節約成本，每天半自動商務，比跑業務來的快！
簡述中小企業實施電子商務的優勢最簡單來說：
之前妳只面對幾個客人，電子商務後，妳面對的是全國甚至國外的客人。
第二，是妳企業的網際網路形象， 品牌問題。
第三，單壹產品，急速發展的最佳手段
譬如，小米僅用3年，締造壹個全球手機第三的企業，
電子商務對於中小企業的優勢？謝謝拓展公司的業務渠道。..
中小企業還是盡量找電子商務公司給外包了。
簡圖電商就不錯，可以試試
電子商務對中小企業有什麽優勢電子商務對中小企業的優勢如下：
費用低廉： 其費用不到VAN的四分之壹，這壹優勢使得許多企業尤其是中小企業對其非常感興趣；
覆蓋面廣：互 聯網幾乎遍及全球的各個角落；
功能更全面： 實現不同層次的商務目標，如釋出電子商情、線上洽談、建立虛擬商場或網上銀行等；
使用更靈活： 可以不受特殊資料交換協議的限制，任何商業檔案或單證填寫與現行的紙面單證格式，不需要翻譯，能看懂或直接使用。
中小企業要進行電子商務有哪些途徑？中小企業資訊化建設存在的問題及對策 中小企業作為通訊產品的主要消費者，其資訊化建設水平、電子商務發展水平和資訊科技應用能力的高低直接影響著電信公司業務收入水平的高低。目前，我國中小企業在資訊化建設方面存在許多問題，因此，進行中小企業資訊化建設的研究是十分重要且非常必要的課題。 中小企業資訊化建設中存在的問題 1.觀念問題。許多企業家認為在現有的經營方式和管理方式下，中小企業獲得了蓬勃發展，沒有必要非趕資訊化這個“時髦”。還有壹些企業管理者把資訊化建設僅僅理解為計算機操作，沒有意識到資訊化建設是壹項系統的、復雜的工程。在這些企業中，人們往往認為計算機軟、硬體的配置就意味著資訊化建設的完成，或者認為建立壹個企業網站就算已經實現了企業資訊化。這種認識制約了企業資訊化的健康發展。 2.人才問題。中小企業由於經營規模小，業務品種單壹，很少能像壹些大的跨國公司壹樣建立起自己的IT團隊，它們對人才的吸引力有限，企業內部很少能夠找到既懂得IT技術又懂得管理的復合型人才，大多采用外包方式將資訊化系統交給外部的管理軟體公司去做，由於開發人員不清楚企業內部的具體情況，溝通難的問題導致企業的機會不斷流失。 3.資金問題。企業資訊化系統每年的維護費用普遍占整個系統建設費用的10％－20％。中小企業由於存在實力弱、管理水平低、信譽差的缺陷，在融資方面壹直比較困難，以至於許多企業根本負擔不起如此巨大的資訊化建設費用，更有許多企業由於後續資金不足間接造成了初期投入的浪費。 4.管理問題。壹些中小企業還沒有建立起壹套科學的管理制度，許多業務規則存在很大的人為性和隨意性。許多企業組織結構建立在專業分工的基礎上，業務流程不清晰，管理模式和組織形式無法適應現代管理的需要。有些中小企業缺乏總體規劃，各部門對資訊條塊分割，形成壹個個“資訊孤島”。 5.資訊化程序與企業發展不匹配問題。不同的企業對資訊化的需求截然不同。許多中小企業在實施資訊化過程中帶有很大盲目性，未能準確把握自身需求，為此付出了巨大代價。究其原因，關鍵是定位不準，未能將適度資訊化作為追求的目標。 6.資訊化“壹攬子”解決方案問題。中小企業的經濟實力是有限的，它們不可能像大企業那樣對資訊化建設投入大量資金，但又不能偏離資訊化，因此在尋找適合自己的資訊化方案上常常遇到困難。面對如此豐富多變的資訊化技術、面對各類經銷商、面對諸多可選擇的方案，有些中小企業在資訊化建設上走了不少彎路。因此，它們對運營商提供的硬體、軟體“壹攬子”解決方案很感興趣。 7.環境問題。企業資訊化需要以整個社會環境的基礎作為支撐保障。雖然國家近幾年在建設資訊基礎設施、開展資訊交流等方面做了許多工作，但總體還是很薄弱。同時，國家在電子交易的法律保障、支付信用、貨物配送、網路安全等方面有待完善，如對計算機網路犯罪還缺乏有效的法律和技術防範。部分企業擔心商業機密泄露，系統遭到攻擊與病毒侵襲，導致資料丟失和破壞甚至系統癱瘓，影響企業的正常生產經營活動。 中小企業資訊化的建議與對策 企業資訊化建設是壹項系統工程，企業對資訊化建設的目的應當十分明確，應當根據企業的實際情況（如資金、實際需要等）及企業資訊化建設的自身規律，分階段、分層次進行，科學規劃、穩步實施。 1.進壹步加強對企業資訊化工作的巨集觀指導、組織保證和政策支援。貫徹“以資訊化帶動工業化”戰略，落實黨和國家領導人關於資訊化的指示，進壹步加強對企業資訊化工作的組織領導和統籌規劃。充分發揮國家企業資訊化工作領導小組和各地企業資訊化工作領導小組的作用，制定規劃，研究政策，加強宣傳，進壹步調動社會各方面的力量，堅持按照“ *** 推進、市場引導、企業主體、行業突破、區域展開”的方針，加大企業資訊化工程實施力度，為加快推進企業的資訊化提供更加切實有力的巨集觀指導、組織保證和政策支援。
中小企業實施電子商務有哪些外部機遇在工業經濟時代，中小企業和大企業相比，明視訊記憶體在著先天不足。比如:市場狹窄、資訊不靈、人才奇缺和資金匱乏等。
然而，隨著網路時代的到來，這些缺陷將在很大程度上能夠得到彌補，網際網路時代的電子商務給中小企業帶來新機遇。網際網路能使中小企業得以與大企業平等地在同壹起跑線上競技，電子商務給中小企業創造了新的機遇：
(1)擴大市場,獲得新的商業機會。
網際網路延伸到哪裏,市場就能擴充套件到那裏。利用網際網路做生意，中小企業能夠擺脫原有狹小生存空間的限制，將市場擴充套件到過去依靠人員推銷或廣告推銷所不能有效到達的遙遠的地方，中小企業憑借便捷而廉價的網路資訊服務，可以頻繁地接觸國內外的潛在客戶，向他們介紹自己的產品、服務和企業文化，及時地答復客戶的咨詢，從而發現更多的潛在目標顧客群，獲得新的商業機會。
(2)***享資訊，實現公平競爭。
由於資訊的***享，網際網路為中小企業贏得了與大企業相抗衡的可能性。通過網際網路的資訊資源***享，中小企業獲得對現代企業至關重要而又以常規方式無力收集的市場資訊，比如本行業的發展趨勢;各個競爭企業的產品特征與競爭戰略;產品的最新市場需求動態;各個國家或地區新的政策法律等等。這樣，中小企業能夠更加及時地了解全行業的競爭態勢，從而進行正確的企業戰略調整定位和戰術決策。所以說，網際網路為中小企業提供了和大型企業集團及跨國公司相對平等的競爭機會，使行業競爭更加透明和公正。
(3)降低成本，提高產品競爭力。
資金缺乏是制約中小企業發展的重要因素，然而，如果中小企業充分利用網際網路通訊工具，就能有效地降低成本，提高資金的使用效率。中小企業通過網際網路與客戶進行聯絡、了解和洽談業務，可以減少許多中間環節，降低中間費用，使企業既能向原料產地直接采購原材料，又能將產品直接銷售給使用者，從而極大地降低了營銷成本和采購成本，並贏得了更多的利潤。電子商務也為企業提供了壹種“零庫存”的理想模式，企業按照客戶的訂制，及時生產，及時銷售，庫存為零。這種零庫存模式為企業節省大筆的材料費、倉儲費和管理費，加速了資金的流轉，非常利於中小企業的發展
中小企業使用電子商務的好處有哪些？1、可以降低壹定的成本。比如說：店面成本。
2、客戶無地域限制。
3、中小企業的營銷成本減少。
4、是宣傳產品和擴散品牌的有利時機。
我們是壹家電子商務中小企業，請問需要辦400嗎？其主要優勢有哪些?優勢太多了。。。。。
1．全國統壹號碼，全面提升企業形象；
2. 品牌包裝，實力企業象征，增強企業競爭力；
3.促進客戶購買信心，帶來更多客戶；
4.提升服務標準，提高客戶服務滿意度；
5.遮蔽惡意來電，有效減少業務騷擾電話；
6.電話錄音，有效監督員工服務態度；
7.免開戶費、免月租費，有效降低運營成本；
8.企業搬遷、換地方無需換號，全國通用；
9.永不占線，20人可以同時通話；
10.客戶撥打只收市話費，輕松擊敗競爭對手；
11.智慧設定，按區域和時間段有選擇設定被叫電話；
12.來電詳細記錄，讓您輕松掌握全國銷售布控；
中小企業的經營優勢有哪些？當前，企業並購已是司空見慣，大企業越來越多，中小企業在國際、國內日益巨大的大企業擠壓下似乎生存的道路更加狹窄，如何能找到行之有效的策略獲得自己的競爭優勢是中小企業刻不容緩的問題。
樹立信心尋找優勢
首先作為中小企業應該對自身有個客觀的認識，記住壹句話“上帝為妳關了壹扇門必然也會開啟壹扇窗”。如果由於企業的弱小而喪失信心就很難將精力集中在如何找尋自身優勢上，很多中、小企業正是由於沒有信心壹直沒能找到並發揮自己的優勢，只要能做點加工或者能暫時存活仿佛就已經很滿足，這是沒有信心，不敢去想不敢去做也就談不上發展。上海的阿明瓜子也是從炒鍋炒瓜子起家，現在是休閑食品的領軍品牌之壹；武漢的精武路的鴨脖子以前只是個排擋，現在已經年銷售幾個億，發展成為中國最大的鴨類肉食品加工企業……如果沒有信心，誰會想到這些不起眼的小生意能作成這麽大的產業。
中國的中小企業太多的是為生存而擔憂，因此蒙蔽了看清自身的眼睛。誠然作為中小企業先生存才有發展，這是個必然前提，但不能因為這種擔憂而喪失自信，正因為這個自信是個態度、是個決心、是解決問題的動力，因此我們中小企業要想發現優勢、獲得優勢就必須先樹立信心。
運用策略制造優勢
運用策略產生的優勢其實就是“田忌賽馬”，以己之長攻彼之短，以集中攻零散，以錯位方式攻對方薄弱環節，這就應了“商場如戰場”的老話，運用戰術得當就能以弱勝強。
集中產生優勢
盡管中、小企業的人力、財力不能與大企業同日而語，可是中小企業可以將自己的資源集中在壹點，取得區域性的優勢，大品牌不可能為每壹個市場都投入壹樣的精力和資源，因此中、小企業仍可獲得區域性的優勢。
在浙江桐鄉壹個賣場采取了競標方式，拍賣日化區壹年的陳列、宣傳權，賣場根據陳列區域的不同劃分了5個標的，結果壹地方品牌以25萬高價成為標王，經過競拍，日化區只剩下6個品牌，即便是寶潔這樣的大品牌盡管還保留在賣場內，然而被調整到非常差的陳列區域，銷售急速萎縮，而重標企業因為有資格設立導購並相應有陳列、宣傳的巨大優勢，因此成為標王的企業日銷量從原來的幾百元猛增到3000元左右。
依仗地利的優勢
很多地方性品牌都是依仗占據地利獲得優勢，從生產、運輸的成本上本地企業有著巨大優勢，作為全國性大品牌盡管財大氣粗，不過強龍難壓地頭蛇，與地方品牌的硬拼也未必占到什麽便宜。絲寶總部在武漢，壹向重視武漢及華中地區的領導地位，在武漢市場的洗化、日用多個產品中始終保持著第壹的位置，就是依仗地利的優勢，在促銷戰中只要對手寶潔發起攻擊可以說絲寶都給予更嚴厲的還擊，因為絲寶生產基地就緊鄰武漢，占盡倉儲、運輸等成本優勢，不論促銷戰如何激烈，絲寶也能在武漢這個地盤上具有更大的優勢空間，將任何品牌擊敗。這還不算其他由於本地化的政策、人員關系等產生的壹系列優勢。
找到對手的空白或薄弱市場
大品牌大多占據著重要的市場，但是由於資金和能力有限，大品牌也無法顧及所有的市場，因此他們的重點都是從最重要的市場開始，逐步向二、三級市場發展，作為中小企業可以把大品牌不是特別重視的市場甚至是空白市場作為自己的主要戰場，避免了與大品牌在主要市場的正面交鋒，同時也攻擊和占領了對手的薄弱環節，非常可樂主攻農村市場成就與兩樂的三足鼎立局面就是成功的例子。
轉變劣勢成為優勢
產品單壹變專業：
產品單壹就突出壹個專字，我們只做這壹個產品所以更加專業，企業做大為了適應自身的發展要求和擴大消費群體都必然選擇產品延伸、多品種甚至多元化發展，此時正好暴露出了其短處，這個企業就不可能壹心壹意只在壹個產品上面，此時中、小企業盡可能將自己打扮成壹個非常專壹的角色，我們只做這壹種產品，大寶在激烈的化妝品市場能發展壯大完全是體現在壹個專字上，很長時間內大寶只生產sod蜜壹種產品，讓這種產品成為“專為咱老百姓生產的化妝品”使之市場地位不能撼動。另外從企業的資金實力來說，專註壹種產品或服務更容易在市場中站穩腳跟。
根基不穩化時尚：
作為品牌歷史悠久給人誠實可信的感覺，可是也會給人老化的印象，所以中小企業可以將品牌歷史較短轉化為時尚、新壹代的感覺，當年百事可樂就是憑借這壹招“新壹代的選擇”才在可口可樂的面前立足。我們可以看到市場中的後來居上者大多與新潮、時尚有關，因為中小企業無法和老牌大企業比拼資歷和實力，但是在時尚面前這些老牌企業的優勢就不那麽明顯甚至成為劣勢，此時中小企業就能與大企業在公平的環境下競爭，甚至還能因為自身的歷史較短而搶占先機。
規模太小利定制：
小企業的生產往往由於沒有大規模采購、生產的成本優勢導致在市場中的完全被動局面。反向思考，中小企業如果轉為定制產品，根據客戶需要靈活的調整產品，就可以讓大企業的規模效應優勢蕩然無存。大企業不可能為了與中小企業搶占定制的細分市場而發動進攻，只能是任其自由發展，小企業就在定制市場中獲得了優勢，贏得了寶貴的生存空間。
資歷太少服務好：
中小企業常常遇到這樣的問題“妳們都服務過哪些客戶”，客戶希望以此證明企業的能力、實力及信用，這時中、小企業應該避開正面的回答，而從反面說明正是因為目前客戶較少，因此服務會更加周到，價格也會很有競爭力。例如印刷行業有很多小的印刷企業很受青睞，原因就是大印刷廠定單特別多，肯定要保證大客戶的任務先完成，自然中、小客戶就會受到冷落，此時小印刷企業合理的價格、快捷周到的服務當然比大印刷廠更能贏得中、小客戶。
價值不明利潤高：
中小企業生產的產品由於尚未被消費者認可所以很難被經銷商接受，其實價值未認可本身也是優勢，記得壹個超市老板曾說過寶潔的產品他根本就不願意進貨，原因是該品牌太大，所以給予經銷商的利潤很低，支援、結算各方面的政策也非常苛刻，只是這樣的品牌如果超市沒有貨消費者就會對該超市產生懷疑，正是客大欺主，寶潔才敢依仗自身的強大實力對下遊經銷商如此強硬。因此中小品牌才是超市的真正利潤來源，大品牌不過是個門臉，價格非常透明，就好象是消費者的壹個價格參照物，消費者會根據不同超市間這些知名產品的價格差異來判斷哪家的價格比較便宜，因此有些超市會在日常大品牌上不賺壹分錢甚至倒貼來給消費者壹個“質優價廉”的好印象，那麽賺錢就只能是靠不知名的產品，懂得這其中的機巧，中、小企業就能由於價值的不透明而給予商家更多的利潤，自然就轉劣勢為優勢。
巧妙經營獲得優勢
獨特個性
只要產品有個性，就會有優勢。食草堂原本是個手工牛皮制品的小作坊，自己用手工加工牛皮的錢包，皮包等，這個作坊現在卻在全國開設了多家連鎖店，而且都有不錯的銷售業績，這其中就是因為獨特二字。小作坊原本無法與國際、國內的名牌皮具相提並論，但正是因為獨特個性就在市場中站穩的腳跟。首先“食草堂”這個個性鮮明的名稱刻在木制的匾額上就讓人覺得很與眾不同；其次整個店鋪盡管地方不大，可是全都精心用木雕及草繩裝飾，貨架及陳設也全是木制，並且所有的木制品經過燒烙等方式處理成非常陳舊的樣子，門前經過的人無不被吸引近來駐足觀賞；最後每個產品都是手工制作並壓上“食草堂”的品牌名稱，顯得非常精巧別致，手工也讓這個“作坊”裏出來的產品價值倍增，價格絲毫不遜名牌皮具。同樣專賣木梳的“譚木匠” 也屬此例子，能夠獲得這樣的競爭優勢都只是因為他們獨特的個性。
限制規模
和大的企業不同，小企業規模增加並不壹定能給自己帶來什麽好處，曾經有壹家小餐館只有二十多平米，可是由於菜的特色和別致環境每天都是從中午到晚上都是排隊等候的顧客，後來這家老板看生意這麽好決定擴大規模，壹下就擴大到150平米，原以為這樣生意就更好了，結果恰恰相反，只有零零星星的幾個顧客，結果沒多久就關門了。同樣的情況在小服裝店、飾物店也時有發生，這就舍棄自己的優勢而造成的結果，小店有時靠的就是物以稀為貴的人氣，正是因為有人排隊所以更多人才會慕名而來，可是壹旦規模擴大不但經營管理等各項成本上升，而且顧客也就不再把這當作壹個別致的小店看待，就會同別的大店鋪、大企業比較，自然優勢就變成劣勢，因此小企業不妨限制規模及產品的供應量，以求獲得稀缺的優勢。如考慮發展，可以開兩家小店也許比壹家大店更能保持自身優勢。
引起好奇
利用人們的好奇心理吸引註意是個立竿見影的方法，這個方法就連必勝客這樣的大型企業也在運用，必勝客剛登陸國內的時候沒有多少廣告，可還是馬上就引起了消費者的註意，就是因為只要有必勝客的地方就壹定會有人排隊等候，排隊是最好的廣告，即便沒有任何人給妳形容它的披薩多麽美味，妳也會好奇的去嘗試壹下。其實必勝客完全可以增設壹些就餐席位或者再多開幾家，可是為了有這種口碑效應及長遠發展，他們寧可讓“上帝”天天在門口排隊等候。
同樣原理的新加坡面包新語無論是登陸北京還是搶灘上海都獲得的強烈的市場反響，盡管價格是同類烘焙食品的壹倍左右仍然是每天“長龍”不斷。采用不銹鋼與玻璃為主要結構完全區別的其他面包店；全開放式的廚房每道工序多在消費者眼皮下完成；“阿扁”“香姑六婆”“蕉點”等名字新奇獨特；自助式挑選等多種手法讓消費者無法抗拒好奇心的驅使……難怪2000年才在新加坡成立的“小企業”2003年就在新加坡上市，現在已經把店開到了全世界。