當時梅田服裝廠的產品很簡單，主要是利用各大服裝廠收購的邊角料生產書包、紅領巾、內衣等小產品。由於企業規模小，產品利潤低，經過壹年的修修補補，除去各種費用，虧損了4000多元。第壹次創業的羅，深刻體會到了創業的艱辛。為了接到加工訂單，他不得不壹次又壹次地敲客戶的門，推銷自己的產品；為了省錢，他經常背著幾十公斤的原料，從40公裏外的長沙走回公司。加工完成後，生產出來的產品用編織袋運回長沙的商場。好事多磨。在公司運營的第三年，他終於扭轉了虧損局面。年底，羅發現公司賬面上有8000元的利潤。拿著自己日以繼夜辛苦賺來的錢，羅心中燃起了希望。
從65438年到0990年，羅開始走出小山溝，到北京、武漢、廣州、義烏、紹興等地學習考察。他發現在外面的各大批發市場，褲子的批發非常火爆，但是在湖南的商場裏卻沒有賣褲子的櫃臺。回到公司後，羅試驗性地生產了第壹批褲子，並在市場上求教，結果大受歡迎。褲裝在市場上的成功，堅定了羅創業的決心。於是他開始擴大規模，增加新的設備和人員，並將原來的梅田服裝廠改名為東方服裝廠，生產褲子。羅的褲裝制作不是簡單的外賣，而是在此基礎上的創新，設計生產了壹種防盜褲裝，在市場上很受歡迎。當時聖德尼褲業在中國的銷量上升到了10的位置。隨後，盛德喜所在的寧鄉縣成立了近20家褲業企業，被湖南省領導稱為“寧鄉褲業現象”。
隨著企業的日益擴大和產品的暢銷，羅開始覺得當初註冊的“秦方”商標太女性化了。為了適應公司的產品定位和未來發展的要求，羅決定將產品換成新的商標。有壹次，羅偶然看到美國壹種叫做“聖丹斯”的民族舞蹈的介紹，頓時眼前壹亮。為什麽我的品牌不叫聖丹斯？就這樣，壹個現代、陽剛的“聖德西”品牌誕生了。
從65438到0997，聖德西開展了聲勢浩大的品牌推廣活動，讓“關愛他人，善待自己”的品牌理念深入人心。當時湖南衛視的《快樂大本營》欄目開播，羅抓住品牌推廣的機會，讓聖德西成為這個欄目的第壹個贊助商。隨著《快樂大本營》全國收視率的不斷攀升，《聖德西》壹舉成名。短短壹年時間，盛德喜產品成功覆蓋湖南市場及周邊省份，甚至加盟商排隊拿錢提貨。今年，聖丹斯創造了銷售業績是上壹年5倍的奇跡。隨著事業的不斷發展，譚亮把目光投向了更高更遠的目標。為了全面提升聖德西品牌的競爭力，譚亮以壹個戰略家的眼光和氣魄付出了巨大的努力。65438年6月至0999年6月，羅投資300萬元與亞洲最大的形象策劃公司合作，成功導入CIS系統，樹立了聖丹斯全新的品牌形象和發展戰略，提升了公司的經營理念。同時還與新加坡壹家咨詢公司合作，成功引入特許經營營銷體系。為此，世界特許經營發展組織授予譚亮“中國特許經營50人”榮譽稱號，以表彰他對推廣特許經營模式的貢獻。2000年初，尚德與深圳富樂華企業管理咨詢公司合作，全面實施ISO9002質量體系認證。
面對國際品牌即將搶灘中國市場，國內服裝市場的競爭日趨激烈。剛剛進入第壹個快速發展期的聖德尼人，面臨著更加殘酷的挑戰。是積極走出去“與狼共舞”，還是原地踏步，無所事事？不斷變化的外部環境再次將聖德西推向了國際競爭的前沿。
2000年9月6日，帶著對世界時尚之都的向往，帶著與頂級時尚專家交流的信心和勇氣，帶著對聖德西長遠發展的深刻思考，譚亮踏上了歐洲的商務之旅。羅認為“如果妳想學得最高，妳必須做得最好”。歐洲作為世界時尚的發源地，必須適度吸收，培養自己。此次歐洲之行，羅梁文先後訪問了法國、意大利、奧地利、德國，與巴黎、米蘭、威尼斯、維也納、法蘭克福、賽勒斯堡、慕尼黑等行業巨頭進行了廣泛的交流。尤其是參加了巴黎時裝博覽會和米蘭面料博覽會這兩個世界頂級的時尚盛會後，羅大開眼界。在地球即將變成村莊的時代，巴黎和米蘭的時尚變奏可能會引發世界服裝業的壹場颶風。浪漫的歐洲人在這裏享受豐富的想象力，珍惜生活，創造了最前沿的服飾文化。在巴黎期間，羅專程拜訪了法國男裝行業協會主席Claude Mizlay先生。會談中，米茲萊和羅興致勃勃地探討了聖路西的發展戰略，並對聖路西在核心競爭力方面的思考和探索以及在特許經營方面的成功嘗試給予了特別的肯定。在意大利秋冬面料博覽會上，譚亮與來自世界各地的面料供應商進行了廣泛的交流，為拓寬聖德西高檔面料的供應渠道，提升產品競爭力創造了有利條件。6月5438+2月65438+2000年2月，譚亮在北京參加了壹個高規格的男裝發布會，在會上認識了法國著名設計師丹尼·法利先生。經過親切的交談和磋商，譚亮與這位歐洲資深服裝設計師達成了合作意向。
為了盡快與丹尼·法利先生合作，從而實現聖德尼與國際接軌的夙願。2006年6月9日，羅再次訪法，與丹尼先生就合作事宜進行了坦誠深入的溝通，並決定在中國長沙舉行簽約儀式。
20065438年3月31日上午，聖德西迎來了其發展史上具有裏程碑意義的時刻。10: 38，聖丹斯董事長譚亮與法國著名設計師丹尼·法利合作簽約儀式新聞發布會在湖南長沙通成大酒店五樓熠熠生輝的國際會議中心舉行。這是壹個激動人心的時刻，它標誌著長沙與巴黎之間的世紀夢想成功實現。此後，法國著名設計師丹尼·法利(Danny Farley)壹直擔任聖德西的首席設計師，並在法國巴黎成立了“聖德西設計工作室”。
羅的舉動不僅在業內引起了不小的震動，也引起了各大新聞媒體的密切關註。中國服飾報、參考消息、湖南日報、三湘都市報、湖南衛視、長沙晚報等20余家新聞媒體對發布會進行了詳細報道。《中國服裝報》的報道稱，聖丹斯聘請丹尼·法利擔任公司首席設計師，標誌著聖丹斯進入了“品牌設計時代”。設計師進口，設計室‘留學’，聖德西搭巴黎時尚快車。
由於丹尼的加盟，Sunside成功設計開發了壹系列符合中國市場需求的產品，融合了東西方文化，大大提升了Sunside的品牌品味。與此同時，聖德西從以褲子為主的單壹產品，擴展到西裝、西褲、休閑褲、夾克、t恤、高端休閑商務裝、毛衣、皮具等壹系列男裝產品。2001成功參加中國國際時裝周，獲得“中國最佳男裝設計獎”。2002年成功參加CHIC Expo，大大提升了聖丹斯品牌在國內的形象和影響力。聖德西男裝就這樣融合了東西方不同的時尚文化背景，以來自歐洲的最新時尚元素和東方深厚的文化底蘊，展現了東方之軀，卻又帶著歐洲之魂，從而打造出獨特的品牌風格。
用最經典的設計，最高級的面料，最先進的工藝，是否會迎來品牌升級？不要！正處於高速發展期的羅明確提出了“二次創業”的戰略決策:以品牌升級為導向，以制度創新和國際化經營為驅動，從產品、文化、品牌、營銷四個方面入手，全面提升企業整體競爭力，到2010年，將聖德西打造成為中國最具競爭力的服裝企業。
為了打下堅實的管理基礎，聖德斯在2005年全面實施。
2001公司於2006年在法國巴黎成立“聖德西設計工作室”，在上海成立“聖德西R&D中心”，形成了集法國巴黎、上海、長沙為壹體的科技R&D體系。2006年，聖德斯技術中心被認定為省級技術中心，奠定了聖德斯男裝在全行業的設計優勢。
二次創業緊緊圍繞“以人為本”，構建以“關愛他人、善待自己”為核心的和諧文化，全面打造“和諧企業”、“學習型企業”、“創新型企業”、“責任型企業”，建立企業可持續發展的長效機制。2006年是“十壹五”的開局之年，是全面豐收之年，是創新發展之年，是聖德尼品牌升級之年，是取得歷史性突破之年，值得開拓進取。2006年6月3日，尚德榮獲“中國馳名商標”。時隔不到半年，1年2月6日，尚德接連獲得“湖南省質量管理獎”和“國家免檢產品”。喜訊傳來，聖德西的工業園壹片歡騰。這三張牌是聖丹斯的三塊沈甸甸的“金牌”。是聖德西2000多名員工在羅總經理的帶領下，用智慧、汗水、激情，17年辛勤工作的結果。也是近年來“固本培元，苦練內功”的結果。
第壹年發生了很多喜事，預示著聖德西又壹個高速發展時期的到來。這壹點在今年秋季舉行的2007春夏交易會上得到了有力的證實。與去年同期相比，訂單量增長了50%。
面對這些榮譽和成績，羅很高興，但他多了壹點冷靜和理智。當然，這些榮譽都是他的夢想，但這不是終點，而是新的起點。我們的戰略目標是到2010年將Sunside打造成中國最具競爭力的服裝企業。
企業持久的競爭優勢在於比競爭對手學習得更好更快的能力。早在2002年，譚亮就提出了“創建學習型企業，爭做知識型員工，培育百名職業經理人”的戰略理念，並付諸實踐。首先，羅本人就是“終身學習”的典範。高中畢業後壹直堅持自學，從書本、社會學、同齡人、實踐中學習。如今，他學到了很多東西，成為了業內的高級管理專家。2003年至2004年，在原湖南省委副書記鄭培民的推薦下，赴清華大學學習經濟管理，圓了自己的“大學夢”。明年，他將去上海攻讀MBA。在他的影響下，聖德尼從高層到普通員工都制定了終身學習計劃。如今，聖德西“創建學習型企業，爭做知識型員工”已成慣例。
人才是企業最大的資本。長期以來，羅堅持以人為本，重點打造五支隊伍:壹是與時俱進的“復合型”高管團隊；二是能謀良策的“智庫”管理團隊；第三，壹個“創新”的R&D和設計團隊克服困難；第四是有技能的“熟練”勞動力；第五是開拓性的營銷團隊，能招到好戰士。有了這樣壹支高素質的團隊，聖德西才能實現永續經營，打造百年企業，在與競爭對手的競爭中立於不敗之地。羅說，這是聖路西的力量，是聖路西的核心競爭力，也是我追求的最大夢想。現在，我正帶領我的團隊探索聖德西作為國內知名品牌和國際品牌的未來。聖德西，源於壹種非洲民族舞蹈“太陽之舞”的音譯，純屬羅的巧合。然而，從它的演變到它的流傳和它的流行，卻巧妙地暗合了羅和他的企業在理想升華中的崇高精神和感性的品牌文化風格。無論是鄉鎮企業的工人，還是成功掌控市場的企業家，抑或是他的公司是從壹個名不見經傳的作坊引領湘派服裝的旗艦企業，李牧16年來的風風雨雨，都深深地嵌入了這樣壹種積極、耿直的精神，壹直激勵著他們展翅高飛。我們可以感受到它燃燒的熱度和魅力，感受到它在市場上鏗鏘有力的腳步。