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關鍵詞:創新，頭腦風暴，斯坦福大學，思維，思維帽，管理。
這本書的價值
作者簡介
引言:創新始於壹個笑話。
第壹，把不相幹的東西連接成新奇的想法
第二，頭腦風暴
1.為什麽要用頭腦風暴？
2.頭腦風暴中最常見的錯誤
1)不要批評和阻止。
2)參與者太多。
3)問題問得不好
第三，仔細觀察，尋找機會
1.創新來源於對生活和客戶的細致觀察。
2.如何提高觀察能力？
1)保持對環境的高度敏感性。
2)記錄累積的觀測結果。
第四，創造創造環境
1.獨特的辦公室設計風格可以激發創造力
2.創造創造性環境的七個因素
1，私人空間
2.集體空間
3.自我表達空間
4.人才展示空間
5.參與空間
6.數據空間
7.旁觀者空間
第五，用約束來促進創造力
1.壓縮時間可以讓創造力反彈。
2.資源越少，想法越多。
3.有時候創新需要打破束縛。
6.好的制度才能帶來創新。
將創新變成遊戲的四個原則
1)及時反饋
2)分成可衡量的目標。
3)確保存在不確定性或驚喜。
4)增強集體歸屬感。
七、激發團隊創造力
1.六頂思考帽
1)警察機動部隊是指揮帽。
2)紅帽子是壹頂感性的帽子。
3)白帽子是數據帽子。
4)黃帽子是樂觀的帽子。
黑帽子是壹種謹慎的帽子。
6)綠帽子是壹種創新的帽子。
2.更多的肯定團隊的貢獻，會讓他們更有創新精神。
八、大膽嘗試才會有創意。
九、陽光心態對創新非常重要
標簽
這本書的價值
tina seelig教授真的沈浸在自我創新中，鼓勵學生學習和創新。看這本書最大的感受就是創新是多麽有趣。
我經常在課堂上講“創新發生在資源不足的時候”。資源不足的時候，很多人選擇抱怨，頹廢，等待，只有創新者才會想辦法解決。
把生活和工作中的創新當成壹種有趣的遊戲和探索。相信我，有辦法做到這壹點，妳可以學習！
作者簡介
蒂娜·齊莉格是斯坦福大學教授，斯坦福大學科技創業項目(STVP)執行主任和國家工程創新中心(NCEPI)主任。2009年獲得美國國家工程學會戈登獎，被稱為“工程界的諾貝爾獎”。暢銷書《我希望我二十多歲時就知道的事》的作者。
引言:創新始於壹個笑話。
壹個晴朗的日子，兩個人在打高爾夫球。其中壹人正要上菜時，壹個送葬的隊伍經過附近的法庭。那人停下來，脫下帽子，向送葬隊伍鞠躬。另壹名男子稱贊道:“哇，沒想到妳這麽體貼。”那人回答:“我至少可以做到這壹點。畢竟我已經結婚了，和她壹起生活了25年。”
笑話和創新的相似之處在於，兩者都要學會從不同的角度看問題。當我們問5+5等於多少時，妳只有壹個答案，而當妳問多少加幾等於10時，妳會得到很多答案。有時候創新只是需要壹個不同的角度。
第壹，把不相幹的東西連接成新奇的想法
試著和員工玩壹個遊戲。妳說壹份工作，員工說壹件事，看妳能組合出什麽新點子。
當妳把象棋和食物聯系在壹起時，妳會想到什麽？比如:可食用棋子，象棋主題餐廳，象棋贏美食的促銷活動，等棋的時候提供象棋...看到了嗎？有很多創意可以創造價值。
當妳把兩個不同的東西聯系起來，就有可能形成壹個創新。
妳也可以試著和孩子玩壹個遊戲。妳說壹套，孩子說壹套，看妳能組合出什麽新點子。
第二，頭腦風暴
1.為什麽要用頭腦風暴？
壹個遊戲:教授讓學生不要說話，在規定時間內按照生日的大小排成壹排。壹開始大家都覺得很難。幾秒鐘後，有人開始打手勢。終於完成了任務。但是當教授問有沒有更好的方法時，有人認為可以寫在紙上，或者拿出駕照，在地上畫壹個時間線，甚至可以唱生日，因為沒有禁止唱歌的規定。
這個遊戲告訴我們，人們往往只是想要壹種方法來停止思考。所以我們要集思廣益。
因為人是懶惰的，當壹個想法被所有人接受的時候，所有人都會拍手叫好，停止思考，所以要用頭腦風暴讓大家思考。
頭腦風暴就是把壹群人聚在壹起，圍繞壹個特定的話題自由思考，大膽提出各種想法，然後在各自觀點的基礎上確立新的觀點。亞歷克斯·奧斯本是頭腦風暴的創始人。
2.頭腦風暴中最常見的錯誤
1)不要批評和阻止。
頭腦風暴的法則:不批評，不評判，把所有的想法都寫下來，不要輕易停下來。
當妳遇到壹個看似愚蠢的想法時，妳會忍不住想要評論甚至攻擊它，這會扼殺更多的想法。
當妳想到壹個好主意時，妳會情不自禁地想要停下來。
2)參與者太多。
臉書有壹個雙披薩原則，只要有兩個以上的披薩，能吃的人就太多了。壹般6-8人為宜。
3)問題問得不好
太模糊的問題不能集思廣益，太局限的問題也不好。比如“送麥克什麽禮物”不如“怎樣才能讓麥克覺得這個生日是最難忘的？”
第三，仔細觀察，尋找機會
1.創新來源於對生活和客戶的細致觀察。
史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)去超級Mac工作，他註意到許多用戶註冊卡被堆在角落裏。於是他找來300張註冊卡，給用戶打電話，了解他們從事什麽行業，顯卡用起來是否方便，需要做哪些改進等等。分析信息後，他更改了廣告，改進了制作。短時間內市場份額從11%上升到70%。
大衛·弗裏德伯格是谷歌的前產品經理。他每天上班都會路過壹家自行車租賃店。後來，他發現只要下雨，商店就會關門。這提醒他，農場、劇院和滑雪場都會受到天氣的影響。於是他從谷歌辭職，成立了壹家天氣意外保險公司，大獲成功。
如果沒有仔細的觀察，這些創新都不可能發生。
2.如何提高觀察能力？
1)保持對環境的高度敏感性。
和小朋友壹起做遊戲，看誰能記住剛剛經過的商店有幾個櫥窗。定期鍛煉我們的觀察力和孩子的觀察力。也許他會成為夏洛克·福爾摩斯。
把妳在生活中觀察到的細節放大，妳就有可能成為趙本山或者莫言。他們的技巧是放大觀察的細節。
實地考察的訓練方法。詳細描述妳調查的對象，越詳細越好，妳會發現很多妳忽略了的東西。
2)記錄累積的觀測結果。
著名舞蹈家懷拉薩普在創作壹個舞蹈之前，總會找來壹個紙箱，在外面寫上舞蹈的名字，然後把平時找到的與創作有關的東西都放進紙箱裏，以供創作時參考。
IDEO公司要求所有的創新服務都要有深入的客戶洞察，先體驗客戶感受。他們甚至讓R&D人員坐在嬰兒推車裏，所以他們發明了壹種非常受歡迎的嬰兒車。孩子坐得更高，面對著他的母親。
第四，創造創造環境
1.獨特的辦公室設計風格可以激發創造力
工作室裏有大塊的石頭，各種樂器，各種纖維，精致的工藝品，這些通常不會在辦公室出現，會激發團隊的想象力。
員工之間的隔閡也會阻礙他們的創新熱情。只有當人們在開放的環境中與他人相處時，他們才會更有創造力。
IDEO公司會經常改變員工的辦公地點和環境。他們的搭檔丹尼斯·博伊爾甚至在工作室中間的壹輛改裝貨車裏工作。出差幾周後，他的工作崗位肯定換了。壹個員工拿到美國綠卡後，他的職位被同事塗上了美國國旗。
不同的音樂也會帶來不同的效果。
2.創造創造性環境的七個因素
1，私人空間
留下壹個相對安靜的私人空間。
2.集體空間
註意能把大家聚在壹起的集體空間。
3.自我表達空間
壹塊板，可以貼照片，掛油畫，或者勛章，類似辦公室的微博。
4.人才展示空間
展示才能的可移動的會議室或教室。
5.參與空間
大家可以壹起搭建壹個空間，可以是小院子，可以是森林，可以是倉庫。
6.數據空間
壹個人們可以獲得有用信息的地方。
7.旁觀者空間
只是做壹個被動的觀察者和傾聽者。
第五，用約束來促進創造力
1.壓縮時間可以讓創造力反彈。
在緊急情況下，想法會更快出現。
中國有個創作大師規定，創作期間不能上廁所。如果妳沒有壹個好主意，妳不能去廁所。在約束下，人們會瘋狂地絞盡腦汁去思考問題。
2.資源越少，想法越多。
例如，老師要求學生在30分鐘內用紙、記號筆和剪刀設計四種不同的以地球日為主題的賀卡，並帶有廣告詞。
喬布斯要求蘋果手機只能有壹個鍵，設計師做到兩個鍵就要崩潰了，但喬布斯堅持只能是壹個鍵。
索尼公司要求把收音機做得和鋸開的小木塊壹樣大，於是他們發明了隨身聽。
3.有時候創新需要打破束縛。
快遞壹定要免費嗎？網購公司紛紛打出“包郵”的旗號
殺毒軟件要收費嗎？360殺毒靠這個打開市場，占據了很大的市場份額。
6.好的制度才能帶來創新。
將創新變成遊戲的四個原則
1)及時反饋
《憤怒的小鳥》的成功之處在於，容易給妳帶來反饋，容易上手。手淫也壹樣嗎？
2)分成可衡量的目標。
將任務分成可衡量的短期和長期目標。這個目標應該不難實現，每個員工都應該覺得是可以實現的，每個目標都應該得到回報。
3)確保存在不確定性或驚喜。
激勵制度可以巧用，藥企不願意投入稀有藥物的研發。壹名律師推動了壹項法案，允許稀有藥物的開發商享有長達7年的市場壟斷期。於是大量的公司開始投入稀有藥物的研發。
4)增強集體歸屬感。
比如日本的足球為什麽這麽厲害，就是因為球員有很強的集體歸屬感，這種歸屬感賦予了他們非常強大的團隊協作能力和團隊凝聚力。
七、激發團隊創造力
1.六頂思考帽
首先，我相信團隊成員有很大的潛力。
平行思維法，讓大家參與討論。
六頂思考帽法可以有效避免爭吵和沖突:
1)警察機動部隊是指揮帽。
警察機動部隊是指揮帽子，負責決定帶什麽帽子；
2)紅帽子是壹頂感性的帽子。
紅帽是情緒帽，每個人都表達自己的直覺判斷；
3)白帽子是數據帽子。
白帽子是數據帽子，大家只講相關的事實和數據；
4)黃帽子是樂觀的帽子。
黃色的帽子是壹頂樂觀的帽子。大家都只說樂觀的想法，尤其是反對的那個。他必須說話。
黑帽子是壹種謹慎的帽子。
黑帽子是壹頂謹慎的帽子。大家只談風險和困難，尤其是支持的人。他們必須說話。
6)綠帽子是壹種創新的帽子。
綠帽子是創新的帽子，人們可以說如何改進和創新。
每個帽子依次重復，可以減少爭吵，提高會議效率。
2.更多的肯定團隊的貢獻，會讓他們更有創新精神。
成功團隊的每壹個消極行為，都有5、6個積極行為與之對應；
失敗團隊的每壹個積極行為都對應著三個消極行為。
八、大膽嘗試才會有創意。
愛迪生在發明鎢絲之前，嘗試了6000多種纖維材料。他有壹句名言:我從來沒有失敗過，每次失敗都只是排除了壹個不適合的材料。
美國專利商標局局長表示，每年大約可以批準654.38+0.5萬份申請，只有大約3000份申請具有商業價值。不要怕，因為如果沒有支持大膽創新的氛圍，這有效的3000份是不會產生的。
臉書最近以654.38+0億美元收購的Instagram，員工只有654.38+03人，成立才十個多月。但是他們經歷了很多失敗，很多原本的功能不被市場認可。幸運的是，他們發現人們喜歡即時拍照、隨機處理和快速上傳。所以成功了。
九、陽光心態對創新非常重要
艾克斯基金會的創始人彼得·迪亞曼蒂斯不相信墨菲定律。他看到同事辦公室裏貼的墨菲定律:會犯錯，最終還是會犯錯。彼得認為這是壹種消極的態度，於是走過去把“它最終會犯錯”劃掉，然後寫下“不要讓它犯錯”。
斯坦福大學教育學院做了壹個實驗:把學習成績差的學生分成兩組，壹組被告知智力就像肌肉，只要多練習，就壹定會提高。另壹組作為對照組，什麽也不說。後來發現實驗組的成績提高了很多。所以，有時候相信是很重要的。
標簽
最近怎麽樣？九招都學會了嗎？妳有沒有強烈的沖動想和我壹樣去嘗試？這些方法我在職業生涯和生活中都用過，真的很好玩，完全可以解決各種問題。想做就能做！加油！