Quant家族的歷史可以追溯到德國壹個叫walker的小鎮，Plic。該鎮位於柏林西北約130公裏處，那裏有壹家奧古斯特和路德維希·德雷格紡織廠。1865年，16歲的埃米爾·匡特開始在那裏當學徒。不久，他開始參與管理。65438年至0870年，普法戰爭爆發，軍服需求量猛增，於是普利茨沃克的紡織業壹直蓬勃發展。1879年，工廠老板路德維希·德雷格去世。年輕有為的埃米爾·匡特開始正式管理工廠，壹年後娶了路德維希·德雷格的女兒海德維格。三年後，埃米爾和他的妹夫馬克斯·德雷格(Max Draege)以3.5萬英鎊的價格買下了這家工廠，從而開始了匡特家族的創業歷程。由於與當地其他制造商的良好合作，紡織廠的產品壹直很暢銷。在Emile Quant的管理下，公司的效益也蒸蒸日上。漸漸地，匡特家族控制了三家實力雄厚的紡織廠，實現了行業壟斷。quant家的事業版圖開始發展。作為匡特家族的第二代領袖，岡特·匡特不僅繼承了埃米爾·匡特的事業，也繼承了他的商業天賦。京特組織能力強，善於協調。他不僅是壹個精明的商人，而且對國內形勢有著準確的預測，更善於與政府建立良好的關系。第壹次世界大戰為這位雄心勃勃的商人提供了壹個絕佳的機會。當時德國倉促參戰，戰備物資嚴重不足。為了滿足軍用物資的要求，德國政府規定壹些原材料和重要物資的生產由國防部牽頭，部分經濟界人士協助。岡特·匡特通過提供軍裝成為其中壹員。他在戰爭中尋找發財的機會。戈洛·曼曾說:“戰爭讓強者更強，讓已經開始衰落的弱者更弱，這是壹條古老的經驗。”這句話用在岡特身上非常合適。
1918，德國戰敗投降。德國經濟遭受致命打擊，通貨膨脹，物價飛漲。在瘋狂的掠奪下，德國大部分中產階級變得貧窮。實業家岡特屬於通貨膨脹時代可以“野蠻掠奪”的人。他不僅利用貨幣大幅貶值擺脫了原有債務，還通過投機發了大財。當時，岡特已經是許多公司的小股東，他的財產處於安全港。但他輕蔑地說:“我有20多種不同的股票。”雖然從分散風險的角度來說是壹種理性的投資方式。但比起財務安全，岡特更在乎影響力和權力。他抱怨道:“我在任何地方都沒有發言權。”因此，經過仔細研究，擁有巨額財富的岡特將目光投向了AFA。他發現，盡管貨幣大幅貶值，但公司的股本自戰爭以來並未增加。因此，其股票具有可觀的實物價值。岡特開始通過交易所系統地購買AFA的股票。他悄悄地擴大了他的控股權，同時盡量不讓70歲的老謀深算的AFA創始人道爾夫·穆勒註意到...幾經波折，岡特終於成為AFA的大股東。這壹收購計劃的成功是quant家族發展史上的壹個重要轉折點。這個家族第壹次收購了壹家具有世界影響力的公司。作為織布廠的老板，Quant壹家已經是軍品供應商了。現在，它首次入股壹家擁有多年軍工零部件供應商經驗的工業企業。在接下來的幾十年裏，AFA是量子王朝的核心。
幾年後，岡特成功控制了德國最大的軍工企業——康采恩(康采恩是壹種經濟壟斷組織，以最強的壟斷企業為核心，其他相關企業為企業集團)——德國武器彈藥廠(DWM)。這兩個軍工企業集團在非戰爭時期經營困難，但在戰爭時期卻貢獻了難以想象的利潤。在岡特看來，競爭有利於商業的發展，但最後打價格戰是有害無益的。最重要的是保持適當的合作。岡特開始組織不同公司的聯盟。比如在采購原材料方面，鋼鐵制造業和紡織業分別統壹在壹起，* * *就和采購所需原材料壹樣。買了原材料之後，我們就開始競爭。他認為合作與競爭的有機結合是促進商業和經濟發展的理想方式。事實證明，這確實是壹種極其有效的方法，岡特很快就成為了行業領袖。
20世紀30年代初，岡特遵循為所有政治事件做好心理準備的策略。岡特不惹事，但暗地裏總是提防著不被牽扯進壹些事情。這位實業家不屬於那些在經濟危機中走在新運動前列的人。他很愛國，但他更愛他的商業利益。1931希特勒上臺前壹年半，岡特·匡特對希特勒進行了正式訪問。希特勒想從他那裏知道如何解決德國的經濟危機。岡特認為，這場災難的原因在於生產過剩和缺乏清晰的規劃。他提出了“擴大公共投資，加強基礎設施建設，增加就業，拉動內需”的經濟改革戰略。這壹經濟改革戰略深受希特勒的認可。1933年，希特勒成為德國總理。在他的領導下，1933，1934，1935，短短三年，德國從壹個赤字和失業率世界第壹的國家，變成了世界頂尖的經濟強國。
1933年，君特·匡特加入納粹黨，重啟軍品生產。二戰開始後，他被任命為國防經濟負責人。他控制下的壹個FA為海軍潛艇提供電池，在大西洋(600558，古巴)海戰中德軍的絕對控制權中發揮了重要作用。1944年，阿發甚至參與了導彈的研制。此時，由於大多數德國青年都去了前線，岡特·匡特的工廠出現了嚴重的勞動力短缺。匡特家族開始使用強迫勞動，也就是大量使用集中營的囚犯。這些集中營裏的犯人做著高強度、不安全的工作，食物和醫療都很缺乏。最終，這些工廠變成了“死亡工廠”，成千上萬的戰俘在這裏走上了不歸路。
1941年，岡特收購了壹家藥廠——比克古登廠有限公司，岡特認為參股藥廠是壹種投資形式，在戰時和平時都能獲利。多年以後，在蘇珊的帶領下，Quant家族的第四代，以Bick Goolden為核心的artana集團，取得了令人矚目的成就。1945年，希特勒看到戰無不勝的“第三帝國”即將分崩離析，自殺身亡。在俄國人到來之前，岡特·匡特躲在巴伐利亞的壹個小鎮上。壹年後，岡特·匡特被美軍逮捕。在納粹時期大量制造軍品，利用強迫勞動獲取暴利的岡特，本應作為戰犯受審，但此時德國經濟處於極度混亂狀態，重建戰後秩序的重要性超過了“第三帝國”企業家的責任。在美軍的“關照”下，岡特·匡特被當地法院判定為法西斯“人質”，並被無罪釋放。
岡特·匡特能逃脫法律懲罰還有壹個家庭原因。他的前妻瑪格達嫁給了納粹二號人物戈培爾。希特勒服毒自殺時，壹心追隨元首的戈培爾夫婦聲稱毒死了身邊所有6名未成年的孩子，兩人都自殺了。岡特·匡特很自然地把責任推到戈培爾身上，說戈培爾為了爭取繼子哈拉爾德(岡特和瑪格達所生)的撫養權，強迫他加入納粹黨。哈拉爾德等人證明了這壹說法。所以，這個理由在法官面前得到了同情分。
在獄中生活期間，岡特·匡特沒有停止思考如何重建他的企業王國。上帝似乎特別眷顧這位企業家。岡特不僅在軍事審判中僥幸逃脫，而且當他重新控制企業時，碰巧遇到了貨幣改革。1948年，為了抑制通貨膨脹，西德政府發行了“西德馬克”來代替原來的帝國馬克:100帝國馬克兌換6.50帝國馬克。這壹改革的直接結果是，把錢存在銀行的儲戶損失慘重，而債務人卻受益匪淺。岡特·匡特高達654.38+02萬帝國馬克的債務變得很容易還清，而他的大量有價證券和不動產、工廠等實物資產都大幅升值。1950年，朝鮮戰爭爆發，美國及其盟國急於擴充軍備，使岡特·匡特的兵工廠起死回生。1908年，岡特的第壹個兒子赫爾穆特到來。最遲從這壹天開始，岡特開始考慮如何讓公司代代相傳。兩年後，根特的第二個兒子赫伯特出生了。岡特毫不懷疑他的生活充滿了幸福和成功。然而，在岡特37歲時，妻子安東尼去世，岡特第壹次遭受沈重打擊。很明顯，岡特並沒有被這壹擊擊倒。直言妻子是他生命中“唯壹真愛”的岡特，很快就有了第二次婚姻。這壹次，他娶了後來被稱為“第三帝國”的“第壹夫人”瑪格達。瑪格達為岡特生了第三個兒子哈拉爾德。
當岡特的財富與日俱增時，家庭內部的問題和煩惱也越來越多。安東尼死後不久，赫伯特被診斷出視網膜有問題，視力會越來越差。岡特認為視力會影響赫伯特對家族事業的管理，他開始著力培養赫爾穆特。岡特帶著他的兒子環遊世界以增長他的知識，把赫爾穆特送到國外學習並提高他的語言和其他方面。對Quant家族接班人的培養正在有序進行。然而，事故還是發生了。1927年，剛到巴黎學習語言的赫爾穆特死於闌尾炎。赫爾穆特臨死前對岡特說的最後壹句完整的話是:“我真的很想在妳偉大的事業中幫助妳，我親愛的父親。”在這壹沈重打擊之後，岡特並沒有重新獲得生活中的快樂。與丈夫語言不通的瑪格成了奸夫，愛上了壹個上流社會的大學生。瑪格達和岡特在岡特發現她不忠後離婚了。後來，她嫁給了第二納粹戈培爾。
遭遇頻繁變故的岡特，沒有新的婚姻。在職業生涯之外，他把生活的重心轉移到了訓練赫伯特上。他安排赫伯特在不同的國家學習語言，並讓他在自己的工廠和朋友的工廠繼續接受培訓。岡特在回憶錄中寫道:“我原本希望赫爾穆特做的事，現在註定要由他的弟弟赫伯特來承擔。這個17歲的小夥子將會接過這個重任。”這位企業家甚至沒有問赫伯特是怎麽想的。而他的另壹個兒子哈拉爾德，因為戈培爾的權力關系，壹直由瑪格達帶大。在母親和繼父的影響下，哈拉爾德後來參加了多次納粹侵略戰爭。
對於善於隱藏企業規模和利潤的岡特來說，他最突出的特點就是繼承父業的想法。而他最大的痛苦就是擔心自己壹生的努力會在身後崩塌。1954年，岡特在壹次旅行中死亡。他留下了壹份合同，遺產整體平均留給赫伯特和哈拉爾德。這個家庭已經翻開了新的壹頁。20世紀50年代中期，赫伯特將他的企業擴展到巴伐利亞汽車廠(寶馬)。當時寶馬經營不善，運營非常不成功。1956年寶馬年終財務報表顯示，當年財務虧損600萬德國馬克。盡管如此，公司股價壹直上漲到180%的面值。赫伯特收購寶馬遭到哈拉爾德等人的反對，但他收購寶馬的決心異常堅定。因為沒有人給赫伯特提供資金，銀行也離開了他，赫伯特決定冒壹次險，把他的私人資產作為賭註。赫伯特用自己的資金擴充了寶馬的股本。如果公司倒閉，他也會破產。當時沒有人相信寶馬會起死回生。但赫伯特堅定地說:“誠信和良好的聲譽壹定會讓寶馬再次輝煌，這也是我挺身而出承擔責任的原因。”直到現在，寶馬員工仍然覺得赫伯特的影響無處不在。這不僅是因為他在公司監事會中的名聲，因為他為公司設計的腎形水箱的商標，還因為公司的員工都知道他帶大家走向了成功。赫伯特的妻子約翰娜曾回憶說:“我們家族歷史上有兩個重要階段:壹個是我的嶽父岡特·匡特在兩次世界大戰之間發展和擴大企業規模的時期；另壹次是我老公救寶馬的時候，那時候需要非凡的勇氣。最初幾年非常艱難，我們遇到了很多麻煩。但他不把任何警告當回事，也不理會很多人的勸告，就把謹慎拋到了九霄雲外。我認為後來的成功證明他是對的。”如今，寶馬集團擁有寶馬、Mini和頂級豪華車勞斯萊斯。
曾在1970年擔任寶馬公司首席執行官，並將該公司打造成壹家強大的汽車制造商的埃伯哈德·馮·庫恩海姆(Eberhard von Kuenheim)回憶赫伯特說:“在挑選高級經理時，他的判斷是正確而果斷的，這令人難以置信。那時，他的視力很差。有很多時候他僅憑聲音就能非常準確的評價壹個人。他的決定經常讓所有相關方或在場的人擔心。但是壹兩年後，發生的事情正是他所預料的。他挑選高級管理人員的方法也是對公司的巨大貢獻。”1982年，赫伯特突發心臟病去世，匡特家族進入第四代。赫伯特的女兒蘇珊·克萊頓和兒子賈譯尊·匡特成為匡特家族在寶馬公司股權的主要繼承人，他們也繼承了匡特家族的許多傳統和特點。Quant家族影響企業的方式有很大的穩定性。如果他們之前已經同意了壹個策略，他們將不會受到短期收入變化的影響。1999上任寶馬的約阿希姆·米爾貝格(Joachim Milberg)曾說:“有這樣壹個大股東，他可以提供壹種延續性，用長遠的眼光看待汽車行業的長期投資業務。還有什麽比這更重要？事實上，這對寶馬來說是壹筆非常大的資產。”這也恰恰是蘇珊回答匡特家族成功的秘訣:“匡特家族有壹個我父親教給我們的原則，那就是公司所有者和管理者不必事事親力親為。有些事情最好由第三方來做。這個人應該有特殊的素質，能夠按照自己的方式運作。當然，他們需要壹定程度的自主權，我們應該給他們這種權力...Quant家族的特點是，我們可以支持有事業心的人在事業上取得成功。”
此外，匡特家族還有壹個傳統:無論什麽行業，紡織、醫藥、化工、汽車，匡特家族從來不用自己的名字做符號，他們總是在幕後工作。其實除了寶馬，沒有多少人知道其他公司和Quant家族的聯系。比如說，誰知道萬裏客時尚的靠山是匡提科的德爾頓公司？誰知道維塔比爾埃克蒂丁和穆蒂桑諾斯特背後有匡蒂科的阿爾塔納？
quant家族的新壹代宣稱他們將開啟家族歷史的新篇章，並且信心滿滿。quant家族第四代的掌門人上壹層樓就能去嗎？蘇珊說，“我父親當時遇到了壹個特殊的機會。機會來了，他發現了，並緊緊地抓住了。當然，我也會尋找類似的機會，我想我已經開始尋找了。這個機會是不是和我父親當時的機會壹樣並不重要；我想說的是，我不想盲目超越父親。我只希望壹旦有機會，能像父親壹樣緊緊抓住。”