1，壹個配送中心完全可以覆蓋整個上海；
2.車輛的維護檢修不僅增加了管理難度，而且在服務時效上也存在不可預知的問題；建議外包車輛。可根據實際情況隨時調度車輛，降低車輛管理難度。
3.即使每天加300多桶水，30多包大米，飲料、鮮花、罐頭等快銷品的利潤也有654.38+0.5萬多，每年房租8萬多，還有其他開銷。壹個配送站的年凈利潤應該在2-3萬之間。那麽，壹個配送站肯定壹年都沒滿。建議減少配送站數量，盡可能調動機動車，增加配送時間，以彌補配送站的減少。
4.應適當調整信息流的方式，以減少循環誤差。“光明”要和平臺上的廠家或商家對接，配送中心的工作流程可以根據銷售指令進行調整，也就是說裝卸、分揀、配送要分分鐘精確計算。內部調整完成後，在發貨指令單上明確何時離開，何時進入配送中心，既能減輕庫存壓力，又能提高周轉率。它還可以提高分發和分類的速度。如果“光明”在終端配送市場已經處於非常強勢的地位，可以考慮由廠家或商家租用倉儲區，這樣配送中心也可以有造血功能。但這種方式要慎用，重要的是對方是否願意。妳不能什麽都自己占便宜。
根據案例數據，也可以提供以上四點建議，增加收益，降低成本和風險。至於文字編輯，請樓主自己動手。不足之處歡迎補充指正。