第壹，服務化。過去以生產者為中心，沒有以客戶為中心，帶來了大量產能過剩。現在服務化，動態的圍繞消費者組織生產、服務，這對我們進壹步有效控制產能，精準提供服務提高了壹個非常重要的模式。
第二，專業化。為隱形冠軍帶來了很重要的機遇，過去我們理解的跨國公司是巨型公司，現在互聯網公司可能幾個人就能夠配置全球資源、全球原料，為消費者提供服務，這樣壹些中小企業可以圍繞自己的比較優勢、圍繞自己的核心競爭力成為專業化領域的冠軍。
第三，扁平化。要求管理層級越來越高效精簡，更快速的反映消費者訴求。
第四，平臺化。有的企業可以做，在平臺中起主導角色。很多中小企業在平臺中找到自己的位置也可以參與這個平臺形成***贏的生態圈（鴨梨科技提出的互聯網生態圈）。原來到壹些地方調研，有的是參與了蘋果的生產制造過程中，某壹個零部件的生產，然後效益很好。不壹定都要做平臺，我個人理解我們參與，成為其中壹份子，享受它帶來的好處。
第五，數據化。今後無形資產、輕資產、軟要素在企業發展過程中發揮的作用越來越大。過去看很多企業是大工業，大規模的企業，鋼鐵廠、水泥廠，當時發展很好，現在這個時代工業社會向信息社會轉變過程，發現數據、商標發揮更重要的作用。