第三方物流供應商的選擇

1.供應商選擇的原則和步驟\x0d\供應商選擇的十大原則\x0d\1)全面、具體、客觀原則:建立並使用全面的綜合評價指標體系，對供應商做出全面、具體、客觀的評價。綜合考慮供應商的業績、設備管理、人力資源開發、質量控制、成本控制、技術開發、客戶滿意度、交貨協議等可能影響供應鏈合作關系的各個方面。\x0d\2)系統綜合性原則:建立和使用全面的系統評價體系。\x0d\3)簡單科學原則:供應商評估和選擇步驟及選擇過程透明、制度化、科學化。\x0d\4)穩定可比性原則:評價體系要穩定運行，標準統壹，主觀因素少。\x0d\5)靈活性和可操作性原則:不同行業、不同企業、不同產品要求、不同環境的供應商評價應有所不同，保持壹定的靈活性和可操作性。\x0d\6)上門撮合原則:供應商的規模和水平與采購商相當。\ x0d \ 7)50%比例原則:采購數量不超過供應商產能的50%，反對全額供貨的供應商。\x0d\8)貨源數量控制原則:同類物料的供應商數量在2-3家左右，分為壹級和二級供應商。\x0d\9)供應鏈戰略原則:與重要供應商發展戰略合作關系。\x0d\10)學習與更新原則:評價指標、與基準比較的對象、評價工具和技術需要不斷更新。\x0d\遵循供應商選擇標準和評估因素，供應鏈管理部門可以按照以下步驟選擇第三方物流供應商。1)分析市場競爭環境。2)建立供應商選擇目標。3)建立供應商評估標準。4)建立評估團隊。5)供應商參與。6)評估供應商。7)實施供應商合作。\x0d\\x0d\2。選擇供應商的方法\x0d\在選擇供應商的時候，壹般是根據供應商的數量，對供應商的了解程度，材料需要的時間是否緊迫來決定。壹般來說，有以下幾種方法可供選擇。1)直覺判斷法。主要是通過聽取和采納有經驗的采購人員的意見或者直接憑經驗做出判斷。2)招標方式。訂單量大，合作夥伴競爭激烈時，采用招標方式。就是企業提出投標條件，各合作方進行投標，然後企業決定與提出最優惠條件的合作方簽訂合同或協議。采用這種方式可以獲得供應條件有利、編制合適的物資，但招標程序復雜，耗時較長，選擇這種方式時要慎重考慮自身企業的情況。3)談判選擇法。與招標方式相比，由於供需雙方可以充分協商，在材料質量、交貨期、銷售服務等方面都有保證。4)采購成本比較法。壹般包括售價、采購成本、運輸成本和其他費用之和，通過計算采購成本來選擇第三方供應商。5)ABC成本法。它基於Rudhoff和Collins 1996提出的合作成本分析方法。通過計算合作夥伴的總成本來選擇合作夥伴，並提出了總成本模型。根據該模型選擇第三方物流供應商。\x0d\\x0d\3。供應商選擇過程中應註意的問題\x0d\由於市場環境的復雜性，在選擇第三方物流供應商的過程中必須註意四個問題:1)將總體原則和職責具體化。2)能力差距分析。3)改變供應商原有的期望，增進相互了解。4)供應商管理是逆向供應鏈管理。\x0d\總之，企業之間的關系是動態的，而不是固定的。第三方物流供應商之間的關系是建立在雙贏的基礎上的，他們是達到目的的手段，而不是目的本身。然而，第三方供應商的選擇對提高整個供應鏈的運作效率起著重要的作用。壹個成功的商業戰略必須仔細研究什麽樣的供應商符合企業的真正需求。