當前位置:商標查詢大全網 - 商標轉讓 - 金是哪個國家的企業?

金是哪個國家的企業?

在中國食品市場,今麥郎絕對是成功營銷的典範和風向標:從1999到2001,我們幫助完成了今麥郎面條的整體營銷策略,為華龍全面進軍城市高端面條市場奠定了堅實的基礎,幫助華龍真正實現了“農村包圍城市”的品牌升級和戰略轉型。2003年,華龍集團以60多億包方便面位居方便面行業第二,僅次於康師傅。2004年,今麥郎華龍在日清結婚,世界最大的制面企業誕生;2005年,華龍日清與統壹攜手,以“今麥郎”品牌進軍飲料行業...2006年,企業將著力打造“今麥郎”,“華龍”將逐漸淡出企業發展,從而徹底實現品牌升級和企業形象升級!近日,今麥郎先後榮獲由中國副食品流通協會和新食品頒發的“2005CCTV我最喜愛的中國品牌”和“中國食品工業產品定位特別獎”。

今麥郎的成功為華龍提供了持續騰飛的可能,華龍正在以今麥郎為突破口,全面提升產品形象,實現品牌升級和戰略轉型,讓華龍真正成為名副其實的中華美食龍。今麥郎營銷成為整個華龍集團戰略轉型的轉折點!金的成功為國內食品企業提供了壹個經典的實踐模式。其在品牌和企業形象塑造上的遠見卓識,避免了單壹產品層面的競爭,為企業的長遠發展提供了充足的營養,值得同行深思。

在農村市場,華龍用了十年的時間建立了不可動搖的品牌地位;在城市市場,從今麥郎正式上市開始,華龍在不到兩年的時間裏,成功完成了從農村市場到全國市場的跨越,真正成為國內最具影響力的方便面品牌,將原本行業排名第二的統壹方便面貶至第三,並對康師傅的老大地位構成直接威脅。從今麥郎的成功策劃和火爆上市,到華龍以今麥郎為突破口的品牌升級和集團戰略轉型,華龍進壹步鞏固和捍衛了其在方便面行業不可動搖的市場地位,上演了壹場精彩的本土品牌攻防戰,被食品行業譽為“最具特色的中國營銷典範”。

華龍二次創業的難點:如何從農村進入城市?

上世紀90年代初,康師傅、統壹等眾多方便面生產企業將目標市場鎖定在中國城。廣大的農村市場只屬於當地壹些質量不穩定、沒有品牌的小型方便面生產企業,銷量極小。作為壹個崛起的挑戰者,壹方面,華龍看到了中國農村方便面市場的巨大市場潛力;另壹方面,沒有實力在高端市場與大品牌壹爭高下;因此,華龍選擇做壹個在低端大眾市場有競爭優勢的區域品牌。幾年後,華龍壹直在成長,但到了90年代末,事情開始發生變化。

被困:華龍的不安與不滿

到1999,中國整個方便面市場形成了兩股主流:以康師傅、團結為代表的高端城市市場,以華龍為代表的低端農村市場。

經過近十年的市場沈澱,華龍在中國整個農村市場的領先地位已經確定。然而,在城市市場,華龍方便面還是空白。華龍低端農村品牌的消費印記非常明顯,華龍對此深感不滿。

與此同時,“康師傅”、“統壹”等大品牌也從趨於大規模滲透農村市場的華龍身上看到了低端方便面市場的巨大潛力。此外,在農村市場,僅次於於化龍的華豐、白象等方便面品牌也有與華龍競爭的雄心。前面有捕食者,後面有豺狼,壹股巨大的危機感迎面襲來,讓華龍感到由衷的不安。

如何進壹步鞏固華龍在方便面市場前幾名的地位?如何撕開華龍在高端市場的突破口?如何把競爭對手遠遠甩在後面?如何拉近與品牌大鱷的距離,確立自己牢不可破的市場地位...

華龍面臨二次創業,迫切需要走出農村市場,完成從區域低端品牌到全國品牌的戰略轉型和品牌升級!正是在這樣的市場背景下,華龍在21世紀開始了與福來通信機構的戰略合作。

出路:打造全新子品牌,讓華龍進城

華龍必須進入城市市場,這是實現企業長治久安的偉大計劃。但是怎麽去市裏呢?“能不能以華龍為品牌打城市市場?”這成了當時華龍內部爭論的焦點。

通過對城市市場的深入調查,我們得出壹個結論:絕對不能以華龍為品牌打城市市場。壹方面,華龍的低端形象已經形成,消費記憶深刻;另壹方面,華龍只是企業品牌和產品品牌,不應作為具體的產品名稱。比如寶潔公司,在全球擁有非常豐富的產品線和眾多的產品類別,但沒有壹款產品是以寶潔命名的。寶潔就像壹只莊嚴的大象,它的產品就像獅子、老虎和豺狼。P&G是壹面旗幟,代表著強大的品牌實力和企業資源。

因此,我們建議通過創建子品牌進入城市市場是快速實現華龍品牌升級和戰略轉型的有效途徑。在與華龍的交流中,我們也發現華龍已經自覺不自覺的設立了自己的子品牌,推出了“滿漢全席”、“小康之家”、“大眾三代”、“紅紅”等壹系列產品。但這些產品只是單壹產品線的搭配,相當於錦上添花。他們並不獨立,也沒有上升到品牌戰略的高度。

對於華龍來說,要利用子品牌亮相的契機,高調進入市場,完成品牌內涵的新塑造,讓都市人重新認識華龍,接受華龍,企業才能成功進入高端市場。

今麥郎面=適銷對路的產品名稱+巨大的新品類市場。

華龍要想進入城市市場,與康師傅等壹線品牌競爭顯然是不可避免的。1999,康師傅、統壹等國內壹線品牌已經形成了自己的市場經驗和營銷模式。在這樣的情況下,華龍照搬和跟進康師傅的運營模式顯然是不合適的,也是對新產品長遠發展的籠絡。目前的市場情況表明,華龍必須找到壹條新的道路,創造自己的營銷模式。當時以韓國、日本為代表的方便面競爭非常激烈,市場運營手段遠遠領先於國內品牌。多年的營銷策劃經驗讓我們相信,沒有調查就沒有發言權。因此,我們認為學習國外產品的先進經驗是實現市場突破最有意義和可行的途徑。為此,華龍集團CEO範現國先生多次出國,在日韓進行市場調研。今天,今麥郎毯面乃至整個華龍集團的許多營銷手法都是在國外雜交組合經驗的基礎上形成的。

以產品名稱創造銷售力量——今麥郎的誕生

對於沒有生命的食品來說,名字不響亮不容易記住,能否對消費產生好感成為影響產品銷量的重要因素。壹個好名字,字字千金;好的名字帶來好的銷量;所以我們建議華龍在城市市場的產品名稱壹定要自然獨特。

在日本考察期間,範先生發現了壹種名叫XXX郎的方便面,非常受歡迎,在市場上賣得最好。當時日韓方便面在消費者心目中占據了非常重要的地位;在某種程度上,它甚至是壹種顯示身份和地位的奢侈品,它代表了壹種消費者的欲望。而且被當時的日劇、韓劇、漫畫洗腦,郎(如芋頭西瓜、郎廣之)的名字成為了不可阻擋的時尚潮流,深受青少年的喜愛。青少年絕對是城市方便面市場的消費主力。

所以壹致建議新品也叫某某郎,壹方面滿足消費者的心理需求,利用消費潮流塑造產品的國際背景假象;另壹方面,用擬人化,某某郎活潑可愛,有親和力,適合青少年口味,便於縮短消費距離。

同時,在權威的國家面粉質檢報告中,我們發現河北面粉壹直是全國最好的。而且化隆的面粉是河北最好的。化隆所在的隆堯是國家優質小麥生產基地,谷朊粉比其他地區高出三到四個百分點。所以華龍必須在產品名稱中直接展現面粉的優勢。我們和廠家壹起列舉了很多顯示面粉質量的名字,但是都感覺不太直接或者太深奧。隨後,我們建議回歸自然的想法。因為消費者經常會把產品壹掃而光,所以在短短的壹兩秒內提醒消費者自己的消費就顯得尤為重要。唯壹可行的辦法就是回歸自然,升華消費者的普遍認知。

我們想起很多關於小麥的記憶,金麥浪是最容易想到的,所以產品取名為“金麥浪”。進壹步推敲,我覺得“金”這個詞有點俗氣,土氣。在華龍高管的直接參與和壹致認可下,我終於把“金麥”改成了“金麥”,也就是所謂的“金郎邁”!壹個很洋氣,很可愛,很活潑,聯想性很強的品牌誕生了!

炸彈表面=巨大的新品類市場

農村市場和城市市場對方便面質量的要求肯定是不壹樣的。在農村市場,農村人講實惠,吃方便面主要以便宜、方便、飽為目的。在城市裏,特別看重消費者的質感、品味和心理感受。因此,我們認為今麥郎應該尊重城市消費者的口味,實現產品技術的升級,堅決區別於原有農村市場的產品。

為此,我們與當時華龍市場部、銷售部的主要人員,以及人大教授華龍特別邀請的專家召開了研討會,共同探討市場的突破。

研討會上,華龍展示了很多面粉證書,專業人士對各種面粉做了詳細的介紹。我們發現勁道是北方人對好面的最高評價,不容易斷,不容易煮。因此,金必須用最好的面粉來最大限度地發揮他的力量。但我們通過調查發現,今麥郎屬於北方方言,在北方極為流行,但不便於全國推廣,無法展現今麥郎民族品牌的凝練氣息。為了更好地感受高品質方便面的口感和質感,我們決定壹試身手。接下來的日子,我們每天都吃泡面,買各種高品質的泡面。我們發現方便面煮的越熟,泡的越多,質量越好,銷量越好,這些都是由面條的韌性決定的。因此,韌性成為消費者購買方便面的壹大標準。那時候市面上最好的方便面還容易燒開粘鍋,都在消費者中形成了怨氣。因此,今天郎邁可以在強硬上再做文章。然而,韌性寫作比流行。在反復的實驗中,我們欣喜地發現,“有彈性”能給人很高的品質感,最能表現出表面的韌性。因此,我們提出了“彈面”的概念。在隨後的調查中,我們發現消費者,尤其是青少年,對這種面條非常感興趣。他們認為“面”的質量壹定比其他面好,吃面應該比吃普通方便面更有趣,從中可以獲得娛樂快感。在調查和批準的基礎上,導彈表面被允許誕生。

回過頭來看,彈性面和質感、口感沒有本質的關系,但絕對是產品之間最大的區別。當時華龍的主要競爭對手如康師傅,註重產品的色、香、味,賣的是感官刺激和誘惑。他們還在“又紅又專”的道路上越走越遠。所以子彈面相當於壹個細分市場,創造了壹個巨大的新品類市場。營銷的歷史規律讓我們相信,任何壹個品類市場形成的時候,都意味著壹個領導品牌的誕生。無論妳花多大力氣策劃和銷售,妳都不可能以最快的速度找到壹個品類市場。子彈面是對消費者心理的深入研究和精準把握,具有傳播成本低、傳播效率高的鮮明有效性。現在,今麥郎面在北京、上海等市場的成功,再次驗證了細分市場的重要性。

在明確“金彈力面”產品策略的基礎上,我們明確規劃,在金的品牌傳播中,要盡量用“彈”來表達產品的魅力,甚至采用更誇張的形象和手法來表達。

以文化傳承的名義將今麥郎子彈面的包裝進行到底。

不同的地域,不同的文化背景,有不同的欣賞眼光和審美標準。產品的包裝相當於人的外表。我們經常會有這樣的生活經歷,我們不喜歡壹個人,是因為我們不喜歡他們的長相。因此,在產品豐富的情況下,產品包裝能否產生直觀的眼球效應成為決定購買的重要因素。

以前因為農民喜歡讀自己的字,所以華龍在農村市場的包裝都是標準印刷,方便加深農民對產品的記憶。現在,今天,郎邁已經進入城市市場,消費群體已經完全改變。所以我們認為,今麥郎壹定不能走以前農村市場包裝設計的老路;首先要解決視覺文化的問題,抓住眼和心。

所以我們建議華龍請書法家為今麥郎寫產品名,塑造他的高端品味。現在我們看到的“今麥郎”二字,是華龍集團書法大師題寫的。消費者普遍反映今麥郎文化氣息濃厚,比其他方便面更有內涵。

推廣升級:創新傳播,提升傳播效率。

目標市場變了,傳播策略也變了。

科學、獨特、巧妙的媒體運營不僅意味著節省廣告資金,還意味著提高廣告效率,獲得理想的廣告回報。在激烈的方便面市場競爭中,有效的溝通是品牌制勝的法寶。華龍進入城市市場,必須采取與城市市場相匹配的傳播策略。但是什麽是有效的溝通呢?多年的營銷經驗讓我們相信,有效的傳播壹定要有針對性,要符合目標市場消費者的媒體接觸習慣,要有差異化,有特色。華龍從農村市場轉向城市市場,是整個目標市場的大轉移,媒體策略必須隨時跟進,實現轉移匹配。

從“墻面廣告+地方電視廣告”到“央視+都市報”的轉變

多年來,在農村低端市場,華龍主要以“墻面廣告+地方電視廣告”的策略打開市場。華龍在河北、山東、河南、西北、東北各省及農村公共場所撰寫了近萬幅墻體廣告,面積達25萬平方米,數量和質量均遙遙領先於全國戶外墻體廣告。這些墻面廣告與電視廣告相結合,形成互補、立體的廣告攻勢。基本上做到了“農村有廣告,華龍人人知”的轟動效應。“化隆面,天天見”也成為了壹段時間的社會流行語。

但這種投放策略顯然不適合城市市場;因此,我們為華龍量身定制“新1+1”的溝通模式。

當時央視的廣告費雖然便宜,但是食品行業在央視的廣告很少,很少有產品敏銳的意識到其巨大的傳播力和影響力。我們早在壹兩年前就開始關註央視廣告;發現作為國家級領袖、偶像級媒體,在消費者心中有著不可替代、不容置疑的地位;尤其是在廣告還沒有普及的年代,央視傳遞的信息非常具有誘惑力和可信度;哪怕是很差的產品,只要在央視打廣告,就能領先同類產品,迅速走紅。所以我們建議,今麥郎彈面要想做全國高端市場,壹定要上央視。同時,我們建議電視廣告壹定要出奇制勝,無論是形象代言人的選擇,還是廣告片的劇本和制作,都要與產品定制相壹致,要有創新性。這絕對是華龍通信史上的壹次革命性變革。

同時,我們也敏銳地為華龍找到了另壹個主流有效媒體——都市報。在機關報壹枝獨秀的時代,產品廣告不僅審批嚴格,而且程序繁瑣。所以不僅是方便面,整個食品行業都很少做平面廣告。90年代末,報業改革逐漸興起,都市報成為這座城市的壹大亮點。它與市民生活密切相關,可讀性強,信息量大,逐漸成為城市主要消費者喜愛的信息獲取渠道。

時至今日,這種“新1+1”的媒體組合仍在發揮著巨大的威力。“今麥郎彈面”正式上市後,央視廣告的高空覆蓋和當地都市報的強力滲透,讓“今麥郎”迅速走進了各大城市消費者的心中。

不走尋常路:今麥郎的價格與渠道突破

當時康師傅、統壹等品牌幾乎都是通過超市、商場接觸到消費者的。超市、商場等碼頭的檢查讓我們喘不過氣來。康師傅和統壹幾乎買下了尚超碼頭的優勢。作為壹個全新的品牌,今麥郎如果走同樣的渠道路徑,顯然是玩不過他們的。

今麥郎面,這麽好的創意產品,就這樣被困住了嗎?當時華龍內部很多激進派建議和康師傅、統壹拼壹拼,說不定能找到出路。顯然這條路很危險,華龍集團也否認了。

我們相信,今天,郎邁可以發現全新的市場和產品,為什麽不去發現和創造全新的渠道呢?!

通過對消費習慣的進壹步研究,我們發現消費者選擇吃方便面是為了方便。尚超不是最方便的地方。相反,小區附近的便利店和小店更有優勢,銷路更廣。康師傅等大品牌還沒有進入這個領域,市場潛力巨大。而且康師傅等大品牌在超市的時候,我們在臉上撕開壹道口子,避開對手的鋒芒,更容易實現突破。

因此,我們建議華龍將創新進行到底,自建新渠道。在此基礎上,今麥郎采取價格跟進策略,以略低於康師傅和統壹的價格銷售,給消費者壹種質優價廉的感覺。

2002年今麥郎上市後,在渠道上演了壹場精彩的“農村包圍城市”的遊擊戰。此外,其價格低於康師傅和統壹,頗具吸引力,成為銷售快速增長的有利武器。

品質升級:全力打造符合營銷策略的產品優勢。

對於新產品,金進軍高端市場,不僅需要營銷的創新和優勢,更需要產品品質的全面升級。金在營銷方面已經形成了壹套創新理論,唯壹缺少的就是產品技術升級的支撐。基於產品品牌高度和市場地位,我們對今麥郎提出了四點技術升級建議:

建議1,原料升級:即使是康師傅、統壹等高端壹線品牌,方便面也極易被煮開、煮爛,讓消費者極為憤怒。所以我們建議今麥郎使用最好的面粉,讓消費者真正感受到熟、泡、彈彈彈的面條特點,從而與市場同類產品明顯區分。

建議二。包裝升級:當時華龍市場的方便面壹般只有兩包,做工極其簡單粗糙。所以我們建議今麥郎作為高端產品,需要放壹些綠葉蔬菜等。範將軍訪問日本時,發現了壹種蔬菜脫水技術,並從日本引進了壹種具有生產技術的特殊蔬菜包。

建議3。拉面中的設備升級:華龍在農村市場使用的成套設備與城市中的高端產品和導彈面的定位相差甚遠。日本和韓國的方便面生產設備壹直處於世界行業的前列。所以我們建議華龍發揮引進的作用,直接引進日本生產線。就是這樣壹條先進的生產線結合華龍的頂級面粉,生產出大眾化的彈力面條。

建議4。便利性升級:很多碗裝方便面都是在辦公室和路上吃的。調查顯示,消費者反映康師傅的面條很好吃,但做面條時碗蓋上的鋁膜受熱後會翹起來,用東西壓住不方便。因此,我們建議華龍推出今麥郎碗面新品,專門設計了扣蓋碗蓋和面包相應的防塵防潮密封塗層,解決消費者的這壹抱怨。

現在,今麥郎嘗到了技術升級的甜頭,使得華龍在整個高端市場的產品研發上始終領先於競爭對手,消費者也越來越喜愛。

在巨人醒來之前出發

現在已經很少有人會因為今麥郎而想到華龍,認為這是壹款以農村市場起家的產品。今天的郎邁等於彈性面的消費記憶已經形成。華龍正在以今麥郎為突破口,全面提升產品形象,實現品牌升級和戰略轉型。今麥郎成為整個華龍集團戰略轉型的轉折點。敬業證明了,進攻是新產品營銷最好的防禦。

2002年和2003年,今麥郎為華龍品牌升級和戰略轉型奠定了堅實的基礎。

2002年,今麥郎彈面正式在北京、上海等樣板市場上市。短短壹年時間,銷售額近億元,成為與康師傅、統壹競爭的新品力量。

2003年,今麥郎彈面成為華龍的銷售主力;華龍在央視廣告推出“今麥郎”。

2004年,今麥郎勢不可擋的銷售勢頭讓康師傅和統壹感到了巨大的壓力和憤怒,於是展開了大規模的截流行動:壹方面積極滲透農村市場,與華龍爭奪中低端市場;另壹方面直接在終端攔截(康師傅和統壹幾乎同時決定:任何銷售今麥郎的經銷商都不能銷售自己的產品;反之亦然),與今麥郎格格不入。

對於華龍來說,是壹種壓力,更是壹種驕傲和奮進的動力,可以讓統壹退居第三,讓康師傅感到憤怒。現在,華龍已經越來越勇往直前,開始考慮將指揮中心和決策機構遷至北京,力求打造壹個固定、完整、統壹的華龍品牌印象,時刻準備與行業老大壹戰。

2004年,今麥郎實現了華龍的第三次飛躍:華龍日清結婚,全球最大的制面企業誕生。

由於今麥郎在市場上的出色表現,華龍集團在短短兩年內實現了快速發展,成為中國面粉行業市場的壹支強大力量,對外資力量形成了強大的誘惑。

2004年4月19日:日清投資1554萬元成立全球最大的面條制作企業華龍日清食品有限公司。日清獨特的面條制作和調味技術,使得擁有強大市場優勢的華龍,即使“今日郎邁面條”銷售勢頭強勁,也持續投入強大的研發力度。

在短短的半年多時間裏,華龍實現了中國制面技術的重大突破——非油炸面餅直接沖泡,口感好。結合軟罐頭(肉包)加工技術、畜產品(骨湯)加工技術、家庭廚房風味調味技術等現代食品加工技術,開發了今麥郎VIP、骨湯彈面系列產品。

65438+2004年2月65438+6月:在中國食品科學技術研究所組織的專家鑒定會上,華龍日清食品有限公司新推出兩款新產品——今麥郎VIP和骨湯彈力面,讓與會的國內著名食品專家和營養學家耳目壹新。集國際領先的制面和調味技術於壹體的今麥郎VIP,在國內首創了非油炸面餅四分鐘即沖。同時,其豐富醇厚的骨頭湯配料使工業化產品實現家庭風味成為可能。為此,專家壹致授予今麥郎VIP“2004年度科技創新獎”,今麥郎骨頭湯系列“2004年度產品創新獎”。

65438+2004年2月28日:華龍日清邀請國家海洋局、中國食品科學技術學會、中央電視臺、經銷商、合作社及當地數十家媒體在北京中國大飯店召開骨湯面上市新聞發布會。極地考察辦公室、華龍日清食品有限公司在北京正式宣布“今麥郎骨湯面”為“中國南極科考隊員專用面”,華龍日清公司正式對外公布。從此,金郎邁真正實現了方便面從方便到營養的歷史性轉變,終結了方便面屬於垃圾食品的歷史。

2005年,今麥郎骨頭湯的壹分鐘廣告在央視黃金時段爆:壹分鐘!1.6萬!兩億人

2005年6月5438+10月18日3: 00: 16:中國南極科考隊確認發現南極內陸冰蓋最高點,這是人類首次踏上南極內陸冰蓋最高點。

65438+10月19: 37,CCTV 1:作為南極科考隊的特別代言人,華龍日清今麥郎骨頭湯壹分鐘廣告運用獨特的事件營銷方式,在央視黃金標段成功播出。這則壹分鐘654.38+0.6萬的廣告不僅抓住了觀眾的眼球,也極大地鼓舞了華龍經銷商的士氣,創下了央視黃金檔以來首次壹分鐘播出的歷史。

業內人士認為,今麥郎骨湯面事件營銷和廣告傳播的創新,將增加華龍日清在2005年繼續引領方便面行業從價格競爭到品牌競爭的籌碼,推動中國面條行業邁向世界壹流水平,促進農村經濟產業化進程。

可以說,今麥郎VIP和骨湯面的推出,是華龍與方便面鼻祖日清株式會社強強聯手後的第壹次重磅出擊。今麥郎品牌正以不可阻擋的勢頭迅速崛起。隨著實力的雪球越滾越大,帶給華龍的不僅僅是無盡的精彩,還有整個中國面條市場。

2005年7月,金贊助第23屆世界大學生夏季運動會中國代表團,為品牌註入“活力與運動”。

2006年1月,今麥郎的品牌廣告“中國品牌,中國味道”在中央電視臺黃金時段播出。今麥郎的品牌形象煥然壹新,更加成熟、大氣、穩重,更具行業領袖風範和影響力。

2005年底2006年初,壹度被媒體廣泛關註的今麥郎進軍飲料行業終於塵埃落定,其最終合作方是媒體壹直猜測的臺灣省統壹企業。

2006年2月19日,華龍日清食品有限公司與統壹企業(中國)投資有限公司在北京共同舉行合資簽約儀式,正式宣布成立今麥郎飲料(北京)有限公司,兩家方便面市場的競爭對手在飲料市場找到了交匯點,因此被業界稱為2006年的“轟動握手”。雖然這與2004年華龍面業牽手日本的戰略略有不同,但今麥郎打造食品行業國際品牌、多元化發展的戰略思路更加清晰。今麥郎飲料集中了今麥郎、日清、統壹的優勢,在技術、渠道、品牌等方面表現出強大的競爭實力。

2006年2月28日,今麥郎飲料(北京)有限公司舉行今麥郎飲料發布會暨簡章代言簽約儀式,正式與華誼兄弟音樂公司簽約,超女簡章成為今麥郎品牌代言人。

今麥郎飲料的上市,將改變其他飲料企業慣用的“跟風”策略,在競爭激烈的飲料市場中另辟蹊徑,努力打造壹個全新的茶飲料單品——綠茶,為今麥郎開辟壹條全新的企業營銷模式——娛樂營銷之路。

啟示:品牌升級營銷,進攻是最好的防守。

在營銷制勝的時代,方便面市場,乃至整個食品行業,依然遵循著壹貫的粗放式管理:不知道市場走向,不知道如何細分市場,不知道如何挖掘產品的特色賣點,不知道如何做廣告,不知道如何整合行業資源,不知道如何規劃產品發展前景...各種關於新產品營銷的不確定性,讓大部分新產品營銷失去了市場主動權,我也難逃慘淡經營、過早消亡的悲慘命運。

今麥郎的成功為華龍提供了持續騰飛的可能,華龍正在以今麥郎為突破口,全面提升產品形象,實現品牌升級和戰略轉型,讓華龍真正成為名副其實的中華美食龍。今麥郎營銷成為整個華龍集團戰略轉型的轉折點。

沒有今麥郎在高端市場的成功,就沒有華龍二次騰飛的機會,就沒有華龍走向國際的今天。它的成功為國內食品企業提供了壹個經典的實踐模式。其在品牌和企業形象塑造上的遠見卓識,避免了單壹產品層面的競爭,為產品的長遠發展提供了充足的營養,值得同行細細品味。

今麥郎的成功不僅給華龍帶來了前所未有的變化,也對整個食品行業的新產品營銷和品牌升級產生了深遠的影響,為新產品的成功營銷和企業的二次創業樹立了典範。再次證明本土企業也需要科學營銷;本土企業不僅能做銷售,還能做品牌;本土企業完全可以掌控自己的命運!金的進攻變被動為主動,證明了在時機成熟,需要改變的時候,進攻才是最好的防守!