“Little fish，big ocean”（自信的小魚，繽紛的大海）是派克蘭帝的品牌文化宣言。它既激勵了小朋友們要象自信、樂觀的“小魚”壹樣，在紛繁變幻的“大海”裏，不怕困難、鍥而不舍、勇於進取、自信向上; 也向小朋友們教育生活中的美 – 拋棄既定的衡量標準，發展個性、充滿自信、樂觀積極，生活在於自主，完美源於自信.
派克蘭帝有限責任公司始建於1994年，公司是由美國，臺灣及中國三方聯合投資成立的壹家致力於兒童服裝用品生產及銷售的中外合資公司。派克蘭帝的名稱（PacLantic）是由太平洋（Pacific）與大西洋（Atlantic）的合音組成，公司創立者深厚的海外背景和管理經驗確保了派克蘭帝品牌擁有獨特的國際化、都市化、新生代的設計風格以及公司與國際同步的科學的經營管理模式。成立至今派克蘭帝公司以保持每年60%以上的驚人增長速度，成為中國兒童服飾界中最耀眼的壹顆新星。公司下屬的三個童裝品牌：派克蘭帝童裝，BABAY ME幼嬰裝和加菲貓高檔童裝壹直位於童裝行業銷售前列。2003、2004連續兩年獲得全國占有率第壹的好成績。
派克蘭帝是由國際投資與合作創建的專業童裝及兒童用品公司。公司成立於中國童裝業尚未起步的1994年，見證了國內童裝品牌事業由無到有、由弱到強的10年發展史。通過公司全體員工的持續努力，派克蘭帝目前已經成為了國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌之壹，市場排名居行業前茅，產品暢銷於全國近200個城市，並已邁進了國際市場。
高速發展背後是強大產品實力的支持；暢銷的背後是消費者對派克蘭帝系列產品的認可。派克蘭帝公司采用世界級品牌所***同推崇的虛擬生產機制，充分利用中國大陸在世界聞名的服裝生產能力，與大批國內優秀的加工商和供應商合作，建立了京津塘、長三角、珠三角三大供應和生產基地。公司在2001年就通過了ISO9001的國際質量認證，並應用於產品的各個方面。先進的科學管理，高度的質量認知，強大的技術團隊，嚴格的質量制度，保證了派克蘭帝產品長期擁有最高質量水準，深得消費者的喜愛和市場的認可。
我們的近期目標是進壹步擴大市場占有率，全面發展多品牌戰略。我們的中期目標是成為中國最好、最具競爭力的童裝公司，並向國際市場發展。我們的遠期目標是將產品策略擴展到兒童用品的各個方面。
公司名稱 派克蘭帝有限責任公司
綜合得分 122.511
2006年營收(萬元) 28000
三年營收平均增長率? 52.75%
企業領先性 4.944
制度領先性 4.647
行業領先性 4.743
企業創新性 4.722
成長性 5.111
點評：
國內童裝市場上最著名和具有號召力的童裝品牌，市場排名居行業前茅。在快速增長的中國童裝市場上，派克蘭帝顯示出了很強的行業整合潛力。
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派克蘭帝的漂亮寶貝
把辛苦經營的派克蘭帝開放給什麽樣的投資人，羅建凡姿態十分謹慎
文/本刊記者 齊飛
羅建凡的辦公室裏擺放著女兒的照片，這位“賣了十幾年童裝”的父親，偶爾也會讓自己7歲的女兒擔任旗下品牌的“形象代言人”。
成立於1994年的北京派克蘭帝有限責任公司由羅建凡、羅傑凡兄弟二人***同創建，主營自主品牌童裝。從2003年到2006年，“派克蘭帝”壹直是全國童裝市場占有率第壹的品牌，2006年公司收入達2.8億元。
羅建凡進入服裝行業純屬偶然。之前，二哥羅傑凡經營著壹個很小的童裝店，據說起因是兒子出生以後買不到合適的衣服，於是幹脆開了壹家童裝店。
與其他同行相比，派克蘭帝與眾不同之處在於沒有生產車間，公司只是負責產品設計和銷售，所有的服裝都交給其他工廠代工生產。羅建凡認為：“如果做工廠的話，投入肯定比較大。我們以前不是服裝行業內的人，我們的特長應該在行業以外，比如說企業管理和品牌經營。”
當時國內童裝業在設計生產等方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，羅建凡傾向於做中高檔的品牌童裝。如今的派克蘭帝擁有四個品牌，分別是中高檔的童裝“派克蘭帝”、嬰兒服裝“BabyMe”、代理的美國品牌“加菲貓”、以及和沃爾瑪獨家合作的中檔品牌“咖啡豆”。從銷量看，“派克蘭帝”占50%，“BabyMe”、“加菲貓”分別占到約20%的比例。
羅建凡起初以專賣店的形式推廣“派克蘭帝”品牌，但經過壹段時間的運營，他意識到僅僅靠自己的專賣店銷售難以樹立品牌形象，要獲得更大的空間就必須進入服裝銷售的主流渠道——商場。1995年，得知北京西單華威大廈有童裝賣場要出租，羅建凡果斷出手，租下了壹塊面積達300多平方米的賣場，這在當年被稱為“北京童裝賣場的壹大景觀”。此後的幾年裏，從北京最高檔的國貿、燕莎商城到普通的商場裏都可以找到派克蘭帝的專櫃。 樹立了高檔品牌形象的派克蘭帝逐步在北京站穩了腳跟。
1997年左右，國內童裝業在產品日趨豐富後，開始出現品牌營銷熱潮，先行壹步的派克蘭帝此時開始收獲品牌效益。這時，北方壹些像鄭州、太原、西安等省會城市開始有經銷商主動找到派克蘭帝，要求加盟連鎖。2000年進入上海，2003年進入深圳，派克蘭帝逐步完成了全國的布局。
從2005年開始，羅建凡會經常接到壹些朋友的電話，電話內容壹般是“朋友的朋友很看好派克蘭帝，希望雙方能建立深入的合作。”羅建凡後來明白，“朋友的朋友”大多是風險投資的代表，而所謂“深入的合作”，則主要是資本層面的。“我們目前還在考評階段，畢竟‘嫁人’就這麽壹次。”對於融資壹事，羅建凡顯得很謹慎，“當然，主動權在我們這邊。”
派克蘭帝的領先之道
關鍵字： 品牌 核心競爭力 領先之道 作為行業領先企業的領導者，他的壹個重要特質就是對企業環境的變化和行業形勢的發展有超前的眼光和準確的判斷力，能夠站在行業的高度引領企業成長。
羅建凡是清華大學無線電電子系的高材生，畢業於美國Adelphi大學物理系，曾任紐約華爾街I .C .I公司高級軟件系統分析師。1994年回國後卻選擇了做童裝生意。當初做童裝，羅建凡頂著很大的壓力，父親不支持，同學嘲笑他，羅建凡卻始終堅持自己的選擇，“生意無高下，沒有什麽行業我們不可以做，只要妳能在這個行業裏做到最好。”
他給公司取名派克蘭帝（PacLantic），PacLantic是Pacific(太平洋)與Atlantic(大西洋)的合音，精心設計的企業名稱，反映了羅建凡的遠大誌向。...
在羅建凡看來，“做壹個服裝企業和做壹個IT企業沒有多大的區別，從外行到精通，只不過是時間的問題，關鍵的是要通過經營自有品牌來獲得持久的發展”。羅建凡對品牌的理解，給企業的發展指明了方向。
“1994年的服裝市場還處於賣方市場，特別好做，做服裝的只有倒爺和練攤的，壓根就沒有服裝產業這個概念，當時國內的童裝業在設計方面還處於起步階段，整個行業處於只有商標沒有品牌的狀態，做起品牌來要容易的多”。羅建凡要做的是中高檔次的品牌童裝。
正是這種超前意識使派克蘭帝在起步階段就搶占了先機。幾年後，當別人開始做品牌的時候，派克蘭帝已經坐享品牌收益。1999年，派克蘭帝成功進入全國市場的前十名。
在品牌經營方面，羅建凡有著自己獨到的見解，他認為，品牌經營的關鍵在於終端管理，而不是人們所認為的打廣告。“我們更願意通過服務於自己的分銷渠道來建立傳播企業的品牌認知。由於這些渠道成員面向當地的消費群和客戶，因而也成為公司品牌和產品最直接的市場推廣武器”。
隨著企業品牌經營能力的提高，羅建凡開始進壹步整合渠道資源，全面實施多品牌戰略。2001年，他們與美國C.A.N.公司合作，引進美國時尚嬰童品牌“貝美依”（babyme），投入市場即獲熱烈反響。到2002年，蓄勢已久的世界著名卡通漫畫形象——“加菲貓（garfield）”正式登陸中國內地。“加菲貓”是備受世人矚目和熟知的著名童裝品牌，它對合作夥伴有著非常嚴格的要求。據了解，專門負責該品牌推廣的加菲貓公司在全世界有25個機構和550個生產商，產品遍及世界111個國家和地區，其主要合作夥伴不乏“sony” 、“麥當勞”、“必勝客”等著名跨國集團。派克蘭帝則憑借其國際化的運作、出色的業績和品牌經營能力，被選定為中國唯壹合作夥伴。
對於這三大品牌，派克蘭帝進行了不同的定位，並賦予不同的品牌文化內涵：中高檔品牌“派克蘭帝”，自信的小魚，繽紛的大海，“健康、科技、時尚”的理念，讓孩子快樂，健康，自信的成長；個性化時尚嬰童品牌“貝美依”，健康呵護寶貝，健康成就未來；時尚高端的國際童裝品牌“加菲貓”，精彩跳動，極至生活，酷到永遠。
如今，三大品牌齊頭並進，產品暢銷於北京、上海、深圳等全國100多個城市，500個零售終端，並已邁入了俄羅斯等國際童裝市場。
虛擬化生產
派克蘭帝與其他國內童裝企業不同的是，它是壹個“沒有工廠的工業企業”。公司只是負責采購、設計和銷售，所有的產品都交給其他工廠代工生產。這就是 美國耐克和德國阿迪達斯等世界級品牌所***同推崇的虛擬生產機制。
2007年,折扣價格購買派克蘭帝系列品牌童裝成為可能.2006年年底,派克蘭帝公司實施互聯網戰略.
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適合兒童年齡：0-16歲