商標糾紛
中國商標第壹案——廣藥(以下簡稱“GPHL”)與加多寶母公司鴻道集團(以下簡稱“鴻道”)關於王老吉商標的糾紛，終於在5月11，2065438日結束。在等待了380多天後，中國國際經濟貿易仲裁委員會做出裁決，GPHL和加多寶母公司鴻道最終達成協議。這也意味著，2010以來市場上銷售的紅罐王老吉是侵權產品，GPHL有權追究損失。
誰應該說對不起？
自廣藥集團與鴻道集團鬧翻後，王老吉陷入“不被看好”的輿論漩渦，品牌營銷搭便車，抄襲競爭對手廣告，投入上億元卻產出微薄，質疑的聲音越來越大。而王老吉的廣藥“大健康”產業，更是加劇了壹直廣受詬病的尷尬局面。廣藥作為國企，廣藥的“大健康”，看似無比強大，實則改變了王老吉涼茶的屬性。如今，王老吉在涼茶行業陷入了雙輸的局面，是時候說壹聲“對不起”了。
王老吉，是時候對“中國涼茶”說“對不起”了
王老吉不再是那個“王老吉”
拋開香港鴻道集團與廣藥集團之間的是非，價值6543.8+008億元的“王老吉”這個品牌，在廣藥集團手裏真的有其評估價值那麽值錢嗎？在紅罐王老吉賣得好之前，GPHL沒能推廣只在嶺南出名的王老吉。2002年，整個涼茶市場容量不到2億元。
原來的薄地荒廢了，萬人爭搶。
廣藥集團事業有成，擁有中國歷史最悠久的品牌。王老吉只是他的壹個兒子。王老吉終於長這麽大了，打敗了可口可樂讓大家憤怒，長大了。如果權力之爭崩塌，不僅可惜，更是犯罪！兒子，妳還是要跟著壹個和妳更親近的人成長壯大。
“王老吉”會成為第二個“健力寶”嗎
中華人民共和國成立後，全國有16000多家老字號，存活下來的只有2000多家。存活率如此之低，我們不得不擔心王老吉的未來。希望王老吉不要成為第二個健力寶，否則苦心經營多年的加多寶會傷心欲絕。
王老吉，妳應該對妳的競爭對手說對不起。
養育“王老吉”的民營企業的悲慘命運
加多寶對王老吉品牌的貢獻，包含了他們的血淚，榮耀和夢想。這樣壹個品牌做大之後，現在被GPHL以壹種近乎不人道的方式奪走，法律上合理，禮義上不合理。
連廣告都是抄襲的。GPHL缺乏人才嗎？
龐大的廣藥集團內部真的如此缺乏營銷人才嗎？淪落到投入上億廣告費抄襲圍剿加多寶。這不僅沒有自己的特色，還會讓人覺得這是壹個沒有創新和“企業產品”的公司。現在只要王老吉的廣告出現在電視上，消費者就會生氣。
與加多寶相比，廣藥為什麽總是下棋？
在GPHL忙著起訴投訴，變相為加多寶提高知名度，大肆進行所謂的“虛利”的同時，GPHL的營銷在王老吉的推廣速度上卻遠遠落後於加多寶，甚至連搶占市場經銷渠道資源、傳承市場消費慣性的好機會都浪費掉了。
王老吉，妳應該向GPHL道歉。
王老吉這種去火良藥，讓廣藥“上火”
對於廣藥而言，產能不足，無法以最快速度占領渠道，可能成為其在“紅罐大戰”中的致命軟肋。在廣藥站穩腳跟之前，加多寶再次以《中國好聲音》的宣傳讓廣藥措手不及。GPHL處處受制於加多寶，壹步壹步落後於加多寶的步伐，投資者信心耗盡。
贏了品牌，輸了人心，網友自發抵制廣藥。
本來我是個路人，但是作為壹個法律人，我真的被廣藥最近的舉動震驚了。原來我無恥到這種程度！王老吉這個在加多寶手裏大放異彩的民族品牌，肯定會毀在廣藥手裏！
幾億的廣告只賺3000萬，廣藥花錢掙錢。
廣藥年報顯示，公司2012年營業收入82億元，同比上升51.28%；凈利潤3.95億元，同比增長37.47%。然而，去年作為公司“花錢”主力的王老吉大健康公司，僅實現利潤3096萬元，不到資本投入的十分之壹。看似漂亮的數據背後，飛漲的銷售費用折射出王老吉入不敷出的尷尬。
標簽
作為國有老字號“王老吉”的傳人，GPHL沒能將“王老吉”這壹品牌發揚光大，至今仍未挽回其在品牌營銷和市場份額上的劣勢，甚至有不少人質疑其“合法性”和“道德性”。廣藥也給自己定了6543.8+00億元的銷售目標，王老吉2065.438+03的銷售目標。但面對在營銷等方面壹直處於領先地位的加多寶品牌，廣藥的“血拼”似乎有些不足。面對消費者，面對競爭對手，面對自己，王老吉最應該說的不是“沒關系”而是“對不起”！
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