問題描述:
廣告策劃類的問題
解析:
◎CIS、VIS、MI、BI到底所指何物?
CIS(Corporate Identity System)其實已經是很普遍的名詞了，壹般人都以為只是設計個Logo,至於VI、MI、BI所指何物，知道的人就比較少，更無論了解CIS的內涵。
日本在CI領域上，已經相當的成熟，而且成績斐然，所以大部分的CI名詞都來自於日本。臺灣地區在研究CI時參照日本文獻的比率也相當的高。這些名詞中，最重要的就是“Identity”。
什麽叫做Identity?在字典上，Identity的意義是：“同壹、絕對相同、本體、身份、識別……。”其實指的，就是能辨識出本體，就叫做Identity，就好像身份證代表壹個人，擁有奔馳車的人就是事業有成的有錢人壹樣。
品牌的識別叫做Brand Identity。例如伯朗咖啡的人物造型，企業的識別就叫做Corporate Identity,像麥當勞的紅底黃色M字型的Logo，亦可用在Retail Store上，甚至是壹個部門、壹群人……。只要能反映出本體的特性者，都可以應用。
◎Identity的結構
Identity的主要結構有3個層次，最重要的是：1?找出定位，依據環境、競爭、目標對象等優劣性定出自己的地位(Position)，澄清自我存在的主體性；2?將其符號化，轉換成壹套能代表定位，具有親和力、辨識力及延長力的符號系統；3?應用上要不斷要求其壹致性、標準性。如果在應用時不加以管制，將會因人、因地、因時而異，而逐漸變形，失去其代表性。
1?主體化
“主體性”基本指的就是該本體主要存在的價值、特性、性格等，以企業體而言，包含下列項目的組合：
●企業遠景
●事業領域定義
●經營理念
●價值系統，價值觀
●競爭力
●主要特點，獨特點
2?符號化
符號化的過程則是將主體的特性，轉化成為具獨特性，能引起偏好度的造型、標準字及色彩。
3?標準化
標準化通常是透過壹套標準化的範本來要求，使得Identity在任何人、時、地皆能以相同的面貌出現。
◎CIS是企業體的溝通策略
CIS溝通策略主要分成三大部分，首先必須依據企業經營策略整理出理念系統(Mind System)，理念系統是所有溝通行為的大方向，而實質的溝通則以行為及視覺為主，行為系統(Behavior System)對內以教育訓練為主，對外以活動傳播理念為目的，視覺系統(Visual System)則分為基本系統及應用系統兩大部分。
這三大系統，幾乎是CIS溝通策略中的主要部分，也就是說在進行CIS導入計劃時，必須先明確地定出主體的理念系統，再依據該理念系統的內容去形成視覺及非視覺的推行及溝通計劃 ，所謂視覺系統的部分，就是指VI(Visual Identity)：包括了基本系統及應用系統的設計。非視覺部份的推廣，則以內部員工價值觀來改變，企業文化的形成，甚至技能的養成為主，對外則是通過活動、公關，將企業的精神、理念對外宣傳。
◎CIS能提高企業形象
通過CIS的操作，可以重新為企業體做全身的健康狀況診斷，並依據診斷的結果為企業重新尋找壹個具有競爭力的定位，再以新的定位為追求目標，壹方面改善經營體質，壹方面對內、對外溝通，強化形象並將整體新的表現反應在產品上、服務上、企業環境外觀上、宣傳上 、行為規範上，逐步地改變目標對象的認知，改變他們的想法，及對企業的態度，逐步地新的企業形象就形成了。
而最重要的，好的企業形象是具有信賴感的企業形象，而消費大眾的信賴感正是企業成長的根本。
◎CIS實例：Kenwood
Kenwood原名為Trio，曾經是日本3個老牌音響之壹，後來因為跟不上市場發展腳步，業績壹落千丈。Trio原與山水、先鋒並稱為三大音響公司，其中只有先鋒壹家順應潮流采量產制，Trio與山水則繼續致力於音質技術的開發，壹直到音響市場進入大眾化的時代，還是丟不開偏執的身段。音響普及之後，許多大廠紛紛加入開發行列，整個市場變成先鋒與國際二分天下，Trio業績每況愈下。日銀理事石阪壹義就是在這種情況下，被聘為總經理，而石阪則大力主張引進CI革新形象。
Trio是戰後不久由3人聯合組成的公司，後來為了進軍美國，因為無法登記Trio，才改名為Kenwood，而有些地區更以“Trio·Kenwood”雙重命名為標誌。
在內部管理上，各部門本位主義重，基層人員不清楚指揮系統，都不曉得要對誰報告，但是盡管業績不振，每個員工皆事不關已。PAOS為了了解命名在消費者的印象，乃做了形象調查，結果發現Trio雖具親切感，但失之庸俗，Kenwood給人的感覺較冷漠，卻比較精準及感性，所以產品推廣期間采用Trio為宜，普及之後為了迎合音響需求最殷切的高中生需求，可改用給人知性印象的Kenwood。
當時日本國內幾乎還不太知道Kenwood的名稱，因此在CI推動之後，人們並沒有察覺Trio的改變，而是通過國外的資訊接受了Kenwood，建立了Kenwood進口品牌的印象。實際運作CI之後，只要是Kenwood的產品，市場接受度皆不錯，3年後，Kenwood完全取代了Trio。
Kenwood音響品質優異，可是從文字的特性來看，卻很難設計CI。前半段的“KENW”，都是直線文字，後半段的“OOD”是曲線文字，前後段截然不同，加以W、O等是比較寬的的字母，使商標變得很長。因此，只好在W上做壹個三角的黑點，除了分散焦點，也使得整行字看起來不那麽長。年輕人也開始把它貼在車上，Kenwood的貼紙變成了頂尖的流行，而每部車子內也都逐漸裝上了Kenwood音響。
引進CI之後，Kenwood在5年後，業績成長2倍，因為業績成長，也就不需要再依賴打折或過份招待經銷商，因此更節省了促銷費用。
原先的Trio時代所犯的最大錯誤，就是過於重視生產，而忽略了市場的變化，通過CIS的操作，乃重新檢視了其在市場上及經營上的問題，以形象的整頓為核心，對內強化企業向心力及經營效力，對外深入了解消費者，提高商品力、形象力，追求“高品質、先進性、敏銳性”的形象定位，終於轉虧為盈，成為CIS的神話案例。
CIS簡稱CI，全稱Corporate Identity System，譯稱企業識別系統，意譯為“企業形象統壹戰略”。自二十世紀五十年代中美國IBM公司首開先河，采用這壹差異化戰略取勝市場開始，半個世紀以來CIS風靡世界，被歐美、日韓等國際企業所普遍采用，成為創立國際名牌的現代經營策略，國際行家們稱為“贏的策略”，“長期開拓市場的利器”。
CIS八十年代傳入我國，由廣東太陽神集團有限公司率先導入CIS為起點，十幾年來，已在國內為廣大企業所接受並成為發展潮流，湧現出海爾、長虹、康佳、格力、科龍、健力寶等眾多國內著名品牌，成為振興民族經濟的傑出代表。
伴隨著世界經濟壹體化市場競爭國際化趨勢呈現，我國加入WTO之後，企業品牌意識高漲，紛紛借助CIS這壹戰略武器規劃企業發展，強化品牌戰略，提高市場競爭力。
CIS歷經半個世紀而不衰，成為企業創立品牌，尋求可持續發展的基本戰略。按照世界不同國家和地區對CIS的理解不同與結構差異，有“歐美型CI”、“日本型CI”之分。“中國型CI”則正在探索與形成之中。中國的企業家們在探索有自身特色的“中國CIS之路”中，亦將為“中國型CI”的形成與發展作出有益的貢獻。
歐美型CI
歐美型CI自創立起，就壹直把它定義為：“是以標準字體和商標作為溝通企業理念與企業文化的工具。”從實際操作而言，歐美的CI設計側重於VI部分，強調視覺傳達設計的標準化，力求設計要素與傳達媒體的統壹性，使得企業標誌、標準字體、標準色能充分運用在整個企業體中，使美的視覺形象傳達企業的整體信息。
--------------------------------------------------------------------------------
日本型CI
日本企業界和設計界***同對CI策劃的指導思想進行了創造性的補充和完善，即把美國式的CI演變成日本式的CI策劃，創造出富有本民族文化特色的CIS理論。這壹文化性的變革，完成了從CI到CIS的升華，即“CIS戰略”。
與歐美型CI相比，日本型CI是壹種明確認知企業理念與企業文化的活動。它側重於改革企業理念與經營方針，整個CI策劃是以企業理念為核心開發的。在註重視覺美感的同時，還著重於從企業理念、企業行為等方面對企業進行綜合性的重新檢討、整理企業各項問題，從整體的經營思想、企業定位、價值取向、企業道德入手來規範員工行為，帶動生產，創造利潤。
--------------------------------------------------------------------------------
中國型CI
中國型CI是“歐美型CI”、“日本型CI”的延伸與發展。“中國型CI”的***同點在於：博大精深的中華民族與國際現代經營戰略的融而為壹。在對CI的認識上，“中國型CI”強調企業文化、企業理念的靈魂作用；在運作方式上，比較認同三大識別構築系統工程的CI觀；在外觀表征上，“中國型CI”更接近於“日本型CI”，這也許因為它們屬於東方民族文化體系有關。但“中國型CI”的中國色，民族味，是絕不同於日本型CI的。“中國型CI”由於它植根於上下五千年深厚的文化根基，由於博大的國度，更由於它正處於改革開放，經濟迅猛發展的旺盛時期，由林林總總各類型中國企業所演生出來“中國型CI”運動，應該是更豐富、更完善、更具個性化特征的CI戰略體系。
--------------------------------------------------------------------------------
企業形象
企業形象是社會公眾和企業員工對企業的整體印象和評價，是企業的表現和特征在公眾心目中的反映。
企業形象的構成要素為：產品形象、品牌形象、環境形象、經營者形象、公***關系形象、社會形象、總體形象等。
--------------------------------------------------------------------------------
中國CI推進組織
“中國CI推進組織”是由國家經貿委經濟研究中心、廣州亞太CI戰略研究所、中國企業CIS戰略推廣研討會組織委員會依照市場競爭國際化的客觀要求，順應我國企業推進CI，強化品牌戰略的要求，在壹九九六年由國家統計局、經濟日報社主辦的第二屆中國企業CIS戰略推廣研討會期間，由國航、海爾、長虹、科龍、康佳、格力、邯鋼、茅臺、嘉陵、青啤、昆煙、金利來、健力寶、萬家樂、深圳石化、瀘州老窖、天興儀表、紅塔集團等十八家全國著名企業聯名發起成立《中國CI推進組織》基礎上，聯絡自願加入企業，專業從事CIS（Corporate identity system）現代企業經營戰略學習與交流的組織機構。
“中國CI推進組織”的宗旨是：“推進CI事業，振興民族經濟”。主要任務是創辦“中國CI研修院”，開展對中國經營管理系統的CI理論研修、培訓、案例教學，並且以“實戰型CI”培訓為目標，針對企業實際情況與需求提出導入CI戰略實施方案；開展對“中國型CI”戰略的系統理論研究；接受企業對導入CI、實施CI、推進CI、管理CI的咨詢；編輯會刊《中國CI》雜誌和“中國型CI叢書”等理論研究成果、經典案例及專業指導書刊，等等。
“中國CI推進組織”采取團體會員制。凡自願申請加入，自覺履行會員義務的企業，均可成為會員單位。
--------------------------------------------------------------------------------
中國CI研修院
中國CI研修院是由我國具專業權威性的CI策劃設計研究機構廣州亞太CI戰略研究所，同國家經貿委經濟研究中心以及國家經貿委廣州經理學院聯合創辦的我國第壹所CIS專科學院。
學院以全國人大王光英副委員長題詞“推進CI事業，振興民族經濟”為辦校宗旨，以幫助中國企業應對加入WTO之後的國際競爭挑戰，培養CI專業人才為教育目標，奉行專業性、實戰性、指導性、權威性為辦校方針，采用理論與實踐、教學與咨詢高度結合的“案例教學”模式，讓企業帶著問題來，解決問題回去，實實在在地幫助企業解決實施名牌戰略的船和橋的問題，有效地提高市場競爭力。
第壹期中國CI研修院之“中國型CI名牌戰略特訓營”已於2002年12月下旬開始招生，將於2003年2月下旬開課。
--------------------------------------------------------------------------------
中國企業CIS戰略推廣研討會
中國企業CIS戰略推廣研討會由我國著名CI策劃設計研究機構廣州亞太CI戰略研究所（以下簡稱“亞太”）與經濟日報社、國家統計局、國家經貿委、國務院發展研究中心等***同創辦。
首屆中國企業CI戰略推廣研討會1994年8月在深圳銀湖會議中心召開。中國企業管理協會和中國企業家協會批準，由亞太與廣東省企協***同主辦，深圳石化集團承辦。中企協向大會發來賀電，中企協會長袁寶華為我國第壹部大型CI專題片《中國CIS之路》題寫片名。該片作為大會重要成果，受到與會專家、學者、企業界代表高度評價。
第二屆中國企業CIS戰略推廣研討會於1996年11月在廣州從化溫泉召開。經濟日報社、國家統計局、廣東省人民 *** 發展研究中心主辦，“亞太”承辦，中國工業設計協會協辦。全國著名企業雲集，會議盛況空前。大會播出第二部《中國CIS之路》專題片，開設“中國CI論壇”，評定“中國CI戰略成果”。長虹、海爾、科龍、邯鋼、康佳、格力、國航、茅臺、嘉陵、健力寶、金利來等全國18家著名企業，聯名發布“中國CI宣言”，發起成立“中國CI推進組織”。大會對推動中國CI理論研究與實踐發展產生廣泛深遠影響。
第三屆中國企業形象戰略（CIS）高級研討會於1999年1月在珠海召開。國務院發展研究中心、經濟日報報業集團《名牌時報》社主辦，“亞太”承辦， *** 珠海市委、珠海市 *** 作支持單位，科龍集團協辦。大會播出第三部《中國CIS之路》專題片，評審“中國CI戰略成果”。本屆會推出又壹重要研究成果：由我國著名CI專家、亞太CI戰略研究所所長研究員梅雨先生編著出版的大十六開精裝四卷本《“中國型CI”叢書》。
第四屆中國企業CIS戰略推廣研討會於1999年12月在成都召開。四川省經貿委與亞太經濟新聞中心、亞太CI戰略研究所主辦，國家經貿委企業司作支持單位，四川省企協承辦，長安汽車（集團）有限責任公司協辦。
第五屆中國（國際）企業CI與品牌戰略高層研討會於2002年6月17日—18日在廣州珠島賓館召開。本屆研討會由國家經貿委經濟研究中心、羊城晚報報業集團、亞太CI戰略研究所主辦。
中國企業CIS戰略推廣研討會組織委員會秘書處常設亞太。亞太CI戰略研究所所長梅雨擔任組委會秘書長。