競爭優勢（Competitive advantage），是相對於競爭對手擁有的可持續性優勢，分為成本優勢、差異優勢及聚焦優勢。
《競爭優勢》是美國哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特的著作，是本領域的又壹聖經。他的每壹部書都成為國內企業中、高層管理人員及在讀研究生的必讀書目。他的所有理論都建立在全面細致的科學調研的基礎之上，極富操作性。
擴展資料：
競爭優勢的要素：
1、先前或已獲得的資源。這裏的資源，是獨特的、競爭對手不具備的資源，並且競爭對手難以復制這種資源。
2、革新能力。壹些公司在革新方面比其他公司有更強的能力，這些公司理所當然具備競爭優勢。革新能力是非常重要的，通過它常常能夠找到獲取競爭優勢的真正突破點，而使競爭者在長期的競爭中處於不利地位。
3、真正的競爭差距。實際上，任何資源相對於競爭者來說，都存在真正的優勢。僅僅強調識別出存在真正強勢的資源是不夠的，還必須比對手的更具競爭力。比如，僅僅擁有“低成本，高質量”是不夠的，還必須使成本比競爭者的更低，質量比競爭者的更高。
4、替代能力。如果資源不能被替代，那麽它通常就擁有更大的競爭力。有時獨特的資源能夠被全新發明的資源所代替，這種情形壹旦出現，競爭優勢就會消失。
5、合適性。任何壹種資源，都必須能夠把它本身的優勢傳遞給公司，而且盡量不能讓競爭對手及他人獲得。資源具備優勢，並不意味著它的所有者將會獲得這壹優勢，這就是合適性問題，擁有不是最重要的，最重要的是擁有而且合適。
6、經久力。有用的資源以及其他競爭優勢，必須能夠持續壹定的時期。不具備可持續性的資源是沒有意義的。而且在未來時期內，具有競爭力的優勢通常是不可再生的競爭優勢，比如，柯達所擁有的商標優勢就具有持久力，並且是不可再生的。
7、模仿力。資源如果具備競爭優勢，就不易被模仿。盡管許多資源最終都會被復制，但可以通過下述途徑延遲被模仿的過程：
①有形的特色。壹些特殊形式的差異，例如壹種商標，或壹個特殊的地理位置，或得到專利的保護，這都將延遲被模仿的過程。
②因果關系的模糊性。模糊性即不讓競爭者了解是哪種資源創造了競爭力，它對於競爭對手來說是很難學到或者不易獲得的。
③投資障礙。當市場很有限或增長前景不明朗時，如果公司實施的新戰略進行了大規模投資，就能夠很好的阻止競爭者進入該市場，尤其是當推出新產品和新服務需要大量資本或重大的營銷活動時。
百度百科—競爭優勢