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企業在並購中是如何鎖定經營風險

企業在並購中鎖定經營風險,壹是保持自己的註冊商標的和行業技術的專屬性。同時,采取相關措施留好檔案,留好技術人才,即可以鎖定經營風險。

企業經營風險通常主要包括以下五種:

1、政策風險:

是指國家政策的變化對行業、產品的影響(宏觀經濟調控及產業政策導向)。

2、市場風險:

是指本企業產品在市場上是否適銷對路,有無市場競爭力(技術、質量、服務、銷售渠道及方式等)。

3 、財務風險:

是指企業因經營管理不善,造成困難、甚至破產倒閉(資本結構、資產負債率、應收應付款及現金流問題等)。

4、法律風險:

是因簽定合同不慎,陷入合同陷阱,造成企業嚴重經濟損失(違約、欺詐、知識產權侵害)。

5、團隊風險:

是指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。

經營風險管理的要點:

第壹,企業風險管理要能夠化險為夷,提高經營安全性。

第二,企業經營風險管理與企業保險管理不同。企業保險管理是企業通過購買保險單、分攤意外事故損失的壹種財務安排。它有三個基本:

①,企業保險是壹種合同行為;

②,企業保險的目的是分擔損失;

③,企業保險的內容主要是靜態風險或純粹風險。

企業保險要投入壹定的風險管理費用(保險費),平時可以減少心理憂慮,在事故發生造成損失後可以減少損失,但它只是企業風險管理方法中的壹種。

第三,企業經營風險管理與企業安全管理不同。安全管理又稱為損失管理,它是為了預防和減少損失所進行的計劃、實施、控制、處理活動。如企業建造防火建築物、制訂和實施安全條例、提供勞動保護用品、檢查通風設備、實施技術操作規程以及防盜措施等,只是企業經營風險管理的壹個方面。