OPPO這個名字是誰想出來的？

Oppo實際上是BBK的子公司。我之前在BBK工作過兩年，所以這壹點很清楚。加上現在開手機店。OPPO是由BBK的老板段永平構想出來的。他的歷史大概是這樣的。永平在大洋彼岸，他在BBK的職位問題仍然容易引起敏感反應。“段離總部很遠，但他在決策中心。他非常果斷，很多新產品開發都是他的想法。”壹位要求不透露姓名的BBK前高管評論道。不過，段堅稱，“他在哪裏對公司沒有影響”。BBK分為三個專業公司，即通信公司、音像公司和視聽公司。子公司獨立運營，相互之間沒有層級關系。總公司層面有統壹的銷售中心，但沒有R&D中心。段對公司的控制是通過董事會實現的。通信設備公司成立最早，原名BBK電話廠，建於1995。目前it、僑興、TCL、德賽、泰豐並稱為“中國無繩電話五虎”，現任總經理為沈巍。國內的復讀機最早是BBK引進的，後來業務擴展到電子詞典等領域，成為壹家教育電子公司，掌門人是黃壹鶴。與音像制品不同，BBK在音像制品上走了壹條“先發制人”的路線。1997進入VCD行業的時候，前面已經有200多家競爭對手了。當時“段說要做‘背後的人’”，這位退休高管回憶道。目前，該子公司已成為國內領先的DVD播放機之壹，由陳明永掌舵。沈巍、黃壹鶴和陳明永都是BBK老兵。陳賡跟隨段永平多年，段任總經理時陳是他的助手。段永平的名片上目前沒有總經理的頭銜，BBK也沒有任命新的總經理。據其市場部負責人介紹，陳目前是的副總經理。“妳也可以問他壹些問題。”“我現在相當於壹個免費的高級顧問，”段永平告訴《中國企業家》。“賣什麽產品，定什麽價格，賣哪個國家，都不是我關心的問題。如果我們要上市，或者轉行去賣牛奶，或者轉行去做房地產，我都會深深地卷入這些改變方向的問題中。”之前接受其他媒體采訪時，段也說過:“我的創業生涯結束了。”這壹說法得到了BBK內部人士的證實。市場部負責人告訴《中國企業家》，段最近回來在公司沒聽他談什麽戰略、產品之類的話題，都是在談文化、價值觀。段特別強調“企業最根本的是職責”。“企業不想什麽都賺，也不想什麽都做。這是他們的職責。”他還重溫了“敢為天下先”的理論。“我們實力不強，很難和世界級大公司相比。所以壹定要先看國外大公司做什麽產品，壹定要看他們什麽產品賣的好，再看我們做什麽，這樣成功的幾率就大很多。先有後有是相對的，而這只是競爭的開始。”段甚至不鼓勵他的下屬寫工作報告。他經常在公司說:“為什麽要花那麽多時間在那裏？怎麽做不容易看到？”在段的概念裏，可能根本沒有“去中心化”的過程。“我五六年前就不在壹線工作了。準確地說，BBK從壹開始就沒有真正的CEO，每個部門都有成熟的人，他們也是創始人。”段說，拿到綠卡後，他沒有請同事吃飯。“我沒有感到任何‘再見’，可以說，我從未離開過。去美國之前，段正平每個季度回去看壹次，逐漸變成每兩個季度回國壹次。當年《小霸王》出走，觸動了段永平，也影響了BBK現在的管理架構。”BBK擁有民營企業少有的制度支撐能力，但與國外企業不同，它並不強調通過壹整套標準化的規則來控制過程，而是通過相互信任和利益鏈來實現目標。“段的第壹戰，也就是外界所知的，是從《小霸王》開始的。他把中山壹化集團的品牌從負債累累變成了654.38+多億的產值，卻在654.38+0995事業如日中天的時候放棄了高薪，主要是因為他沒有自己的股份。同年，他在東莞創辦了BBK，幾乎所有中層管理人員都投身股市。段最初持有70%左右的股份，他想稀釋自己的股份，但大多數員工沒有足夠的現金，所以他借錢給員工，然後要求員工用股份的利潤或股份增長的股息償還。”現在BBK不是我自己的事，而是所有人的事，所以我可以放心地打高爾夫了。“經過11年的經營，BBK的發展思路似乎沒有明顯改變。帕勒咨詢公司高級總監羅清啟認為，這是壹家“簡單”的公司。提到BBK，人們可能會立即聯想到“王彪”和阿美、李連傑、周星馳、蔡依林和施瓦辛格。然而，盡管產品宣傳力度很大，BBK其實相當低調。“簡單”BBK在通信產品中的固定電話、視聽產品中的復讀機、視聽產品中的DVD這三個具體業務類別中牢牢占據前三。但是，它不能總是踩在市場最強的節奏上，比如，在手機、電子詞典、MP3等領域。，或者是受到了專業廠商的強力阻擊，或者是面臨家電、it行業的品牌擴張壓力，段最喜歡的“後來者”尚未發力。所以，當超女鋪天蓋地而來的IT新品牌OPPO打破了自己的血統，外界解讀為壹步壹步的轉型。“雖然OPPO和BBK有很多聯系，但在法律上是完全獨立的公司，就像雷克薩斯和豐田的關系壹樣。”OPPO的誕生至少經歷了五年的孕育。段說，他很少插手這件事，的同事都在操作，但對他來說，這仍然是壹個令人興奮的話題。段永平將OPPO定位為全球品牌，設計工作由壹家荷蘭公司完成，希望更加歐化，以區別於BBK。OPPO在美國只賣高端DVD，銷售是通過互聯網完成的。在中國，它主要銷售MP3，渠道與BBK重疊。“妳看，”他指著窗外說，“它每天都用汽車送貨，每個月在美國大約能賣出65，438+0萬輛。”然而，OPPO是否由BBK或其他國內公司制造並未提及。他計劃用5年時間建立這個新品牌——10年。“我做任何事都不著急，”他懶洋洋地說。“阿段是壹個把激情藏在冷靜背後的人。五年之內，沒有任何人，包括他在內，BBK依然會穩步發展，但如果他真的‘離開’了，五年後他對這個公司的重要性將令人難忘。”這位BBK的退休高管說。