20世紀80年代末90年代初，中國保健品市場在廣東興起了第壹個高潮，當時的幾位主角是：懷漢新(太陽神創辦人)、方實(樂百氏創辦人)、賈小慶(自然飲創辦人)。太陽神在中國首次全面導人企業形象設計，當時如日初升，咄咄逼人。但由於內部原因，不久後從太陽神的早期創業者中便分出了另壹支人馬，自立門戶。他們需要壹個堪與“太陽神”媲美的好名字，如同年輕父母給未來嬰兒起名字壹樣，他們絞盡腦汁，翻遍字典。終於，設計出了“樂百氏”這個讀起來十分上口，既洋味十足，又充滿喜慶味道的中西合璧的名字，此名壹下子讓所有的人都喜歡上了。名字已定，樂百氏創辦人方實聯合廣州鍋爐廠成立了廣州樂百氏實業公司。
與此同時，中山市小欖鎮的壹個28歲的年輕人——何伯權也受鎮政府之命來投資辦廠。何伯權做過農民、工人、售貨員、教師、機關幹部，當時剛任鎮制藥廠副廠長。希望年輕人有所作為鎮政府拿出95萬元交給何伯權，讓他開辦新企業，以便給小鎮經濟創造新奇跡。何伯權站到了人生的壹個新舞臺上，除了95萬元及幾個合作夥伴，他別無所有，壹番權衡，他看上了當時熱火朝天的保健品市場。
廣州樂百氏雖然有了壹個好名字，但創業者們深知，好名字並不能托起壹個好企業。即使太陽神，其成功的因素也並不僅僅在於企業形象。此時的樂百氏想要與太陽神抗衡，確實有些力不從心，他們需要同盟軍。
機緣讓何伯權和樂百氏連在了壹起。廣州樂百氏與小欖鎮工業總公司在此背景下合資成立中山樂百氏保健品有限公司，何伯權任總經理。廣州樂百氏以樂百氏品牌許可權及20萬元資金人股，占1／3股份。合作壹年後，為了全面主導企業的發展，小欖鎮方面決定買下廣州樂百氏持有的1／3股份。經協商，這部分股份折價為380萬元。何伯權從此完全掌握了中山樂百氏的經營管理權。但“樂百氏”商標的所有權仍在廣州樂百氏公司手裏，何伯權和“樂百氏’’在奶類制品領域的商標使用權，期限10年，從1990—1999年，整整壹個90年代，何伯權就像是“樂百氏”的“養父”，將“樂百氏”從其“生父”處領養過來，精心培養，期待它能長大成材。
樂百氏成長得太快了，每年近乎翻壹番的增長速度快得讓人．驚喜，也讓人不安，因為對這個品牌做出最大貢獻的中山樂百氏卻沒有這個品牌的所有權。
何伯權壹開始就對“樂百氏”商標喜愛備至，以致從未想過真正來創自己的品牌，隨著中山樂百氏公司的發展壯大，“樂百氏”已成了何伯權事業甚至情感的壹大部分，這三個字浸透了他的心血和汗水。當時他沒有錢打廣告，於是每到壹個城市，他就和夥伴們買來大紅紙寫成橫幅：“熱烈祝賀樂百氏奶投放市場!”壹個晚上穿街走巷貼滿整個城市。對這個書寫了無數次的名字，何伯權又如何能輕言放棄!
廣州樂百氏不但可以自己生產“樂百氏奶”，還可以將這個牌租給別人生產“樂百氏奶”。時光轉到1992年，中山“樂百氏”的全年產值已達8000萬元，何伯權不得不為他掌管的這個企業思考壹條後路；數年後，如果不能使用“樂百氏”品牌將怎麽辦?中山樂百氏必須有壹個自己的品牌。
“今日是歷史和未來的分界點，今日的結束是新的今日的開始。”對自己從北京大學親自征集來的“今日”商標，何伯權十分滿意。而“今日”的特殊內涵也反映了何伯權對“樂百氏”的壹種復雜心情。他對“樂百氏”仍珍愛備至，但又不得不讓它從自己的事業中漸漸淡出，而全力以赴去推廣“今日”。
1992年，中山樂百氏保健晶有限公司改名為廣東今日集團，但樂百氏奶仍是集團的主導產品。為了盡快推廣“今日”，何伯權招來了廣告學博士，團結了壹批廣告人，其宣傳攻勢在1994年達到了頂峰。“神話人物”馬俊仁跑進了何伯權的視野，當時中國最大的壹宗知識產權交易記錄誕生了：馬俊仁以巨額1000萬元轉讓費將“馬氏營養配方”轉讓給了今日集團。今日集團繼而又在全國拍賣由“馬氏營養配方”生產的“生命核能”的市場經銷權，回款1800萬元。在持續的炒作中，“今日”的知名度迅速上升，“生命核能”儼然可與“樂百氏”分庭抗禮。
賢人曰： “謀事在人，成事在天”。1995年“生命核能”要大舉出擊，卻遇上了全國保健品市場的大崩潰。這壹年，馬俊仁也與其弟子不歡而散，陷入低潮。“生命核能”沒能引發連鎖反應，更無法單獨托起“今日”。相反，這壹時期的樂百氏奶依舊紅紅火火，蟬聯全國乳酸制品銷量第壹的桂冠。此時的何伯權，內心充滿了矛盾：這邊“生命核能”有心栽花花不成，那邊“樂百氏”無心插柳柳成蔭。看來，何伯權此生註定要與“樂百氏”有緣。這種情感的聯系在他心中所占的分量，或許並不亞於利益對他的影響。“生命核能”代替不了“樂百氏”，“今日”也代替不了“樂百氏”。這世上沒有什麽東西能斬斷何伯權對“樂百氏”的“親情”了，他必須擁有它。
1996年，何伯權向廣州樂百氏開出了1 500萬元的高價，要完全取得“樂百氏”商標在奶類制品方面的所有權。當時經營處境在走下坡路的廣州樂百氏很快接受了這個價格。從此，它再也不能向別人授權或自己來生產“樂百氏奶”，“樂百氏奶”被正式“過繼”給了何伯權。
退出了奶類市場的廣州樂百氏當時還有另壹主導產品：樂百氏礦泉水。盡管水和奶各有其主，但借助“樂百氏”品牌的威力，水也暢銷不已。壹時，雙方似乎相安無事，但半年後，壹個意外的插曲出現了。
1996年夏天，樂百氏礦泉水在其主要市場湖北遭重創。不少假冒樂百氏之名其實是從自來水管灌進來的“礦泉水”，使得正在抗洪搶險的解放軍戰士大鬧肚子，而實力弱小的廣州樂百氏無力應付這種局面。媒介曝光後。“樂百氏”的名聲壹落千丈，水的形象連累了奶，廣州樂百氏的黑鍋要中山樂百氏背，不少輿論把矛頭對準了中山樂百氏。畢竟，沒有多少人知道：此“樂百氏”非彼“樂百氏”。
何伯權決心向“樂百氏”不爭氣的“生父”最後開戰，他要全面收購廣州樂百氏。但廣州樂百氏不甘就範，還有抵抗的余地。
驚人的壹幕在香港出現了，中國兒童營養保健品市場的兩個最主要的對手——中山樂百氏的何伯權和杭州娃哈哈集團的宗慶後舉行了壹次悄悄的會晤。當時“娃哈哈”是在兩條戰線上與“樂百氏”交戰：在奶類方面是與中山樂百氏，在水的方面是與廣州樂百氏。何伯權希望借宗慶後之手在瓶裝水領域猛擊廣州樂百氏，使其無法抵抗下去，這樣他可以順利收購。而宗慶後剛看到了壹個“光明”前景：娃哈哈去此強敵，將成為中國瓶裝水的“龍頭老大”，各有所得，皆大歡喜。不久，在武漢出現了大量低價的正宗娃哈哈純凈水，名聲已嚴重受損的樂百氏礦泉水全面清退，廣州樂百氏面臨生存危機，再沒有與何伯權討價還價的余地。於是，1997年3月，廣東今日集團(即中山樂百氏公司)與已在市場上壹落千丈的廣州樂百氏公司簽署文件，今日集團完全收購了廣州樂百氏。
讓宗慶後始料不及的是，完成了“品牌統壹”大業的何伯權迅速進軍瓶裝水市場，投資2億元引進世界上最先進的設備生產“真正”的樂百氏純凈水，並重返武漢市場壹舉成功。
何伯權無疑稱得上壹位經營大師，但看似失敗的“樂百氏之父”——廣州樂百氏也並非輸家。他們向中山樂百氏投入了的20萬元及現已價值30億元的“樂百氏”品牌，而最終拿回了數千萬元。樂百氏創始人的真正的價值在於想出了“樂百氏”這個名字。
20世紀80年代末90年代初，中國保健品市場在廣東興起了第壹個高潮，當時的幾位主角是：懷漢新(太陽神創辦人)、方實(樂百氏創辦人)、賈小慶(自然飲創辦人)。太陽神在中國首次全面導人企業形象設計，當時如日初升，咄咄逼人。但由於內部原因，不久後從太陽神的早期創業者中便分出了另壹支人馬，自立門戶。他們需要壹個堪與“太陽神”媲美的好名字，如同年輕父母給未來嬰兒起名字壹樣，他們絞盡腦汁，翻遍字典。終於，設計出了“樂百氏”這個讀起來十分上口，既洋味十足，又充滿喜慶味道的中西合璧的名字，此名壹下子讓所有的人都喜歡上了。名字已定，樂百氏創辦人方實聯合廣州鍋爐廠成立了廣州樂百氏實業公司。
與此同時，中山市小欖鎮的壹個28歲的年輕人——何伯權也受鎮政府之命來投資辦廠。何伯權做過農民、工人、售貨員、教師、機關幹部，當時剛任鎮制藥廠副廠長。希望年輕人有所作為鎮政府拿出95萬元交給何伯權，讓他開辦新企業，以便給小鎮經濟創造新奇跡。何伯權站到了人生的壹個新舞臺上，除了95萬元及幾個合作夥伴，他別無所有，壹番權衡，他看上了當時熱火朝天的保健品市場。
廣州樂百氏雖然有了壹個好名字，但創業者們深知，好名字並不能托起壹個好企業。即使太陽神，其成功的因素也並不僅僅在於企業形象。此時的樂百氏想要與太陽神抗衡，確實有些力不從心，他們需要同盟軍。
機緣讓何伯權和樂百氏連在了壹起。廣州樂百氏與小欖鎮工業總公司在此背景下合資成立中山樂百氏保健品有限公司，何伯權任總經理。廣州樂百氏以樂百氏品牌許可權及20萬元資金人股，占1／3股份。合作壹年後，為了全面主導企業的發展，小欖鎮方面決定買下廣州樂百氏持有的1／3股份。經協商，這部分股份折價為380萬元。何伯權從此完全掌握了中山樂百氏的經營管理權。但“樂百氏”商標的所有權仍在廣州樂百氏公司手裏，何伯權和“樂百氏’’在奶類制品領域的商標使用權，期限10年，從1990—1999年，整整壹個90年代，何伯權就像是“樂百氏”的“養父”，將“樂百氏”從其“生父”處領養過來，精心培養，期待它能長大成材。
樂百氏成長得太快了，每年近乎翻壹番的增長速度快得讓人．驚喜，也讓人不安，因為對這個品牌做出最大貢獻的中山樂百氏卻沒有這個品牌的所有權。
何伯權壹開始就對“樂百氏”商標喜愛備至，以致從未想過真正來創自己的品牌，隨著中山樂百氏公司的發展壯大，“樂百氏”已成了何伯權事業甚至情感的壹大部分，這三個字浸透了他的心血和汗水。當時他沒有錢打廣告，於是每到壹個城市，他就和夥伴們買來大紅紙寫成橫幅：“熱烈祝賀樂百氏奶投放市場!”壹個晚上穿街走巷貼滿整個城市。對這個書寫了無數次的名字，何伯權又如何能輕言放棄!
廣州樂百氏不但可以自己生產“樂百氏奶”，還可以將這個牌租給別人生產“樂百氏奶”。時光轉到1992年，中山“樂百氏”的全年產值已達8000萬元，何伯權不得不為他掌管的這個企業思考壹條後路；數年後，如果不能使用“樂百氏”品牌將怎麽辦?中山樂百氏必須有壹個自己的品牌。
“今日是歷史和未來的分界點，今日的結束是新的今日的開始。”對自己從北京大學親自征集來的“今日”商標，何伯權十分滿意。而“今日”的特殊內涵也反映了何伯權對“樂百氏”的壹種復雜心情。他對“樂百氏”仍珍愛備至，但又不得不讓它從自己的事業中漸漸淡出，而全力以赴去推廣“今日”。
1992年，中山樂百氏保健晶有限公司改名為廣東今日集團，但樂百氏奶仍是集團的主導產品。為了盡快推廣“今日”，何伯權招來了廣告學博士，團結了壹批廣告人，其宣傳攻勢在1994年達到了頂峰。“神話人物”馬俊仁跑進了何伯權的視野，當時中國最大的壹宗知識產權交易記錄誕生了：馬俊仁以巨額1000萬元轉讓費將“馬氏營養配方”轉讓給了今日集團。今日集團繼而又在全國拍賣由“馬氏營養配方”生產的“生命核能”的市場經銷權，回款1800萬元。在持續的炒作中，“今日”的知名度迅速上升，“生命核能”儼然可與“樂百氏”分庭抗禮。
賢人曰： “謀事在人，成事在天”。1995年“生命核能”要大舉出擊，卻遇上了全國保健品市場的大崩潰。這壹年，馬俊仁也與其弟子不歡而散，陷入低潮。“生命核能”沒能引發連鎖反應，更無法單獨托起“今日”。相反，這壹時期的樂百氏奶依舊紅紅火火，蟬聯全國乳酸制品銷量第壹的桂冠。此時的何伯權，內心充滿了矛盾：這邊“生命核能”有心栽花花不成，那邊“樂百氏”無心插柳柳成蔭。看來，何伯權此生註定要與“樂百氏”有緣。這種情感的聯系在他心中所占的分量，或許並不亞於利益對他的影響。“生命核能”代替不了“樂百氏”，“今日”也代替不了“樂百氏”。這世上沒有什麽東西能斬斷何伯權對“樂百氏”的“親情”了，他必須擁有它。
1996年，何伯權向廣州樂百氏開出了1 500萬元的高價，要完全取得“樂百氏”商標在奶類制品方面的所有權。當時經營處境在走下坡路的廣州樂百氏很快接受了這個價格。從此，它再也不能向別人授權或自己來生產“樂百氏奶”，“樂百氏奶”被正式“過繼”給了何伯權。
退出了奶類市場的廣州樂百氏當時還有另壹主導產品：樂百氏礦泉水。盡管水和奶各有其主，但借助“樂百氏”品牌的威力，水也暢銷不已。壹時，雙方似乎相安無事，但半年後，壹個意外的插曲出現了。
1996年夏天，樂百氏礦泉水在其主要市場湖北遭重創。不少假冒樂百氏之名其實是從自來水管灌進來的“礦泉水”，使得正在抗洪搶險的解放軍戰士大鬧肚子，而實力弱小的廣州樂百氏無力應付這種局面。媒介曝光後。“樂百氏”的名聲壹落千丈，水的形象連累了奶，廣州樂百氏的黑鍋要中山樂百氏背，不少輿論把矛頭對準了中山樂百氏。畢竟，沒有多少人知道：此“樂百氏”非彼“樂百氏”。
何伯權決心向“樂百氏”不爭氣的“生父”最後開戰，他要全面收購廣州樂百氏。但廣州樂百氏不甘就範，還有抵抗的余地。
驚人的壹幕在香港出現了，中國兒童營養保健品市場的兩個最主要的對手——中山樂百氏的何伯權和杭州娃哈哈集團的宗慶後舉行了壹次悄悄的會晤。當時“娃哈哈”是在兩條戰線上與“樂百氏”交戰：在奶類方面是與中山樂百氏，在水的方面是與廣州樂百氏。何伯權希望借宗慶後之手在瓶裝水領域猛擊廣州樂百氏，使其無法抵抗下去，這樣他可以順利收購。而宗慶後剛看到了壹個“光明”前景：娃哈哈去此強敵，將成為中國瓶裝水的“龍頭老大”，各有所得，皆大歡喜。不久，在武漢出現了大量低價的正宗娃哈哈純凈水，名聲已嚴重受損的樂百氏礦泉水全面清退，廣州樂百氏面臨生存危機，再沒有與何伯權討價還價的余地。於是，1997年3月，廣東今日集團(即中山樂百氏公司)與已在市場上壹落千丈的廣州樂百氏公司簽署文件，今日集團完全收購了廣州樂百氏。
讓宗慶後始料不及的是，完成了“品牌統壹”大業的何伯權迅速進軍瓶裝水市場，投資2億元引進世界上最先進的設備生產“真正”的樂百氏純凈水，並重返武漢市場壹舉成功。
何伯權無疑稱得上壹位經營大師，但看似失敗的“樂百氏之父”——廣州樂百氏也並非輸家。他們向中山樂百氏投入了的20萬元及現已價值30億元的“樂百氏”品牌，而最終拿回了數千萬元。樂百氏創始人的真正的價值在於想出了“樂百氏”這個名字。