1.索尼
索尼是專業視聽產品、通訊產品和數碼產品的領導品牌，創造了許多經典的音樂產品。隨身聽幾乎是隨身聽的同義詞。它的MP3不僅音質出色，而且選擇範圍也很廣。在後MP3時代，索尼也進入了智能手機市場。但其影響力和號召力非常有限，手機價格也遠高於其他同配置的手機。看來索尼走的是quot信仰充值quot但是隨著產品力的不斷下滑，我恐怕不敢相信信仰和感情能堅持多久，我也沒那麽樂觀了。
2.蘋果公司
蘋果ipod產品曾經風靡壹時，但隨著信息技術的飛速發展，逐漸沒落，最終停產退出市場。當然，作為數碼行業的頂尖，蘋果從來沒有把MP3作為自己的主打產品。時至今日，手機、平板、電腦依然處於行業領先地位。蘋果的創新研發；d實力、市場份額、設計理念都是數字品牌學習的例子。
3.魅族
魅族作為壹個以MP3起家的品牌，可以說實現了很好的轉型。進入手機市場後，其優秀的產品以其時尚的設計理念贏得了眾多粉絲。但由於發展戰略、內部管理、市場營銷、產品線、資金實力等問題，最近兩年開始走下坡路，有些遺憾。
4、OPPO
OPPO是MP3後期迅速躍升的品牌。和魅族壹樣，也實現了向手機行業的轉型。相比魅族，OPPO的轉型是比較成功的，發展也很穩健。現在，已經成為國產手機五大穩定品牌。這和OPPO # 039的努力和研發有關。多年來，OPPO在發明專利申請方面壹直排名第壹。
5 .咖啡
該品牌的MP3可以說是專為純音樂而生，其MP3在追求高音質的同時更加純粹，為眾多熱愛純音樂的用戶提供了壹款不錯的產品。後MP3時代，奧菲斯依然深耕音樂領域，主推無損播放器產品，已經成為高端音頻播放器知名品牌。這種執著、專業、執著的態度也令人敬佩。
6.臺電
在MP3時代，臺電的品牌被認為是業內最有創意、最好的品牌。尤其是MP3前期，臺電的市場占有率很高。後來由於大量品牌的出現和市場的無序惡意競爭，臺電開始尋求多元化發展，產品逐漸從MP3發展到MP4，再到平板產品。時至今日，臺電平板在低端市場依然存在，但影響力明顯大不如前。
7.翁達
昂達和臺電的軌跡相似。在MP3時代，我們以高性價比贏得了市場。在MP3的激烈競爭中，它也開始在3C擴展產品線，尋求多元化發展。但長期以來，由於缺乏核心技術和創新能力，更註重性價比和硬件堆砌的發展路線。後期平板產品以入門級產品為主，市場影響力逐漸下降。
總的來說，MP3品牌和其他數碼品牌壹樣，都有過短暫的高光時刻，但都是在技術飛速進步的大潮中洗禮出來的。壹些品牌把握了市場發展和技術進步的趨勢，實現了快速轉型；還有的因為主客觀原因倒退甚至淡出歷史舞臺。作為信息技術的領導品牌，如索尼和蘋果，他們可以主動成為潮流的領導者。無論是引領MP3時代，還是進入互聯網智能時代，在技術創新的驅動下，他們始終走在技術進步的最前沿。
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