壹、跨國公司戰略目標全球化，管理高度集中統壹。
跨國公司作為壹個在國內外擁有眾多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比有壹定的差異。這些差異如下:
1.跨國公司的戰略目標面向國際市場，以全球利潤最大化為目標，而國內企業面向國內市場。
2.跨國公司通過持股控制外國企業，而國內企業大多通過合同控制其不太涉外的經濟活動。
3.國內企業的對外活動不涉及在國外設立經濟實體。國內外經濟活動關系松散，具有很大的偶然性。其涉外經濟活動往往在交易完成後立即終止，不再參與後續的再生產過程；而跨國公司則是在全球範圍內進行資本、商品、人才、技術、管理、信息等各個領域的全方位交易活動，而這種“壹攬子”活動必須符合公司的整體戰略目標，並處於母公司的控制之下，其子公司也像外國企業壹樣參與當地的再生產過程。因此，跨國公司必須對其分支機構實行高度集中統壹的管理。
二、跨國公司從事全面多元化經營
(壹)跨國公司全面多元化的形式
1.橫向多樣化。這類公司主要從事單壹產品的生產和經營，母公司和子公司很少有專業化分工，但公司內部轉讓的生產技術、銷售技能、商標專利等無形資產金額比較大。
2.垂直多樣化。這類公司根據業務內容可以分為兩種。壹種是母公司和子公司生產經營不同行業的產品，但相互關聯。它們是跨行業的公司，主要從事原材料和初級產品的生產加工，如采礦種植→提煉→加工制造→銷售等行業。另壹種是母公司及其子公司在同壹行業生產經營不同加工水平或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化水平較高的行業。例如，美國的美孚石油公司就是前垂直跨國公司。它在全球範圍內從事石油和天然氣的勘探和開采，通過管道、儲罐和車輛運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中提煉最終產品，批發和零售數百種石油衍生品。法國佩羅-雪鐵龍汽車公司是後壹種垂直型跨國公司，公司內部有專業化分工。其在國外的84家子公司和銷售機構從事模具、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機加工、裝配、銷售等各種工藝，實現了生產經營的垂直壹體化。
3.混合多元化。這種公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，相互之間沒有聯系，沒有必然聯系。如日本三菱重工公司。最初是造船公司，後來改為多種經營，經營範圍包括:汽車、工程機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化工、通用機械、飛機制造等。
(二)跨國公司重視多元化的原因
1.強化壟斷企業的經濟總量潛力，防止“過剩”資本的形成，保障跨國公司的安全發展，有利於全球戰略目標的實現。
2.有利於資金的合理流動和分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。
3.便於分散風險，穩定企業經濟效益。
4.它可以充分利用生產剩余能力，延長產品生命周期，增加利潤。
5.可以節省同樣的開支，增強企業的機動性。
第三，通過開發新技術促進跨國公司的發展
戰爭以來，全世界的新技術、新生產工藝、新產品基本都掌握在跨國公司手中，這也是跨國公司能夠持續發展壯大幾十年的根本原因之壹。通常情況下，跨國公司會投入大量的人力物力來開發新的技術和產品。例如，在20世紀80年代中後期，美國電話電報公司公司的R&D中心平均每年花費6543.8+09億美元用於研究，雇用了6543.8+05萬名研究人員，其中2654.38+000人獲得了博士學位，4人獲得了4次諾貝爾物理學獎。再比如著名的3M公司，1994年夏天上市了近400種半組裝五金產品，新產品層出不窮。原因是3M加拿大分公司DIY產品部市場部經理解釋的:公司每年營業額的7%用於開發新產品，其經營目的是銷售收入的30%必須來自4年前未上市的新產品。這說明它的研究是超前的。跨國公司不僅註重開發新技術，而且非常善於通過技術轉讓和控制分支機構和子公司來獲取高額利潤。
4.競爭是跨國公司爭奪和壟斷國外市場的主要手段。
在國際貿易中，傳統的競爭手段是價格競爭。也就是說，企業通過降低生產成本，以低於國際市場同類商品或其他企業的價格，打擊和排擠國外市場的競爭，擴大商品的銷售。如今，由於世界各國特別是發達國家生活水平的提高，耐用消費品支出在總支出中的比重增加，以及全球範圍內持續的通貨膨脹導致的價格持續上漲，產品生命周期普遍縮短，價格競爭已經很難讓跨國公司贏得最多的客戶，取而代之的是非價格競爭。事實證明，非價格競爭是當代跨國公司壟斷和爭奪市場的主要手段。非價格競爭是指通過提高產品質量和性能、增加花色品種、改進產品包裝和規格、完善售前售後服務、提供優惠付款條件、更新商標編號、加強廣告宣傳、保證交貨及時等手段來提高產品的質量、信譽和知名度，從而增強商品的競爭力，擴大銷售。目前，跨國公司主要從以下幾個方面提高商品的非價格競爭力:
(1)提高產品質量，跨越技術性貿易壁壘；
(2)加強技術服務，提高商品性能，延長使用壽命；
(三)提供信貸；
(4)加快產品升級，不斷推出新產品，更新品種；
⑤不斷設計新穎多樣的包裝裝潢，註重包裝裝潢的“個性化”；
⑥加強廣告宣傳，大力研究和提高廣告銷售技巧。
動詞 （verb的縮寫）跨國公司經營模式的多元化
與壹般國內企業或壹般涉外公司相比，跨國公司的全球化生產經營模式明顯更多，包括進出口、許可、技術轉讓、合作經營、合同管理和在海外設立子公司等。其中，尤其是以在海外建立子公司的形式發展和擴大其全球業務。