因為很多企業老板，雖然口頭上講企業文化，但實際上是沒有具體實踐的，他們所講的企業文化只是壹個空套子，口頭上冠冕堂皇，但實際上卻只壹個空架子，沒有辦法真正落實。形式主義，往往會讓員工反感，他們也只是聽壹聽領導口頭上打嘴炮，實際上卻不以為然，也不會放在心裏，所以很多員工不會買賬，老板口中所說的企業文化。
第二，企業文化是壹個很虛無縹緲的東西，誰都可以講企業文化，但是做起來卻非常的難，如果領導沒有壹個具體的實施方案的話，讓底下的員工很難去做。而很多領導都是光說不做，所以知道這種德行的員工就不會放在心裏不買賬了。所以員工不買賬是壹件很正常的事情。
第三，企業文化其實對於員工來說沒有什麽特別的實際用處，沒有利益。很多人就覺得與自己無關。這是壹個很功力的時代，沒有那麽多人有集體責任感，很多人都覺得企業怎麽樣，企業文化怎麽樣，是企業的事情，和自己沒有太大的關系，企業只要有保障他們的個人利益他們就可以什麽都不管了，他們更在乎自己，如果企業文化不能惠及到個人，就不會有人去註意企業文化，這樣的壹個情況下，就不會有人註意企業文化。
企業文化其實很重要，確確實實是每個企業都是需要的，但是如何讓企業的每壹個個體都有自己的責任感和使命感，榮譽感，是壹個路漫漫其修遠兮的浩大工程。