商標與品牌壹直以來是壹個老生常談的問題，以中央電視臺財經頻道《對話》欄目主編劉星與華典品牌創始人王永江對話形式展開，給大家講解壹個商標如何成就壹個大的品牌。
劉星：商標與品牌，是怎樣的關系？
王永江：大家都知道，知識產權是企業的無形資產，它分為著作權，商標權，專利權，商譽權等等；而商標作為壹種法律符號，它是品牌的種子，品牌則是商標的開花和結果。商標作為商品或服務的標識，通過生產或加工、服務過程，賦予了情感、技術、文化產生了新的生命，我們就叫它品牌，而品牌的核心競爭力就是企業的知識產權。
劉星：如何通過商標保護進而實施企業品牌戰略？
王永江：壹個小商標要想成為大品牌，首先要重視聯合商標和防禦商標的保護，然後，才是品牌文化建設。創新、創優、創品牌，實施商標品牌戰略，提升商標品牌價值是所有企業所必須占領的市場高地。在市場競爭日趨激烈的背景下，企業唯有靠品牌優勢，才能實現效益最大化，因為品牌能集成了壹個企業的技術、質量、服務、管理、誠信、文化等資源，形成獨特的質量優勢和文化優勢。
品牌文化凝聚著壹個團隊的情感、思想和精神，它是在企業領導者的帶領下，由全員在工作中創造、並不斷創新而形成，體現著壹個企業的思想內涵和企業家精神。品牌文化建設的過程就是品牌作為其無形資產價值實現的過程，也是企業文化圖騰最終形成的過程。
我們認為，品牌創始人要具備三“家”，即思想家，戰略家，管理學家；要有三“度”，即信譽度，知名度，美譽度；也要有三“口”，即入口就是商標，包括好聽好記寓意好的名字，簡單大方的標誌，吉祥物，廣告語，品牌故事，企業歌曲。中心口也是企業的核心競爭力就是知識產權保護，出口才是品牌文化宣傳。
劉星：新常態下，如何實現品牌營銷創新？
王永江：現代化的企業壹般是無形資產大於有形資產。在無形資產的世界裏，在虛擬的空間裏，我們啟動了互聯網思維，創造出壹個個新的品牌，用互聯互通的互聯網思維來重新定位企業的品牌發展戰略，這是贏得來來市場的新時代思維，從認識到新的手段，再順勢而為，跟隨大趨勢與追求新高度。
在網絡世界裏，如果妳想用壹個品牌統領全部產品的想法是錯誤的，但妳可以用壹個母品牌統領數個或數十個子品牌，用子品牌去打贏某個細分領域的第壹品牌，所以，未來的知識產權儲備就顯的尤其重要，也就是我們說的“三化”。
在這裏，我舉壹個經華典運作的經典案例大家就能明白，那就是韓都衣舍，它2006年組建公司，從事電子商務；08年創立“韓都衣舍”品牌。至今已經在山東華典商標事務所註冊商標八百多個，這麽龐大的知識產權儲備，現今時代有幾人能為。況且他們精耕細作，已經成功孵化出了20多個子品牌，今年雙十壹這天的銷售額便達到3.62億元。
劉星：您提到的企業家的“三化”是指什麽？
王永江：我們在幫助其他公司註冊商標、培育品牌的同時，也註自身的品牌建設。華典品牌文化的形成，自始至終地堅持社會責任內化為企業發展戰略，“受人之托，忠人之事”外化為優質文明服務，和實行最為人性化的企業管理體系。
小商標大品牌，助推企業發展，企業該如何從壹個小商標，發展成為壹個大品牌，對於企業來講，每壹步都是需要定位好，從選擇到產品到品牌戰略都需要壹步步規劃和落實。