“報喜鳥2006品牌戰略新聞發布會”在溫州舉行，發布會上，報喜鳥公司宣布，公司更換形象代言人，原來的代言人任達華由任賢齊取代。報喜鳥公司還同時宣布，2006年3月18日舉辦《同壹首歌》相約報喜鳥——任賢齊溫州演唱會。2010年9月，報喜鳥方面在代言人方面做了調整，F4之壹的周渝民簽約時尚男裝品牌聖捷羅，而古天樂則取代了任賢齊代言報喜鳥男裝。
報喜鳥集團董事長吳誌澤介紹，早在1996年，當中國服裝市場還是雜牌滿目、名牌鳳毛麟角的時候，浙江報喜鳥制衣有限公司、浙江納士制衣有限公司和浙江奧斯特制衣有限公司自覺打破傳統家庭式經營模式，強強聯合、優勢互補，組建報喜鳥集團，從此走上規模化品牌經營之路。
報喜鳥以弘揚民族服飾品牌為己任，壹直堅持名牌戰略，秉承“創新”的原則，以“質量是品牌的基礎、市場是品牌的活力、設計是品牌的靈魂、創新是品牌的根本、文化是品牌的源泉”為品牌運作理念，始終將我國獨特的民族文化與創新精神融入到品牌和產品，尊重原創設計,不斷提升品牌內涵，形成了“東情西韻、古風新律”的品牌風格，並通過聘請任達華先生擔任形象大使，參加中國國際服裝服飾展覽會（CHIC），舉辦“矩陣倆仟”、“古嶼新秀”、“天垂麗象”時尚概念發布會等品牌推廣措施，宣傳自己的品牌文化主張，傳達自己的流行文化，確立了國內男裝領軍品牌之壹的地位。
同時，報喜鳥不斷創新設計，每年都推出新概念產品，先後開發了新風格西服、挺柔西服、不是粘合襯西服、輕涼西服、全麻襯商務CEO西服、V型西服等自主創新產品，不斷引領潮流，成為時尚男裝新的亮點，提高了品牌的知名度和美譽度，並得到了廣大消費者的青睞。
進入21世紀，報喜鳥開始實施多品牌經營、跨行業發展的戰略。2000年上海寶鳥加工基地開始運行，現已是國內規模最大、最具專業特色的西服ODM基地；2002年報喜鳥控股兼並休閑品牌法蘭詩頓，進入休閑服飾領域；2003年報喜鳥通過控股重組溫州中楠進入房地產業，先後在溫州、蘇州、嘉興等地開發了“中楠·錦繡嘉園”、“中楠·國際廣場”、“中楠·穆溪左岸”等大型高檔樓盤，業務穩健發展。
吳誌澤董事長回顧了報喜鳥十年的歷程。報喜鳥連續八年進入全國服裝業銷售收入和利稅雙百強，如今已經發展成為國內著名大型服飾企業集團，主打品牌“報喜鳥”被評為中國馳名商標、中國名牌產品、國家質量免檢產品，並榮獲中國服裝品牌年度大獎、品質大獎、中國服裝協會推薦品牌、全國消費者協會推薦品牌、中國青年最喜愛的服裝品牌、中國服裝十大影響力品牌等諸多榮譽稱號及多個博覽會最高獎。
但是，吳誌澤董事長也清醒地認識到，成績屬於過去，輝煌並不代表未來。中國雖然已經成為世界最大的服裝生產國和出口國，但不是服裝強國。西方潮流在設計、流行趨勢的發布等方面仍占主導地位，而且歐美壹批國際大牌憑借強大的品牌優勢壹直牢牢占據世界服裝市場的高端，獲取高額附加值，中國服裝產業尚沒有壹個全球知名品牌，中國服裝產業缺失話語權，導致了長期以來的“西風東漸”局面。另壹方面，中國紡織服裝每年大部分出口額是由加工產生，利潤菲薄，自有品牌則幾乎走不出去。即便如此，服裝對外加工業務也頻繁受到國際貿易摩擦的不利影響，2005年中美紡織品貿易爭端經過七輪艱難的談判才勉強達成協議。而且隨著印度、越南等其他發展中國家加入到服裝加工制造的競爭領域中來，中國原有的勞動力比較優勢和配套產業鏈優勢比較優勢日益受到威脅，服裝加工業務更加不容樂觀。
同時，加入WTO後，中國國內市場日益國際化，國際大牌不斷憑借其數十年甚至上百年積累的品牌影響力和雄厚資金實力，不斷加大進入我國服裝市場的力度。面對國際大牌的擠壓，國內大部分中高端品牌生存空間日益狹窄，同時“假洋”品牌到處盛行，地方小品牌興起，服裝市場競爭更加激烈。
吳誌澤董事長堅信，機遇總是與挑戰同行。2006年是我國十壹·五開局的第壹年，黨中央提出“十壹五”時期經濟社會發展的主要目標之壹是要形成壹批擁有自主知識產權和知名品牌、國際競爭力較強的優勢企業，而且隨著社會經濟的不斷發展，人們的收入不斷增加，中產階層不斷擴大，其名牌消費意識和消費能力不斷增強，對服裝時尚的追求越來越強烈，為名牌服飾帶來了大好的發展機遇。
新的發展階段，報喜鳥將發揚雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越的精神，繼續實施多品牌經營、跨行業發展的集團發展戰略，以系統優勢迎接挑戰，以民族特色提升競爭能力，堅持自主創新，努力挖掘、傳承、發揚民族文化，將中國悠久燦爛的民族文化藝術融入到報喜鳥的品牌文化中，從而打造具有民族特色的國際品牌。