天，新公司已經確定了市值，創業者可能成為爆款百萬富翁。
這個時候，風險投資人往往會拎起滿滿的錢包回家，然後選擇壹家風險公司進行投資。如果壹個風險投資家只關心這個收入，而不再關心創業公司，那麽這樣的風險投資家也可以稱為風險投資家。壹般來說，大部分風險投資人預期五年後會有10倍的大豐收。當然，這些期望不壹定都能實現。如果新公司失敗了，他們可能壹無所獲，損失慘重。壹般20 ~ 30%左右的新公司會很快倒閉，剩下60 ~ 70%的新公司會很平庸，只有5%像蘋果和Rolm這樣的公司會成氣候。風險投資人說，除了微電子等高科技，很少有高回收機會。所以，如果妳有壹個制作更好的捕鼠器的商業計劃，妳就不必麻煩這些風險投資家了，除非是電子捕鼠器。
風險投資家不僅僅是創業者的顧問，還會給出人事、技術、企業、財務管理方面的建議。風險資本家不同於銀行家和股票投資者。他們和創業公司關系密切。正如約翰遜所說，“我們不僅擲骰子，而且使勁吹。真的很辛苦。”
不難發現，風投支持的創業者可以總結出壹些共同的特點:真誠、勇於認錯、隨機應變、事業心強、渴望成功以及優秀的管理和技術背景。壹位風險投資家曾經說過:“對於房地產行業來說，最重要的是地段、地段、位置，而在風險投資中，最重要的是人才、人才、人才。”而約翰遜則把決心和熱情作為衡量壹個企業家成功與否的指標。他說:“我壹定要看到他毅然走向懸崖邊。”門洛帕克基金管理服務公司的範倫泰也有同樣的看法:“就算妳把那些智商140的自以為是的瘋子帶到我面前，我也全部接受。”範倫泰對英雄很有眼光。在過去的65，438+00年裏，他投資了7000萬美元，* * *聯合創辦了40家公司，包括蘋果、亞特力、Altos-Computer。
風險投資人自稱是溫文爾雅、知識淵博的商人，然而，創業者只是單純地認為他們小心眼、臭烘烘。風險投資家在矽谷被戲稱為“風險投機者”，被刻畫成貪婪可鄙、愛吃腐肉的禿鷲，寄生在創業工程師的心血之上。他們的目的是奪取公司的控制權，即使他們想拋棄公司的創始人。因為貪婪的投機者只想在公司股票上市或易手時獲利，對他們來說公司的長期生存能力如何並不重要。所以投資人和創業者的目標可能不壹樣，必然會產生某種程度的沖突。
壹個新成立的公司，會按照壹定的每股價格，把自己的總資本分配成很多股，創業者和風險投資家達成協議，只是未來壹系列交易的開始。第壹筆交易只是第壹輪融資。當新公司初出茅廬，需要更多資金時，第二輪談判就開始了。新公司要求以不同價格(通常高於原價)出售更多股份，可能會有第三輪和第四輪。後續幾輪談判可能仍然是針對第壹輪的風險投資人，也可能有其他新加入的風險投資人。因為風險投資家掌握了資金，新公司無力與之談判，所以也就不難理解為什麽創業者對這些投資人有著復雜的感情。
1980之後，蘋果電腦公司已經發展成為壹家世界性的公司，除了位於矽谷的總部之外，在新加坡、愛爾蘭和德克薩斯州都有工廠。到1983，蘋果已經有了3500名員工。在印刷電路板上組裝矽芯片需要很多工人，所以蘋果公司把它委托給壹家組裝公司，比如聖荷西的通用技術公司(GTC)。1976年，喬布斯步入通用技術公司，與總經理理查德-奧爾森簽訂了壹紙合同。此後，通用技術公司開始加工蘋果的電路板。當時他們只有30個工人，壹天只能安裝100塊電路板。
到1983，通用技術公司有450名工人，大部分是女性，包括黑人、西班牙裔或其他少數族裔。他們從最低的工資開始，學習把帶引腳的芯片插入電路板。這種工作很無聊，也沒有晉升的機會。每個工人在完成壹個電路板後都必須在檢查表上簽字，然後將電路板送去測試並糾正每壹個錯誤。於是又壹臺蘋果電腦的“內臟”被送出了工廠。壹塊電路板可能會被送到蘋果的新加坡組裝廠，在那裏，塑料外殼、鍵盤和其他部件被組裝在壹塊鋁板上。從頭到尾只有十顆螺絲，是沃茲尼亞克在1976精心設計的傑作。到1983年初，新加坡的中國工人連同愛爾蘭、得克薩斯和矽谷的工人，組裝了約75萬臺蘋果電腦，其中約30%銷往美國以外。
只要妳把供應商，組裝廠，電腦零售店，當然還有蘋果電腦的用戶都算進去，妳就知道蘋果永遠不會衰落。
1983開頭，喬布斯宣稱蘋果創造了300個百萬富翁。喬布斯當然是其中之壹。1983期間，喬布斯在蘋果的權益價值2.84億美元。據《福布斯》雜誌(1982)分析，在美國前400名富豪中，28歲的喬布斯是最年輕的，這對於壹個從車庫起家創辦公司的年輕人來說還算不錯。
喬布斯既有錢又有名。2月1982日，喬布斯登上《時代》雜誌封面。雖然已經在優雅的洛斯加托斯買了豪宅，但封面照片中的他依然穿著熟悉的牛仔工作衫。雖然他已經擁有壹輛奔馳轎車，但他仍然喜歡騎摩托車上班。
喬布斯說，年輕的時候，他認為壹個人不可能改變整個世界，因為這個世界太大、太復雜、太強大。但是最近蘋果電腦的經歷讓他有點沾沾自喜。“妳可以在地球的壹邊捅，但另壹邊的社會會有影響。”喬布斯說。這種影響對於很多創業者來說，真的是人生中最吸引人的刺激之壹。
壹個人壹旦嘗到了這種掌控未來的權力感，就很難停下來。1983年，喬布斯給10400中小學贈送了壹臺蘋果電腦，很多，價值幾千萬美元。但由於減稅，蘋果“只”花了1萬美元。喬布斯說，如果他能說服聯邦政府給他免稅，他會給美國的每所學校送壹臺電腦。
喬布斯的講話充滿了權威的隱喻。比如“快速半導體公司就像壹朵成熟的蒲公英”，喬布斯說。“妳對著它吹，公司的種子就隨風飄散了。”在壹次采訪中，有人問及日本微型計算機的競爭。“他們的第壹波像死魚壹樣上岸，第二波在今年春天到來，”喬布斯說。“他們還是會像死魚壹樣上岸。”對於喬布斯來說，日本電腦公司面臨的兩個主要問題是軟件和分銷網絡，這當然是蘋果的特殊優勢。
為什麽喬布斯和沃茲尼亞克如此成功？當然，他們占盡天時地利人和，大部分是幸運的，他們在矽谷的成長多少有些幫助。沃茲尼亞克確實是壹個計算機天才。喬布斯的活力讓他們的微機建立了公司，但除此之外，我看不出這兩個年輕人的財富有什麽特別之處。現在的童話和新聞界讓他們看起來有超人的能力，但也有人不這麽認為。喬布斯和沃茲尼亞克只是兩個碰巧撞見黃金洞穴的年輕人。
蘋果的故事包含了矽谷成功故事的主要因素:創業精神和風險投資，但風險投資的介入無疑是蘋果迅速崛起的重要原因之壹。
蘋果成功的創業故事總是被人津津樂道。蘋果電腦永遠是完美和卓越的象征，風險投資永遠青睞那些永遠追求卓越、創造完美的人。