加強思想政治建設，打造“學習型”領導班子
壹是堅持領導成員學習制度。面對業內激烈的市場競爭形勢與環境的變化，班子成員清醒地看到現任領導集體在科學決策、領導藝術、內部管理等諸多方面，還存在與企業快速發展不相適應的壹些問題和薄弱環節，首先需要領導班子不斷地更新思想觀念，樹立現代企業制度下科學的管理理念，用先進的管理方式解決發展中的實際問題。他們常年堅持每周中高層幹部集中學習日制度，並與業余時間自學相結合，認真學習時事政治、市場經濟理論、現代企業經營管理知識和經驗以及相關法律法規等內容，以此提升政策理論水平和思想覺悟水平。
二是引領**全體員工建設“學習型企業”。黨委書記、總經理程曉曦針對企業管理、生產中的細節問題，要求領導成員認真閱讀《細節決定成敗》壹書，同時將此書推薦給全公司員工學習，並寫出學習心得，以促進各自的工作得到持續改進。圍繞能力的提升，該公司制定了系統的全員培訓制度，采取多種形式充分體現“工作學習化，學習工作化”的指導思想，工作過程中，隨時隨地隨人隨事開展培訓。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓。該企業的系統培訓制度與培訓形式已成為企業文化的特色之壹。
三是學以致用，富有成效。這主要表現在以科學發展觀為統領的意識更加深刻。班子成員在思想上更加註重創新發展，促進企業做大做強；更加註重跨越發展，促進**“二次創業”；更加註重集約發展，促進資源節約和環境保護。
“打造百年品牌、成就長壽企業”的信念更加堅定。由於思想上的不斷升華，現任領導集體確立了“建設具有國際先進水平的農藥和精細化工高新技術產業化基地，成為行業最具競爭力企業之壹，使公司的主營品種在市場上占據前三名位置”的奮鬥目標，規劃到“十壹五”期末，集團總銷售收入確保50億元，力爭60億元，爭取進入中國制造業500強。
企業履行社會責任的行為更加自覺。據統計，僅XX年，企業為員工繳納各類統籌資金達2111萬元，向社會提供就業機會近500個；積極組織慈善捐款、扶貧助學以及黨員結對幫扶社區困難戶等活動。
加強能力素質建設，打造“開拓型”領導班子適時調整領導班子，保持平穩過度。近年來，**為適應企業加快發展的需要，先後有4名同誌退出領導崗位，另將思想好、業務精、能力強、作風優、有強烈事業心和開拓進取精神的優秀中層幹部推薦到集團公司領導崗位上，班子整體的年齡結構、知識結構、專業結構得到進壹步優化。現任領導班子中9名同誌均為中***黨員，均有較高學歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業新壹輪的強勁發展提供了可靠的組織保證。
不斷提升領導班子科學決策和駕馭市場經濟的能力。**領導層密切關註和科學分析市場形勢的變化，找準企業的市場定位。近年來，集團用於產品創新、技術改造的投入，每年有4億元之多。他們在新區建設、新品開發、工程技改等方面沒有發生過大的決策失誤，投資的項目和產品基本做到了新上壹個、成功壹個，推進了二次創業的進程。去年，新區***組織實施了11項技改項目，熱電、燒堿、氯化苯、環氧等裝置先後建成並投入運行，為新區壹期工程建設劃上了圓滿的句號。
強化戰略管理，培育核心競爭力。公司領導班子組織編制了集團“十壹五”發展規劃，明晰了技術創新思路和產品結構調整方向，加快推進現有品種技術進步。去年***完成或階段性完成新品開發項目29項、中試項目8項，有力推動了科技創新型企業建設，研發產品做到了開發壹批、產業化壹批、儲備壹批，保持了持續發展的後勁。**先後承擔了5項國家科技攻關項目、3項國家級、5項省級火炬計劃項目，有11個產品被列為國家重點新產品。創成了國家重點高新技術企業、中國石化行業技術創新示範企業、省級企業技術中心和博士後科研工作站。增強跨越發展、“二次創業”的信心和能力。按照在揚州化工園區新建**新區的戰略部署，借助沿江區位優勢，構建新的發展平臺，**領導帶領**員工經過近三年的艱苦奮鬥，新區壹期工程目前已竣工投產，成功地實現了新世紀初走出運河、融入長江的歷史性跨越。目前正在組織實施二期工程，並著手規劃三期工程，力爭通過5年左右的時間，再建壹座新**。
不斷提升**的社會形象。領導層在經營工作中始終恪守“重義守信”的經營理念，凡事重聲譽、講信用，公司多年保持了國家“重合同、守信用企業”，並獲得省建行“特級資信企業”稱號。公司建立完善了企業形象識別系統，不斷推動**品牌建設。“**”商標是國家著名商標，農藥產品“吡蟲啉”獲中國名
牌產品稱號，“二氯苯”等產品為江蘇省名牌產品。
加強制度建設，打造“協作型”領導班子
**集團的班子堅持集體領導和個人分工負責相結合，堅持用原則維護團結，靠制度加強協作，領導班子的議事規則和決策程序更趨規範。
落實科學發展觀，推進環境友好型、資源節約型企業建設。領導班子堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境汙染少、人力資源得到充分發揮的新型工業化路子，積極組織實施公司環境管理體系評審，建立安全環保事故應急救援預案體系，加強環境管理，培育全員環保意識，公司投入450萬元，組織開展了清汙分流和清潔生產工作。圍繞資源節約型企業建設，落實資源化、減量化、再利用循環經濟的指導方針，壹方面大力推進傳統產業的生態轉型，形成資源循環利用的產品鏈，去年資源綜合利用率達到93.5，原材料消耗實績同比節約1852萬元。另壹方面，加強節水、節電、節汽、節冷技術新成果的運用，在員工中積極開展“雙增雙節、雙革四新”活動，推動節能水平的不斷提高。去年，萬元產值能耗達1.45噸標煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達85，水循環利用率達91.1。推進集團內部體制機制創新，夯實企業發展基礎。**已經完成了從國有獨資公司到有限責任公司的改制，目前國有資本為52.8，**的員工、骨幹和經營層擁有47.2的股權，從產權關系上構建了新的責任、權利、義務關系。
堅持三項制度改革不停步。公司實行了全員勞動合同制；在勞動用工上是階梯用工、分級待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數動態考核，其收入分配水平堅持與社會價值、企業效益掛鉤；積極開展多種形式的崗前培訓、崗位練兵、技術比武活動，組織開展員工持證上崗、年度業務技能考試、考核工作；建立內部“賽馬”機制，聘用各級管理幹部和技術人員。
加強作風建設，打造“務實型”領導班子
領導幹部的優良作風是壹種品格、壹種精神，也是壹種素質。壹是踏實、務實的工作作風。黨委書記、總經理程曉曦經常對員工說：國有企業能不能搞好，就看妳是不是把廠裏的事當家裏的事來辦。在**員工的眼裏，他們的老總沒有架子，往人堆裏壹站，外人還真認不出哪個是領導。班子成員壹心撲在工作上，經常是深入壹線靠前指揮。壹次，**有個車間突然發生氨氣泄露，趕到現場的消防員壹時也找不出泄露的閥門，危急時刻，總經理程曉曦趕了過來，他穿過消防車噴出的水墻，壹頭沖進裝置，快速地轉動幾個關鍵部位的閥門，險情隨即被排除了。二是走進群眾中，幹在群眾前的領導作風。面對**實施“退城進園”的決定，當時也有不同聲音，壹些員工認為企業壹年有兩千萬的利潤，“小日子過得挺滋潤，沒必要大折騰”。黨委書記、總經理程曉曦深入員工中去反復講道理、做工作：“**老廠位於揚州老城區古運河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’裏已經做不出‘大道場’，著眼於長遠利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發展的路上不進則退，認準的事，就得做下去。”在化工園區兩個新公司的建設與新品調試期間，其集團公司與股份公司的領導連續數日不休息，與幹部員工壹道堅守在生產現場，靠前指揮，及時解決問題。平時，新區工程項目工作現場也經常見到多位老總的身影。
三是倡導艱苦奮鬥的優良作風，自覺遵守廉潔從業規定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調，而行政管理部門暖氣、空調開關時間，卻有嚴格規定；壹個年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡樸。該企業領導班子並沒有因企業多年盈利而丟失艱苦奮鬥的傳統。他們認真落實黨風廉政建設責任制，自覺執行公司《黨風廉政責任制實施辦法》、《中層以上幹部廉潔自律規定及實施辦法》等廉政制度條規，嚴格審批制度，加大企務公開力度，每年向職代會報告業務招待費使用情況。物資采購和工程建設實施比價采購、公開招標、效能監察，為企業增加了實實在在的經濟效益，也有效預防了職務違紀行為。
四是形成幹群關系、勞動關系的和諧新風。領導層關心員工生活，註重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實際困難。班子成員經常深入到聯系點，了解下情，每年確定並實施為員工辦實事項目。在收入分配上，除穩步提高員工崗薪工資外，去年還先後上調了工齡工資、營養費標準，員工收入已連續18年高於市平均收入30。此外，XX年通過組織實施職工醫療互助，發放醫療互助金20萬元，向39人發放特困補助金7.25萬元，慰問勞模、患病等員工551人次，發放慰問金7.46萬元，還辦理了71人次的購建房補貼，發放補貼100萬元。今年初，該公司被表彰為“揚州市和諧勞動關系企業先進單位”。
加強黨的建設，打造“合力型”領導班子
**集團領導班子中，除董事長由控股股東擔任外，其黨委班子成員大多數是與董事會、經營層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時分管人力資源與部分管理工作，都肩負著雙重責任。他們堅持做到圍繞經營抓黨建，凝心聚力促發展。黨委工作堅持服從服務於生產經營大局，認真開展黨建和宣傳思想工作，努力激發和調動幹部員工投身**“二次創業”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊伍建設。以建設“三高壹流”（高覺悟、高技能、高業績及壹流的黨員隊伍）為抓手，認真開展《黨章》的學習教育活動，整合完善黨建工作制度，規範組織黨支部換屆改選，正常開展黨內“創爭”活動，評比表彰先進黨支部和優秀黨員，努力發揮廣大黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用，著力構建黨員先進性教育長效工作機制。近幾年，黨員隊伍中沒有出現任何違法違紀行為。註重培育優秀企業文化，***創“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續開展了“艱苦奮鬥再創業，開拓創新爭貢獻”主題宣教活動，不失時機地開展社會主義榮辱觀教育。整合**的經營理念和核心價值觀，組織編制了“企業文化手冊”，以此規範、引導員工的思想和行為。“團結、勤奮、求實、創新”的企業精神、“重義守信，創新求精”的經營理念、“追求卓越，奉獻精品與真誠”的質量方針以及“綠色**、源自妳我”的環境方針已成為**員工的核心價值觀。在日常工作中，堅持對照《文明員工評比標準》，定期組織文明規範檢查，每年開展評比表彰優秀員工、優秀營銷員、優秀科技人員等活動。
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