商標之爭
中國商標第壹案——廣州藥業（下稱“廣藥”）與加多寶母公司鴻道集團（下稱“鴻道”）關於王老吉商標的糾紛，2012年5月11日終於落幕，經過了380多天的等待，中國國際經濟貿易仲裁委員會作出裁決，廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標許可補充協議》和《關於“王老吉”商標使用許可合同的補充協議》無效，鴻道集團停止使用“王老吉”商標。這也代表著，2010年5月至今市面上所售的紅罐王老吉，均屬於侵權產品，廣藥集團有權對損失進行追索。
究竟該是誰說對不起？
自從廣藥集團和鴻道集團鬧翻以來，王老吉就深陷“不被看好”的輿論漩渦當中，搭品牌營銷便車，抄襲競爭對手廣告，投資數億產出微薄，質疑聲日漸增大。而廣藥的王老吉“大健康”產業更是加劇了廣受詬病的窘況。廣藥作為國有企業、廣藥的“大健康”看似無比強大，但是實際上卻改變了王老吉涼茶的屬性。時至今日，王老吉在涼茶行業已經陷入了品牌和渠道的雙輸，是時候該說聲“對不起”了。
王老吉，該跟“中國涼茶”說聲“對不起”
王老吉已經不是那個“王老吉”了
撇開香港鴻道集團和廣藥集團之間的是是非非，“王老吉”這壹被評估達1080億元的品牌，在廣藥集團手中是否真的能像它的評估值那樣值錢？在紅罐王老吉熱銷之前，廣藥集團壹直沒能將王老吉發揚光大，王老吉只聞名於嶺南，2002年整個涼茶市場容量不足2億元。
原本的瘦田無人耕，耕開萬人爭
廣藥集團家大業大，是中國擁有最多老字號的企業, 王老吉只是其中壹個兒子而已。王老吉好不容易長這麽大，還打敗可口可樂給大家爭了氣，長了臉。如果就因為這次的爭奪戰壹蹶不振，不僅是可惜，簡直就是犯罪！兒子，還是要跟著對自己更親的人，才能越長越壯。
“王老吉”會否成為第二個“健力寶”
建國以後，中國老字號有16000多個，能夠存活下來的只有兩千多個，存活率如此之低，不能不讓我們擔憂王老吉的未來。希望王老吉不會做第二個健力寶，否則辛苦培育它多年的加多寶會心疼死的。
王老吉，該跟競爭對手說聲對不起
養大“王老吉”的民企的可悲命運
加多寶公司對於王老吉這個品牌的付出，是包含著他們的血與淚，光榮與夢想的。這樣壹個品牌做大以後，現在被廣藥集團以壹種幾乎不近人情的方式拿走，於法是合理的，於禮於情卻說不過去。
連廣告都抄襲，廣藥集團難道缺人才
難道龐大的廣藥集團內部就真的那麽缺少營銷人才？淪落到要投資數億廣告費來抄襲圍剿加多寶。這樣不僅沒有自己的特色，還會讓人覺得這是壹家沒創新沒“企品”的公司。現在，只要電視上出現王老吉的廣告，消費者就上火。
對比加多寶，為何廣藥總是棋差壹著
在廣藥集團忙於起訴、投訴，變相為加多寶提高知名度，並大肆進行所謂的“虛擬創盈”的同時，從廣藥集團紅罐王老吉的推廣速度看，廣藥的市場營銷卻遠遠落後於加多寶，連搶奪市場經銷渠道資源、繼承市場消費慣性的大好時機都白白浪費掉了。
王老吉，該對廣藥集團說聲對不起
去火良藥王老吉反讓廣藥“上火”
對於廣州藥業來說，產能不足，不能以最快的速度占領渠道，恐怕成為其紅罐大戰的致命弱點。還沒等廣藥立穩腳跟，加多寶又借《中國好聲音》的宣傳再次打了廣藥壹個措手不及。廣藥處處受加多寶的牽制，步步落後於加多寶的步伐，投 資者的信心消磨殆盡。
贏品牌，失人心，網友自發抵制廣藥
本來是路人，但作為壹個法律人，真的為廣藥最近的動作驚到了，原來無恥能到這個程度！王老吉這個在加多寶手裏放了光的民族品牌，壹定會毀在廣藥手裏！
數億廣告僅賺三千萬，廣藥花錢賺吆喝
廣藥年報顯示，2012年公司營業收入為82億元，同比增長51.28%；凈利潤為3.95億元，同比增長37.47%。然而去年公司的“花錢”主力王老吉大健康公司，僅實現3096萬元的利潤，尚不及資金投入的十分之壹。看似美好的數據背後，猛增的銷售費用折射出王老吉入不敷出的窘狀。
結語
作為國有老字號“王老吉”品牌傳人，廣藥過去未能自己將“王老吉”品牌發揚光大，現在仍未挽回品牌營銷和市場份額上的劣勢，甚至很多人對其“正當性”、“道義性”都產生質疑。而廣藥也給自己定下100億元王老吉2013年的銷量目標，但面對已在市場營銷等多方面處於領先主導地位的加多寶品牌，廣藥的“血拼”顯得有些力不從心。面對廣大消費者、競爭對手和自己，王老吉最應該說的，不是“沒關系”，而是“對不起”！
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