2.成本較低:采購成本影響最終產出效益。在這裏，我們不能僅僅把成本理解為進價，因為成本不僅包括進價，還包括使用原材料或零部件所發生的壹切費用。
3.及時交貨:供應商能否按照約定的交貨期限和交貨條件組織交貨，直接影響生產的連續性。因此，交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之壹。
4.良好的服務水平:供應商的整體服務水平是指供應商內部各運作環節配合采購企業的能力和態度。供應商整體服務水平的主要指標包括培訓服務、安裝服務、保修服務和技術支持服務。
5.健全的供應管理體系:采購方在評價供應商是否符合要求時，其中壹個重要環節就是看供應商是否采用相應的質量體系進行質量和管理。例如，企業是否通過了IS09000質量體系認證，內部員工是否按照質量體系不折不扣地完成了所有工作，其質量水平是否達到了國際公認的IS09000所規定的要求。
6.完善的供應內部組織:供應商的內部組織管理關系到未來供應商的供應效率和服務質量。如果供應商組織設置混亂，采購的效率和質量就會下降，甚至會因為供應商部門之間的扯皮而導致供應活動無法及時、高質量地完成。