創業做老板，必須要有很多條件和資本。如果妳沒有，妳就賺不到錢，妳就可能虧損，或者和妳付出的不成比例。筆者認為，做老板賺錢創業必須具備以下要素。創業當老板需要什麽條件？妳要具備以下幾個要素才能賺錢。
壹是項目好，產品利潤率高。
有句話說:“女人怕嫁錯人，男人怕入錯行。”說明行業和項目的選擇很重要。壹定要選擇適合自己，有發展前景的朝陽產業。肯定是未來的發展趨勢，市場潛力大，產品利潤率高，處於市場導入期，市場上同類產品和競爭對手很少。
第二，融資，融資能力
投資壹定要有資金，“兵馬未動，糧草先行”，可以壹次性到位，也可以良性循環發展，尤其是剛開始涉足新行業的時候，要做好艱難創業的準備。“萬事開頭難”，壹切從零開始，去啟動市場，開發客戶，熟悉運營流程，重建網絡等。，這需要大量的投入，需要後盾支持。
第三，項目的控制能力
很多人想投資，但投資人不壹定都賺錢。正所謂“有同行沒同行福。”同壹個行業，有賺有賠。所以，項目選對了，只有資金是不夠的。更重要的是對項目的掌控能力和管理能力，這涉及到創業者的素質，尤其是白手起家的創業者。
第四，處理非經營性事務，創造寬松良好外部環境的能力。
在當今現實的經濟生活中，妳要花壹部分精力去處理很多非經營性事務，與壹些主管部門和相關單位建立良好的關系，為企業的快速發展創造寬松的環境。否則，妳會受不了突如其來的刺痛，“輕則拔幾根毛，重則剝壹層皮”，這有時會讓妳的公司完蛋，所以不能掉以輕心。
創業當老板需要什麽條件？不管創業者是普通人還是剛出校門的“書生”，妳都要先鍛煉成為壹個100%的商人，具備商人特有的東西如下！
1，商戶特征
不管創業者是普通人還是剛出校門的“學者”，妳都要先鍛煉成為壹個100%的商人，具備商人特有的東西:壹、賺錢(利益)第壹，經營企業的目的是先賺錢，然後才是其他的東西；第二，在生意上，拋開壹些感情因素，面對問題和人情，放回去壹點。妳為商品和服務付費，這是壹種平等的交易行為。不需要任何人來要求，不然就尷尬了。“親父，明算賬”；第三是看重每壹分錢，“斤斤計較”，財商高，小心謹慎，理財精準。只有這樣，才能積少成多，財富才是壹個個積累起來的。
2.職業經理人
因為是創業初期，不可能有聘請職業經理人的條件，所以人往往裏外都是自己做，這就要求創業者必須是職業經理人，能夠科學管理，高效運營。他們有原則，以商業為導向，不關乎人，公私分明，能以身作則，以卓有成效的領導力激勵下屬；他們更善於溝通，能充分調動大家的積極性，帶領大家壹起完成任務；他們任人唯賢，不任人唯親，吸引優秀的員工為他們工作，把合適的人放在合適的崗位上，釋放最大的能量，創造良好的業績。
3、有專業，有專業團隊。
妳壹個人創業是不可能的，必須雇傭員工。這個時候，招聘專業的、專業的合格員工就顯得尤為重要。他們敬業、積極、勤奮，對公司忠誠，態度端正，有壹定的專業技能，可以獨立，可以互補，產生協同效應。他們是有專業態度、理念和行為的角色人，能把自己的目標和企業的目標結合起來，知道自己的責任在哪裏，和齊心協力，形成壹個不可阻擋的團隊，所向披靡。
4.企業家的道德與修養
除了以上要素，創業者的素質、性格、心理素質也尤為重要。他必須工作努力，有奉獻精神，業務勤奮，頭腦靈活。隨著市場環境的不斷變化，他必須調整策略，堅定目標，持之以恒。他必須節儉，不浪費，善於自我管理，嚴格要求自己，寬容他人，好學進取，不斷補心，耐得住寂寞，獨立思考，不從眾，有遠見，有膽識。另外，創業者要能承受壓力和風險，有良好的心理素質和平和的心態，能賠能賺，無論成敗都要積極尋找原因，總結教訓，才能百尺竿頭，更進壹步，最終到達理想的彼岸。
商業世界有太多不可預測的事情。只有把握好積極向上的心態，全身心投入，擁有自己獨特的核心競爭力，不斷變化，才能化險為夷，實現既定目標。那時候妳會發現，賺多少錢不是問題的本質。只有不斷提升自己的境界，才能站得更高，看得更遠。
作為壹個打工仔，誰不想當老板？其實當老板不容易。不管妳是主動當老板，還是被迫當老板，都要記住，這個老板的差事不是那麽好做的。如果條件不夠，安心做上班族吧！
1，財力。這是首先必須面對的問題。特別是開放日沒必要準備。在目前企業普遍不景氣的情況下，最好做好三年財務赤字期的準備，有時候還要承受投資無果的痛苦！
2、體驗。從妳熟悉的行業出發，這是資深商人總結出來的經商經驗。沒有經驗，看到別人生意紅火，就想分壹杯羹。結果開業之日就是倒閉之時，他們可能血本無歸！
3，耐力。做生意就像長跑。沒有耐力，很難在兩年內收回成本，大賺壹筆。沒有良好的心理素質，稍受挫折就可能放棄！
4、苦力。很多人抱怨上班辛苦，就想當老板，覺得老板輕松。其實老板的壓力是超乎常人想象的。
5、人力。俗話說，壹人三幫，沒有幾個靠譜的人，很難做成大事業。
6、虎氣。除了禮貌和忠誠，老虎精神也很重要。沒有虎氣，壹方面無法震懾圈內人，另壹方面也無法抵禦黑惡勢力的攻擊。
7、有創意。思維薄弱，缺乏決斷力，就會變通。那還不如安心做個上班族。做老板需要有積極向上的性格，敢於拼搏。其實觀察壹個老板自身的氣勢就能看出他未來的職業前景。
8、賭博。老板是壹個有風險的職業，需要有賭博的心態和英雄主義。前怕狼，後怕虎，是很難成大事的。
9、關系。關系就是財富，辛苦了就暢通無阻，壹路高歌猛進；如果沒有關系，那就壹路紅燈，到處堵。但是先天關系很強，短時間內很難創造出來，成為阻礙公司發展的壹座大山。
10，大氣。妳要有勇氣割自己的肉，割自己的錢。賺大錢不容易，有時還會虧錢，但還是要孝敬親戚和員工。膽小，斤斤計較，小氣，只會把自己逼上絕路。
畢竟創業是人生大事，壹旦踏出，就有希望成功。創業前分析壹下自己的實際情況，這樣成功率會更高。
1，老員工成為新“引擎”
絕大多數沒有被老板獎勵過的員工，是不會在壹個公司呆很久的。雖然滿意的員工可以留下來，但根據專業機構的調查報告，工作三年後，員工的積極性有所下降。
成功的秘訣是再次關心妳的老員工。
告訴他們妳有多珍惜他們。
送他們去期待已久的訓練。
當妳有問題時，聽聽他們的意見。
與他們進行專門的個人談話，激發他們的工作熱情，讓他們成為新員工的領導者。
2.取決於培訓激發的新想法。
為了讓企業員工培訓中萌發的想法和建議不僅僅停留在紙面上，妳應該在培訓結束前召開壹次“內閣會議”，在輕松的氛圍中激發新的想法和創意。
成功的秘訣是把能帶來成效的有效措施和建議記錄下來——回到公司後——立即召開會議，做出實施的決定。
3.更多的人文關懷
往往壹個很小很溫暖的做法，就能讓員工深受感動，激勵他們創造更多的工作業績，所以妳不妨試試下面的做法。
成功的秘訣:立即當面祝福所有員工的生日。
每個月邀請關鍵員工吃早餐，討論公司的重要問題。
邀請關鍵員工去他們家。
4.提高妳的回電率。
打個電話需要時間和精力卻經常找不到人。雖然妳在對方的電話留言裏要求了“|壹定要回電”，但經常失敗。
成功的秘訣在電話留言裏說得很清楚，比如“請在周五10之間打電話到我辦公室找我。”
每年花壹天時間分析自己的情況。
只有認識自己，才能百戰百勝，但遺憾的是，我們往往把主要精力花在工作上，花在研究對手上，卻對自己缺乏系統的總結和調整，從而失去了很多機會。
成功的秘訣就是每年放壹天假，待在家裏分析自己的就業情況。
分析自己在公司的地位，檢查工作內容是否如妳所願發生了變化，是否有了更多的權限？
妳與妳的員工和老板的關系如何？
妳有什麽樣的職業前景，怎樣做才能有新的進步？
有什麽妳不喜歡的潮流嗎？有哪些問題，如何解決？
6.高效會議的秘訣--有目的地提問。
各種會議是老板和管理者不得不面對的事實。關於如何召開高效會議，有四種提問方式，可以幫助妳快速討論，回到會議主題。
成功的秘訣:
(1)如果妳想激發參與者積極參與討論，可以問這樣壹個問題:“妳對今天討論的問題有什麽個人看法嗎？”
(2)如果妳想停止匆忙結束會議，妳可以問:“還有誰對這個話題有什麽想法和建議？”
(3)如果會議離題太遠，可以問“我們今天討論的具體成果是什麽？”
(4)如果妳想通過會議做決定，妳可以問:“我們同意了嗎？。。。"
7.利用最後30秒來決定談話的成敗。
對討論的內容做壹個最後的總結，從對方積極的角度下結論。、'
成功的秘訣:強調妳們之間建立良好的關系有多重要，無論是對企業還是對妳個人。感謝對方與妳的這次談話——同時也是非常重要的——為雙方以後的接觸打下基礎:“很高興下次見到妳”、“歡迎下次光臨”、“希望下次展會再見”。
8.發揮妳的個人魅力——妳想什麽時候自己動手？
尤其是當妳最需要開放的態度的時候，當妳被期望靈活應對的時候，當妳需要快速做出決定並展示管理者的影響力和權威的時候——所有這些時刻都需要妳親自動手去實現妳的目標。
9.與客戶保持聯系
是不是公司裏只有銷售人員接觸客戶，而妳壹般不接觸客戶？如果是這樣，妳應該向紐約的大企業學習。
成功的秘訣:所有經理每月必須至少有兩個小時站在直接接觸客戶的最前線，而不是銷售人員。這樣既能了解客戶的需求，又能了解員工日常工作的具體情況。
10.確保新員工進行安全生產
調查顯示，企業新員工因生產事故受傷的比例最高。
成功的秘訣:第壹個月就讓新員工戴上紅袖章，讓老員工識別他們，保護他們，時刻提醒他們危險。這是企業實踐過的好經驗。
11.確定妳的USP-個人絕對重點。
妳知道將自己與他人區分開來的絕對重要性嗎？它在哪裏？請簡單總結壹下，找出具體原因。
成功的秘訣:妳必須明白為什麽企業——妳的客戶——願意買妳的“產品”而不是別人的。
如果是因為薪資，妳需要把握好自己USP的獨特優勢。這樣妳就有了強有力的解釋性證據來鞏固妳在公司的地位。
12.妳最好的顧問在妳自己的企業裏。
沒有必要雇傭昂貴的顧問。
成功的秘訣:在自己的員工中找顧問，定期和他們討論企業的問題。每半年和他們坐壹次，壹起解決問題。
還有壹點需要提醒的是，局外的員工往往比直接參與的員工更有創造力和建設性。
找個合適的時機說壞消息。
找個早上，大概上班後壹個小時，然後宣布壞消息。
這樣做的好處是，員工可以有壹整天的時間來消化壞消息帶來的打擊，也可以盡可能的提問，或者通過工作轉移情緒，不至於自己陷入情緒低谷。
成功的秘訣:當妳遇到真正的“麻煩”時，今天就要找機會和當事人談壹談，讓他充分了解情況，不要讓他產生任何恨意。
14.嘗試用非常規的方法獲得壹流的員工。
妳是否經常發現很難雇傭到壹流的員工？如果是這樣，請嘗試以下方法:
1，看看公司周圍，說不定潛龍臥虎就在自己的員工中。
2.讓所有員工查詢並推薦合適的人選。
3.向競爭對手、客戶或供應商尋求幫助。
4.尋找已經離開公司的人，也許可以雇傭他們回來工作。
此外，還有壹些優秀的退休人員仍然有興趣回來工作。
15.如何讓會議漫無目的的進行下去？
遲到五分鐘以上者將被拒絕入場。如果我能做到這壹次，我以後開會就不會遲到了。
不能延長的會議應在中午或下午上班前壹小時召開。
會前安排好會議議程，讓大家根據議程做好準備。
每位發言者只允許發言3分鐘。
5指定會議結束時間，或指定最多不超過15分鐘。
會議期間選擇合適的時間宣布，如果沒有結果，下班後繼續開會。
16.翻新舊的建議會給今天帶來好處。
有時候，很多過去無法實現的想法，在今天的新形勢下都有可能實現。
成功的秘訣:重新思考之前的好建議，尋找能給今天帶來好處的信息，並開始實施。
17，讓曾經的潛在客戶變成今天的客戶。
您的數據庫中是否有仍在聯系的潛在客戶？如果沒有，那就建立壹個關於這些客戶的檔案，因為他們也可以進入廣闊的市場。
成功的秘訣再壹次問這些客戶，他們為什麽沒有選擇妳的產品，什麽不符合他們的要求？
經常和他們保持聯系，定期郵寄關於妳的企業和產品的資料和宣傳材料，經常親自打電話給他們。
邀請他們參加您的企業開放日並參觀企業。
這樣，壹旦他們有什麽需求，妳就能立刻知道並滿足他們，他們自然會成為妳的客戶。
18，充分利用新員工，讓他們自由發表意見。
大部分員工在企業呆久了，會對企業的壹些問題視而不見，而新員工則能保持客觀清醒。
成功的秘訣是充分利用這個機會。在新員工來上班兩個星期左右和他們聊聊，問問他們對公司的看法，還有哪些可以改進的地方。
19，如何進壹步授權下屬
妳是否經常覺得自己沒有時間做重要的事情？如果是這樣的話，請考慮壹下。日常工作沒有多少可以交給下屬替妳做的。
成功的秘訣是問自己，哪些工作是下屬可以做的，還有哪些權力是妳還需要掌握的？如何告知員工關於企業的信息？怎麽控制？有什麽問題，如何解決？
20、檢查外包項目。
企業中往往有壹些服務是由國外供應商提供的。檢查內容和需求是否發生了變化，當時做的很多決策在今天是否仍然有必要，壹些服務是否可以由自己的企業承擔，哪些仍然可以外包。
檢查的內容包括培訓課程、翻譯和打字服務、員工食堂的經營、廣告代理、保潔等。
21，使用郵件短語處理緊急事務。
妳也用內網和同事簡單交流嗎？如果有，可以提前約定。緊急情況下，直接將信息寫在“相關事項”後，並用#等符號標註，以示緊急。這樣對方不用打開郵件就能知道內容。
22、尋找沖突的真正原因
在大多數沖突中，有壹點是相同的，沖突的各個方面都有完全不同的看法。如果我們沒有意識到這壹點，就很難解決沖突。所以用以下方法，保證妳能快速找到問題的根源。
成功的秘訣是每個人都不署名寫下沖突的原因和個人對事件原因的看法，然後開會分析所有的說法。
23、在準備階段預見可能的失敗。
妳和妳的員工不需要成為預言家來預測項目中所有可能出現的問題，也不需要魔法水晶球的幫助。
成功的秘訣就是讓所有員工提前想象項目可能會不會順利進行，提前分析確定可能導致失敗的原因，開會尋找避免這種情況的對策。
好處是，有了充分的準備，壹旦項目進展不順利，沒有員工會悲觀，同時，妳可以發現項目中的哪個環節可能比較難。