壹、態勢分析法：
就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出壹系列相應的結論，而結論通常帶有壹定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之壹。
二、戰略地位和行動評估矩陣
主要是分析企業外部環境及企業應該采用的戰略組合。
戰略地位和行動評估矩陣有四個象限分別表示企業采取的進攻、保守、防禦和競爭四種戰略模式。
這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素:
財務態勢（financialposition，FP）和競爭優勢（competitiveposition，CP）；
兩個外部因素:?
環境穩定性態勢（stabilityposition，SP）和產業態勢（industryposition，IP）。
這四個因素對於確定企業的總體戰略地位起決定性作用。
三、波士頓矩陣
波士頓矩陣，又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等。
波士頓矩陣由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年首創。
波士頓矩陣認為壹般決定產品結構的基本因素有兩個：即市場引力與企業實力。
市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強弱及利潤高低等。
其中最主要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
四、通用矩陣
通用矩陣法又稱行業吸引力矩陣、九象限評價法，是美國通用電氣公司設計的壹種投資組合分析方法。
相對於BCG法，GE法有較大的改進，在兩個坐標軸上增加了中間等級，增加了分析考慮因素。
它運用加權評分方法分別對企業各種產品的行業引力（包括市場增長率、市場容量、市場價格、利潤率、競爭強度等因素）和企業實力（包括生產能力、技術能力、管理能力、產品差別化、競爭能力等因素）進行評價，按加權平均的總分劃分為大（強）、中、小（弱），從而形成9種組合方格以及3個區域。
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擴展資料：
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的壹些分析方法。戰略分析的目的是通過壹定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便於下壹步的戰略選擇和制定。
客戶在經營活動中會經常受到內部、外部的各種因素的影響。如外部的經濟狀況的變化、技術的突飛猛進、及競爭對手的突然增多；又如內部的財務狀況的惡化、生產設備和能力的落後等因素，都會直接影響經營績效，從而影響著客戶的戰略形成。
在客戶進行戰略制定的過程中，無論是咨詢顧問還是客戶本身都需要進行影響客戶因素的專業分析，戰略分析便是對於客戶戰略制定中的影響因素進行分析。