他曾經做過著名的小霸王學習機，那是80後集體壹代的記憶；後來，他創立了BBK，並進入了電子產品行業。在將BBK帶到壹個巔峰之後，他帶領他的手下建立了現在著名的OPPO和VIVO。這兩家公司現在都是手機行業不可忽視的重量級品牌。
但與國內很多企業家不同的是，他在巔峰時期退休，攜妻子移居美國。結果他偶然得知巴菲特的想法，壹戰投資網易壹舉成名，後來堅持投資二級市場，同樣成功。
雖然創辦了幾家知名企業，但據說段永平90%的資產都是通過股票投資獲得的。
總之，段永平可以說有著“開放”的人生。
故作不凡，出身名門。
段永平，1961，江西南昌人。16歲考上浙江大學無線電系，畢業時分配到北京電子管廠。
北京電子管廠在當時是壹個非常大的企業，總投資1億，員工65438+萬人。它是20世紀80年代亞洲最大的電子管工廠。很多同學可能聽說過北京798藝術區，其實是在北京電子管廠舊址上改建的。
段永平拿到這個鐵飯碗後，可以長期豐衣足食。但沒過多久他就放棄了這個機會，因為當時半導體集成電路技術正在迅速取代電子管技術，段永平不想在這個看不見的行業裏做壹顆默默無聞的螺絲釘。
思來想去，段永平選擇了繼續深造。考入人民大學計量經濟學專業，1988獲得碩士學位。總的來說，他也是壹位學習大師。
段永平1988離開學校的時候，正好是改革開放的春風。當時致富熱潮席卷中國，連大學教授都在賣茶葉蛋。這讓段永平意識到，只有站在潮流最前沿的人，才能有所作為。
1989年3月，段永平來到廣東省中山市怡化集團旗下的壹家小工廠，擔任廠長。這家工廠每年虧損二百萬元。面對這個爛攤子，28歲的段永平決定帶領整個小廠完成轉型。
如果妳還記得之前我們講過的《電子遊戲簡史》，這個時候正好是任天堂的FC遊戲機巔峰之後。《超級馬裏奧》、《魂鬥羅》等遊戲讓FC紅白機風靡全球。上世紀80年代末，任天堂的FC遊戲機以水貨的形式進入中國，隨即風靡各大城市。
在那個知識產權意識薄弱的年代，火爆的產品意味著大量的山寨。當時幾百家工廠開始做遊戲機，段永平準備投身這個行業。
但段永平做事有個特點——用他自己的話說，叫“敢為天下先”。用我的話來說，應該是“未動先謀”。
當別人還在“什麽牌子賣得好就組裝什麽牌子”的時候，段永平已經有了獨立的品牌意識。
於是，段永平給自己的產品冠以“小霸王”的品牌稱號。有些80後的同學可能還記得“小霸王”這個商標，就是兩個拳擊手套連在壹起。壹代表質量，二代表售後服務。這兩點深深地印在了段永平的產品上。
從壹開始，段永平就非常關註產品質量。因為那時候遊戲機基本都是用進口集成電路組裝的，有些廠商的返修率高達30%，而《小霸王》無論產量擴大到多大，都牢牢把返修率控制在0.3%的量級。
此外，“小霸王”在資金不足的前提下，還在全國建立了30多家售後服務中心，還推出了“包修包換”的政策。只要產品有問題，不管什麽原因，都會維修更換新的。別忘了那是90年代，能做這種售後服務的商家真的不多。
僅僅三年後，這個曾經壹年虧損200萬的小廠，產值已經變成了654.38+0億元。段永平也正式將工廠名稱改為中山小霸王電子工業公司。在眾多遊戲機品牌中，小霸王成為了當之無愧的小霸王。
不過小霸王真正的騰飛還是從1993開始的。這時候，段永平發現，遊戲機的熱潮已經漸漸過去，電腦誕生了。然而，在那個時候，電腦的價格是如此之高，以至於很少有家庭能買得起。
看到這個商機，段永平花了20萬人民幣買下了王永民教授的漢字輸入法——“吳彼字體”，然後和他的技術人員壹起，給小霸王遊戲機加了壹個電腦鍵盤和壹個電腦學習卡，最後利用電視機作為顯示屏，做了壹個電腦學習系統。這種具有中國特色的新產品“學習機”誕生了。
當時壹臺電腦的價格是壹萬元，而壹臺學習機才兩三百元。這點燃了大眾的需求。
另外，從我個人的經歷來說，我覺得《小霸王學習機》還有壹個天才之處，就是名字太好聽了。試想壹下，如果妳是個孩子，在家裏要錢買遊戲機，好像有點不好意思，但是如果妳告訴父母買學習機，那就名正言順了.....雖然買了之後可能還會玩遊戲。
除了指名道姓，段永平還展示了他天才的營銷能力。
和健力寶、太子奶等知名品牌壹樣，在當時的中國，做好廣告是成功的壹半。比如小霸王電視廣告裏的那首《拍拍手》，裏面那句“妳拍壹個，我拍壹個，小霸王滾出學習機”，壹時間在中國到處傳唱，絕對是廣告詞裏的經典。
後來，段永平還邀請成龍拍了壹個電視廣告，廣告語是“都是傳宗接代，祝自己的孩子成功當惡霸”。也成為了經典的營銷案例。
就這樣，小霸王學習機遍布全國，成為很多城市家庭的標配。1994的問卷調查顯示，中國人最熟悉的電腦品牌既不是聯想，也不是IBM，而是小霸王。
就這樣，“小霸王”開始了自己的騰飛之路:
1992年，小霸王花了200萬做廣告，實現產值100萬，凈利潤800多萬。1993產值達到2億，1994達到4億，1995達到8億...
經濟效益最好的幾年，小霸王年底用報紙包現金，所以用了壹堆報紙。報名的人也是絡繹不絕，工廠從100人迅速擴張到3000多人。
對於段永平來說，也徹底賺到了自己的第壹桶金。因為根據集團與小霸王之前約定的分配方案，段永平及其下屬的工資和獎金定為小霸王凈利潤的20%。通過這個利潤分配方案，段永平早就成了富翁。
然而，正如我們之前無數次看到的那樣，事物總是有盛有衰。
1995，段永平想走了。原因其實就是我們熟悉的股權問題。
當時段永平的野心是把小霸王變成中國的松下，這就需要把集團公司和小霸王分開。當時宜化集團的做法更像是把小霸王的利潤拿走支持其他部門。段永平幾次提出的股份制改革方案都被否決了。最後，段永平說:“我等不及了。”1995年8月28日，段永平正式辭職。
但是段永平比健力寶的李經緯幸運多了。雖然他的辭職出乎意料之外，但宜化集團在這件事上表現出了大將風度。
集團總經理陳建仁親自主持了歡送招待會，這大概是宜化集團第壹次為“出走者”舉行招待會。據小霸王現任董事長李平回憶，當時場面慘烈，很多與會者都流下了眼淚，段永平更是醉得壹塌糊塗。
後來，在回憶這段往事時，段永平說:“陳老師待我很好。他對我很好，離開了惡霸。他給了我壹輛奔馳作為紀念品。我壹直開著它。”
而段永平也和小霸王簽訂了君子協議，承諾離職後壹年內不與小霸王競爭。現在看來這應該是友好分手。
送走了段永平，小霸王也迎來了新的總經理。但事實證明，只有壹個段永平。
在1995剩下的幾個月裏，《小霸王》以高速發展的慣性繼續前進，年產值達到了前所未有的8億。但在1996，沒有了段永平這個“小霸王”掌舵，業績迅速下滑，集團開始頻繁更換“小霸王”總經理，但始終沒有改變品牌衰落的命運。
在段永平那裏，他即將開始人生的新篇章——建立BBK。
壹如既往的精彩。
在主政霸業的幾年間，段永平深得民心。於是他們走的時候，很多公司中層都離開了小霸王，加入了段永平的團隊。
總經理助理、出口部部長、內銷部部長、工程部部長、計劃調度部部長、生產部部長、財務計劃部部長、物流部部長、供應部部長……都在新公司找到了類似的職位。那個惡霸不能阻止他們加薪。
當時，惡霸找到幾個準備離開的中層幹部，問他們為什麽不留下來繼續發展。其中壹個人說:
“船長不在船上，水手不知道船要去哪裏，就要求下船。”
1995 9月18日，步步高電子股份有限公司公告。回顧段永平的步步高時期，他做對了三件非常重要的事情。
首先，改革公司的股權制度
因為段永平深受股權分配的困擾，所以他明白激勵措施的重要性。
BBK在創業之初就實行了股份制。中層管理人員可以入股，代理商可以加盟。連基層員工想入股都可以加入。如果他們沒錢，段永平就會把自己的錢借給基層員工，幫他們入股。還款方式是分紅和未來股份分紅。這樣員工也有動力做好公司的業務。畢竟有了利潤，他們就可以還錢了。
在這種體制下，BBK成立之初，段永平作為領導者，占有70%的股份。但隨著他慢慢主動稀釋股份，段永平後來持股不到20%。
雖然股份被稀釋了，但是換來了團隊的團結。
第二，以平常心做產品，大膽做營銷。
1.營銷
因為和怡化集團有協議，壹年內不跟小霸王競爭，所以BBK壹開始主要做學生電腦和電話。在這個新品牌中，他在控制產品質量的同時，繼續把廣告營銷作為戰略武器。
1996年，段永平在央視黃金時段廣告招標會上花了8000萬元，拿下了新聞聯播後5秒的廣告時間。
第二年，BBK又出手了，以1.45789億人民幣的誇張價格拿下了第壹檔新聞聯播5秒。
在隨後的幾年裏，BBK壹直是中央電視臺廣告招標的最高投標人，偶爾也是冠軍。在營銷上花了很多錢。
廣告投入大是壹回事，請代言人又是另壹回事。
在BBK時期，段永平首先邀請李連傑為BBK VCD做廣告，還聘請專業音樂人創作了壹首廣告歌曲。有些同學可能還記得壹些歌詞，比如“世間自有天理，付出總有回報。言出必行，想做就做最好。”更好的生活！"
那時候的廣告風格和今天真的不壹樣，但是真的很管用。
2000年5月，段永平邀請國際影星施瓦辛格為BBK做廣告，這在當時是非常罕見的。
另外，不知道大家還記不記得那句非常經典甚至有點洗腦的廣告語，叫“媽媽再也不用擔心我的學習了！””這句話也是BBK的筆跡。
不得不說，那壹代中國企業家，營銷做得最好的，有段永平、李經緯、史玉柱，也有孔府宴、秦池、愛多VCD這樣的悲劇企業。
2.正常思維
在我的印象中，段永平是那種說話很老實，但是很有智慧的企業家。可能很多人都知道他常年堅持寫博客，談自己的投資和做生意的經驗。
段永平:大家都想從我這裏聽到小說故事。當我說實話時，人們可能不相信我。其實做生意真的是這樣的。99%汗水+1%靈感，我稱之為平常心。
運動員之所以能取得成績，絕不是哪個動作漂亮，哪個目標好。他們每天練習八小時，年復壹年。冠軍之路怎麽走？每天練十個小時，練十幾年。
妳壹聽，可能會說，這麽簡單誰都會。是的，誰都可以，但是真的有人能做到嗎？乒乓球在中國這麽受歡迎，但是我說過，如果妳每天練八個小時，可能只有幾千人練十幾年。最終冠軍級別的選手可能只有幾十個。這時候運氣的天賦就發揮作用了。沒有前面的條件，妳連參賽資格都沒有。
做生意的平常心是什麽？很簡單，練好基本功，賺到該賺的錢，不要欺騙消費者。聽起來很簡單，但做起來沒那麽容易。
比如素質是基本功。產品的質量不是測試或生產出來的，而是設計出來的。其實做好質量是很難的。質量不是開會，只是引入壹個管理體系。但是日復壹日年復壹年。我們每年花費數百萬元在質量管理顧問上，部長及以上級別的崗前培訓時間超過每人100小時。
企業的基本功還包括生產、管理、營銷系統的均衡發展。企業不同的部分組成壹個桶，某塊板子太長，沒有意義，浪費；太短了，沒法補。有的企業在營銷上確實很長，但那只能叫板子，不能當水桶。如果非要問企業哪個方面最重要，我只能告訴妳:最薄弱的方面最重要。
記者:BBK在廣告方面表現突出。比如BBK 1998、1999是央視按實際投入的“標王”，又比如公司會請李連傑、施瓦辛格拍廣告。這是正常的態度嗎？
段永平:是正常心智和正常心智的區別嗎？而是妳是否知道自己在做什麽。我們為什麽要去央視打廣告？因為我們的企業不強，錢又少，只能專心做。為什麽是施瓦辛格？也是為了省錢。邀請合適的明星可以提高廣告的效率。
我們的經驗告訴我們，如果實際效率大於請明星在廣告費中的比例，請明星就是省錢。我們在央視投標也是非常理性的。每個出價都經過計算，我們只在認為劃算時才投票。有的公司高興就掛招牌，我們不是這樣的。
比如1998之際，有人說我在和胡誌標(愛VCD的人)爭論，但我沒有和他爭論。在我心目中，這個位置和這個時間段值兩億，超過兩億我就不要了。我可以在其他地方花同樣的錢取得更好的效果。
第三，做“甩手掌櫃”
如果說建立良好的激勵機制，以平常心做產品、做企業，以及過硬的營銷水平為BBK的成功奠定了基礎的話，在這期間，段永平做的第三件重要的事情就是引退火中，成為壹名“甩手掌櫃”。
從65438到0998，段永平的事業如日中天。那壹年，他認識了《棕櫚灘郵報》的首席攝影記者劉鑫。相識僅兩個月，兩人迅速結婚。段永平向新婚妻子承諾:“把BBK推上新臺階後，我壹定會在美國和妳見面。”
2000年，段永平兌現了承諾。當BBK穩步發展時，他決定在美國退休。
段永平說，人來到世上的目的是享受生活，享受快樂。
但是在他離開之前，他做了壹個重要的決定。
BBK成立後，段永平將公司業務分為三條線:
壹個是教育電子業務，由黃壹鶴負責。主要經營BBK點讀機，學習機等。
壹個是音像業務，由陳明永負責，主要經營VCD、DVD、MP3和藍光DVD。
壹個是通信業務，由沈巍負責，主要經營無繩電話、BBK音樂手機等。
到1999年初，段永平根據國內外競爭形勢的變化，對BBK公司進行了改革。
他把這三個業務按照人跟事的關系，獨立股權，沒有隸屬關系，成立了三個獨立的公司。也就是說，段永平為三項業務成立了三個獨立的公司，成為三個獨立的法人，相互之間沒有法律聯系。
如果壹定要講關系的話，就是說這三家公司有壹些利益壹致的個人股東，比如段永平，還有我們剛才提到的高管沈巍、黃壹鶴、陳明永。此外，在初期，為了讓三家公司快速步入正軌，他們* * *享受了BBK的品牌和BBK原有80%左右的銷售渠道。
後來這兩家公司就成了手機市場不可忽視的兩個品牌，OPPO和VIVO。
段永平“給士兵喝葡萄酒的權利”的做法，形成了獨特的“BBK系”企業文化。老板不持有太多股權，中高層管理人員和員工持有大量股份。
OPPO和VIVO也在段永平身上繼承了經營管理的基因。目前，O、V兄弟的實際管理人陳明永、沈巍僅占自己股份的10%左右，這兩個品牌逐漸演變為國內最賺錢的手機品牌。
在事業蒸蒸日上的時候，465，438+0歲的段永平沒有貪圖更大的成功，毅然選擇漂洋過海經營家庭和生活。這讓他人生的第二個重要階段畫上了完美的句號。
移居美國，再創輝煌。
到了美國後，在壹次逛書店的時候，段永平看到了壹本巴菲特關於投資的書，書中“買壹家公司的股票就相當於買了這家公司”和“投資壹家妳能理解的、被市場低估的公司”的話讓段永平非常認同，於是他開始對投資產生了興趣。
其實巴菲特和美國很多成功的大基金經理的想法是壹樣的，就是買股票要像做生意壹樣。段永平恰好是工業出身，這讓他在壹家公司的業務好壞、管理是否可靠等方面都比別人有優勢。這也是創業經歷給他帶來的財富。
三個壹戰成名。
段永平壹戰成名的投資是網易。
2000年6月29日，網易成功登陸納斯達克。結果上市不久股市崩盤，互聯網泡沫徹底破滅。納斯達克指數從最高點5048跌至最低點1114，跌幅近80%。
結果雨下了壹夜。網易2001第二季度被查出涉嫌會計造假。在對公司進行重新審計後，網易不得不宣布其2000年的實際收入從830萬美元下降到400萬美元，直接下降了壹半。
正因為如此，網易股票於2006年9月4日被納斯達克股票市場停牌。此時，網易的股價已經從上市時的15.5美元跌至0.64美元。下降了96%。
此時，丁磊才30歲。為此，他解雇了當時的幾名高管，並開始向美國監管機構上訴，歷時4個月。
事後他回憶，2001年初最迫切的願望是賣掉網易，但是沒人敢買。到9月份，想賣也賣不出去。
與此同時，段永平也在琢磨，能否在互聯網泡沫破滅後的“廢墟”中淘到金子。因為他相信互聯網本身不是泡沫，只是之前被炒作的太多了。
他說，“我們每天都用這個東西。怎麽會是泡沫呢？”於是段永平開始接觸新浪、搜狐、網易、聯眾等中國互聯網公司，了解他們的經營情況，也購買了這些門戶網站的少量股份，但段永平對他們的模式和未來還是持懷疑態度，並不太了解。
2002年初，網易準備推出網遊《大話西遊2》。對於丁磊來說，營銷是他的短板。他想到了中國營銷做得最好的人，結果想到了段永平。
不久兩人相遇。在這次會面中，段永平了解到了網易，這是最底層的。當時網易剛剛經歷了前年的大幅虧損，股價跌破65438美元+0。隨時可能被摘牌，目前還面臨訴訟的問題。
但同時，段永平發現，網易的估值非常劃算:壹家市值2000萬美元的公司，現金6000萬，負債只有654.38+04萬。此外，網易為中國移動和中國聯通提供的短信增值服務發展迅速。最重要的是，網易準備大舉進軍網遊業務。
作為壹個小霸王，段永平對遊戲業務非常熟悉，他知道這個市場有多大。雖然他不能具體預測網易做遊戲能賺多少錢，但他說，“沒有理由比我在1995當小霸王的時候少。當時我們營業額差不多壹個億。”當時他判斷這是壹筆好生意。
當然，網易仍然面臨著很多危險。特別是在法律風險方面，當時很多人擔心訴訟。於是段永平找了專業律師咨詢網易的訴訟，發現網易不太可能敗訴，就算輸了也花不了多少錢。這是段永平心裏的話。
2002年4月，段永平夫婦在公開市場買入網易654.38+0.52萬股，占網易總股本的5.05%。
這200萬美元幾乎是段永平當時能調動的全部資金。後來段永平說，“做了功課，基本上把能用的錢都用來買網易股票了。”之後，段永平繼續增持網易股份至205萬股，占網易全部股本的6.8%。
後來的故事大家都知道了。網易的業務迅速好轉，股價飆升。網易創始人丁磊壹度成為中國首富。對於段永平來說，短短兩年時間，他的投資就賺了幾十倍。
但是，賺錢並不難。更難得的是，段永平在賺了那麽多利潤後卻無動於衷，根本不賣網易。
最後他把股票拿了五年多才逐步賣出，最後盈利超過100倍。
段永平的投資哲學
後來，在談到他的投資理念時，段永平說:
“我不是唯壹壹個以0.8美元買入網易股票的人，但堅持持有到100美元的也不多。投資不在乎失去壹個機會，但永遠不要抓住錯誤的機會。”
賣出壹只股票的理由可能有很多，唯壹不用的理由是“我賺錢了”。否則很容易把好不容易找到的公司廉價賣掉。買回來也是壹樣的。買入的理由有很多，但是這只股票達到了什麽價位最好不要作為妳買入的理由。我的標準是有沒有價值。
BBK的投資團隊有壹個重要的工作，就是玩網遊、網易遊戲和競爭對手的遊戲。“現在中國網民流行什麽遊戲，遊戲公司會推出什麽遊戲，遊戲中會出現什麽問題，各個公司如何處理這些問題，是急功近利還是長遠之計。我們的人都知道，也能看到每個公司都有很多問題。”段永平說。
段永平自己玩。他每天至少花兩個小時玩遊戲。他七八歲的兒子很羨慕他爸爸玩遊戲的能力。他看到爸爸玩就說“我要玩”，聽到的回答往往是“爸爸在工作”。段永平開玩笑說，我兒子還是不明白“為什麽我爸爸把玩遊戲當工作，而我不”。
段永平說，“但我就是這麽投資的。這也是1989年我能捧網易的原因。第壹次買網易，均價1元左右，大部分售價120-130左右。在持有的八到九年時間裏，我可能每天都會被賣價誘惑，這也是我忍住誘惑的原因。
“投機和投資的壹大區別是，投資者看到股價下跌往往會很高興，因為還有機會買到更便宜的東西，而投機者認為這家公司肯定有問題，迅速離開。
“很少有人有耐心。同時，很少有人能投資成功。成功的人必須有耐心。耐心是必要條件。當然，也有壹些人是不小心賺錢的，這和在澳門賭場賺錢沒什麽區別。但作為投資，這是必須長期堅持的事情。不長期堅持，沒有耐心就沒有機會得到好的回報。所謂真正的價值投資者，耐心是必須的。沒有的話，就沒機會了。”
鄧永平又在投資上大有作為了。他壹次次的成功告訴我們，要不斷學習，拓展認知維度，要有壹顆永不放棄的心，要不斷努力，不斷研究。
同時，妳要做壹個下屬願意追隨的領導。妳不應該只想著自己，而應該讓壹起的人共同發展，只有用這份記錄來激勵自己在以後的生活中逐步學習進步！