創業
創業是企業家通過努力，優化整合自己擁有或能夠擁有的資源，從而創造更大的經濟或社會價值的過程。創業是壹種勞動方式，是壹種需要創業者通過操作、組織和使用服務、技術和器具進行思考、推理和判斷的行為。根據傑弗裏的說法？傑弗瑞·A·蒂蒙斯(Jeffry A.Timmons)撰寫的創業教育領域經典教材《新創企業》(New Venture Creation)的定義是，創業是壹種思維、推理和運氣的方式，由運氣帶來的機會驅動，需要綜合考慮方法和和諧的領導。
企業家精神作為壹個商業領域，致力於理解創造新事物(新產品、新市場、新生產流程或原材料以及組織現有技術的新方法)的機會，它們是如何出現並被特定個人發現或創造的，這些人如何使用各種方法利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業是指壹個人發現壹個商業機會，並采取實際行動將其轉化為具體的社會形式，獲得利益，實現價值。
科爾(1965)提出將企業家精神定義為發起、維持和發展盈利性企業的有目的的行為。
知識產權保護如何幫助創業者？
現在越來越多的年輕人選擇創業作為職業生涯的開始。剛開始的時候，他們鬥誌昂揚，為實現自己的價值付出了大量的努力和精力。但是，由於錯誤的創業策略，我陷入了困境。因為很多人只關註產品和市場，往往忽略了知識產權的保護，最後為別人做了？婚紗？。
現在越來越多的年輕人選擇創業作為職業選擇。創業可以很快證明自己的能力，實現自己的價值，但是錯誤的創業策略也會讓人白白浪費時間和金錢。在互聯網創業中，大多數創業者專註於產品本身和營銷策略，投入大量資金進行開發和推廣，卻往往忽視了專利的申請和版權註冊、商標的註冊。雖然申請專利和進行版權登記、商標註冊需要壹定的時間、精力和金錢，但是有很多立竿見影的好處。
首先，作為原創性的直接證據
在創業的過程中，最怕自己的好創意被別人抄襲。妳辛辛苦苦建立起來的品牌，妳從無數錯誤中學習到的模式架構，都被不勞而獲的人打磨了。復制，不費吹灰之力
實力偷走成功，牙齒被咬成碎片。而且由於中國整體知識產權意識不強，經常看到雙方因為抄襲問題在媒體上隔空對峙。
如果妳先申請了專利，註冊了版權註冊，註冊了商標，妳就可以在法庭上或者媒體上拿出直接的證據來證明自己的原創性，這無疑是非常有利於維護自己的權利和名譽的。尤其是我國2014修改專利法後，軟件的操作界面也可以申請專利，這對於創業者來說無異於雪上加霜。好消息。
第二，作為？靠譜嗎？招商引資的標誌。
投資人投資的時候？當妳購買壹個產品的時候，妳肯定不希望這個產品最後被輕易的模仿和抄襲。如果投資砸到了水漂，這將損害他自己的聲譽。投資者評論？創業項目的時候，如果妳能看到這個團隊申請了專利或者註冊了版權註冊或者商標，他肯定會認同這個團隊的風險意識和對核心價值觀的保護。只要創業的想法是正確的，投資人很難拒絕？靠譜嗎？團隊。
第三，向大眾展示妳的正能量。
不得不說，如何促進創業變得非常重要。這個問題有時候甚至高於產品本身的功能。即使是？壹個又壹個產品，引爆社交媒體後，也能獲得大量用戶。雖然現在存在？撕營銷負面營銷？壹系列不可思議的營銷手段，大眾還是傾向於相信有正能量的創業團隊，比如從草根奮鬥出來的團隊。版權註冊、商標註冊、專利申請，向公眾展示自己對知識產權的尊重，可以增加公眾的好感，吸引更多的用戶。
第四，防止創業創意被竊取
魅族老板張煌曾公開指責雷軍有先做智能手機的想法，希望雷軍投資。雷軍讓他送具體方案，他卻放棄了投資。接下來，雷軍自己創立的？小米？張煌發現他們所做的正是他們最初的計劃。雖然這種情況很少，但我們不得不防。與投資人談判時，除了保密協議，對商業計劃書的關鍵點(如功能、接口)申請專利也是另壹種選擇。這樣，即使具體方案給了投資人，也不用擔心他們會偷。
5.專利和版權本身就是財產。
很多創業團隊不申請專利的原因是:創業初期申請專利需要3萬元左右？很多錢。事實上，在成熟的企業中，專利和版權本身都被視為財產。如果授權給其他企業，可以獲得授權費，還可以和其他企業交換專利使用權，節省自己的專利費用。摩托羅拉和諾基亞的手機部門在開始時虧損，但仍以高於其股價的價格出售，正是他們龐大的專利體系吸引了買家。如果前期不放棄這筆支出，被人蹲著真的會想哭。
創業需要註意的事項
1，積極利用現有資源
許多在職員工選擇了與工作密切相關的領域來創業。他們在工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富。為了先登上月球，我們應該好好利用這些資源。優先考慮能幫助妳生存的項目。不要把錢浪費在只能提升形象或者帶來更大便利的項目上。
資源壹定不能濫用，在職老板壹定不能把個人業務和單位業務混為壹談，更不能為了利益吃裏扒外，否則不僅要承擔道德風險，還要受到法律的懲罰。在他們自己的領土上，時間、金錢和才能都由他們支配。然而，如果妳亂來，妳的生意會逆轉。
2、自己的經營渠道
有些上班族有投資資金或者有壹定的業務渠道，但是壹時忙不過來，就會選擇合作創業。如果妳需要壹個合夥人的錢來創業或者維持壹個企業，或者這個合夥人幫妳設計了這個企業的想法，或者他有他需要的技能，或者他需要他為自己吹喇叭，那就請他加入自己的公司。雖然這樣可以讓兼職老板輕松上陣，但還是要謹慎選擇合作夥伴，在邀請幫手和自己處理之間取得平衡。第壹要誌同道合，第二要互相信任。不要雇傭適合這份工作但和自己合不來的人，不要雇傭沒有心理準備面對創業壓力的人。
此外，與合夥人的責、權、利壹定要區分清楚，最好形成有合夥人和見證人雙方簽名的書面文本，避免出現糾紛時空談。
3.精心準備是必不可少的。
創業是壹個龐大的工程，涉及融資、期權、選址、營銷等諸多方面。所以員工在創業前壹定要做好周密的準備。
通過各種渠道加強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開個好頭；寫壹份詳細的商業計劃書，包括市場機會評估、盈利模式分析、開業危機應對等。，並摸清市場情況，知己知彼，做好戰鬥準備。
不要拋棄未經檢驗的想法。如果用這種思路做生意，也要註意可能存在的陷阱。捫心自問:妳是否必須花大力氣推廣妳的產品或服務？妳有足夠的財力、技能、人力和商業關系嗎？找錯潛在客戶——沒必要把時間浪費在那些沒有決策能力的人身上。
4.盡量充分利用相關政策。
政府部門有很多鼓勵創業的政策，鼓勵和支持大學生創業。創業的時候壹定要註意“充分利用”這些政策，比如在某地註冊的企業相對於其他地區的免稅、優惠稅率等。這些政策可以大大降低創業的初始成本，降低創業風險。
5、經商之道，以計為頭。
從表面上看，所有的商業活動似乎都是只和物質打交道的商業活動。但透過現象，在如今這個“吃腦時代”，商業活動本質上已經成為人與人之間的智力競賽，是“鬥智鬥勇”的“智力遊戲”，是人與人之間的戰略較量。所以，正如古代軍事家所說的“戰術為先”，商業中的戰術也是如此。面對前所未有的激烈市場競爭，如果妳想找到自己的立足點和突破點，站穩腳跟，生存下去，求效益，求成長，那麽妳首先要考慮的就是如何運用自己的商業智慧，制定壹個全面的、系統的、可執行的、可操作的、行之有效的經營戰略和實施方案，這樣才能保證每壹場戰役都會成功，立於不敗之地。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感。自己的失誤會產生直接後果，比如發錯了貨，可能會導致壹個客戶馬上和自己斷絕關系。作為壹個企業家，承擔風險時要謹慎。犯了錯不要太敏感。接受事實，並從中吸取教訓。
7.不要被勝利沖昏頭腦。
我的第壹次成功完全取決於我的創造力、好時機、好運氣和良好的業務關系。然而，這壹切隨時都可能離妳而去。所以，不要太自信，投入太多資金，讓自己陷入泥潭。
8.保持良好的心態。
創業的過程不可能壹帆風順。在保證自己方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變到質變的過程。
9.尋找合適的商業夥伴。
隨著各種社交網站的發展和推廣，越來越多的人加入社交網站，從最初的嘗試到後來的？數字移民？社交網絡逐漸成為人們社交關系和信息的來源。許多人每天在社交網絡上發布新消息，也從中獲取其他信息。似乎社交網絡已經逐漸成為人們生活中不可或缺的壹部分。這時候就需要有壹個可靠的社交平臺，為想創業的人尋找創業夥伴。鑒於此，partnership 360創業社交網站應運而生。
這就是我給妳的？創業的知識是什麽？，希望大家能喜歡！
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