隨著從“包工頭”到“蒙商”的轉變，原本具有全國視野的包工頭銀行，變成了只能在內蒙古展覽的蒙商銀行。對此，原包工頭銀行包頭總行部分員工心中有落差。官網的logo，原來的包商銀行，已經改成了蒙商銀行，蒙商銀行的手機App也入駐了各大下載平臺。在蒙古商業銀行的官方網站上，該行的分支機構地圖已經限定在內蒙古自治區。銀行被接管後，組織架構會有所調整，部分業務會停止。銀行為了省錢，肯定會讓壹部分員工辭職。建議早做打算。接管會對原有管理層產生很大影響，但壹開始不會對員工產生特別明顯的影響。當然，也要看接管方怎麽想。是否進行大規模的業務調整，如果需要進行業務調整，必然會對員工產生影響，不同崗位的影響肯定是不壹樣的。
包商銀行四家分行簿記維度涉及的業務和資產如下:
1.包商銀行四家分行賬面記錄的以下業務及相應資產:公司貸款、零售貸款、存款業務、信托貸款、股權投資、債券投資及不潔表外、應收利息及其他應收款；
2.包商銀行四家分行賬面記錄的以下表外業務及資產:表外承兌匯票、保函、委托貸款；
3.包商銀行四家分行賬面上的中間業務，包括包商銀行銷售的理財、基金、保險、債券、金融衍生品、信托、資產管理產品；
4.上述業務下的在途業務包括已結算庫存和未結算庫存的待續業務。
法律依據:
存款保險條例
第十八條存款保險基金管理機構可以選擇以下方式運用存款保險基金保護存款人利益:
(壹)在本條例規定的限額內直接支付被保險人的存款；
(二)委托其他有資質的保險機構在本條例規定的限額內支付被保險人存款；
(三)為其他符合條件的保險機構提供擔保、分擔損失或者財務支持，便利其收購或者承接被接管、撤銷或者申請破產的保險機構的全部或者部分業務、資產和負債。
存款保險基金管理機構在制定存款保險基金使用計劃和選擇前款規定的方式時，應當遵循資金使用成本最小的原則。