唐獅：唐獅以“打造同行業最優秀品牌”為己任。近幾年，“主題精幹，品牌經營”的決策使企業的整體實力得以進壹步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
進出口貿易、加工實業等領域。企業憑借良好的經營業績成為中國制造業500強企業。“唐獅”(tonlion)服飾是國內休閑類服飾銷售量最大的壹線品牌之壹。唐獅連續3年被評為中國500最具價值品牌，品牌價值達到31.92億元；博洋服飾系旗下還擁“ITISF4”、“33LAYER”、“selftrend”、“德·瑪納”、“varsdan”等數個知名的服裝品牌。經過多年的發展，唐獅建立了集先進的信息技術、規範的品牌運營於壹體的現代化營銷大通道，在國內擁有1000余家專賣店。網絡遍布浙江、上海、江蘇、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津等全國20多個省市的現代化銷售網絡。
唐獅以“打造同行業最優秀品牌”為己任。近幾年，“主題精幹，品牌經營”的決
策使企業的整體實力得以進壹步加強。唐獅將繼續以時尚的設計和強有力的品牌推廣，打造具有強勢競爭力的時尚服飾品牌，將企業建設成為國內最大的點線式終端控制者。
2008年10月25日，亞洲人氣小天王蕭敬騰代言“唐獅”簽約儀式在寧波市國際會展中心舉行。蕭敬騰2007年憑借臺灣《超級星光大道》節目成名。6月發行的《蕭敬騰同名專輯》銷量創造7周穩居臺灣G-MUNIC排行榜冠軍。他是繼S.H.E和F.I.R後的“唐獅”第三任代言人。
2名稱解析編輯
唐——繁榮
唐獅
的唐朝
獅——萬獸之王寓意
盛世中華，成就萬眾之王！
3唐獅榮譽編輯
2004年：“唐獅”休閑服榮列全
國同類產品市場綜合占有率前十強。
2005年：“唐獅”休閑服入圍中國500最具價值品牌，品牌價值29.74億元。
2005年：“唐獅”休閑服被評為“中國青年最喜愛的休閑服品牌”。
2007年：“唐獅”休閑服榮獲營銷大獎、策劃大獎兩項提名大獎。
4品牌發展編輯
寧波博洋服飾有限公司
唐獅是寧波博洋集團直屬的服飾有限公司，旗下***六大品牌，分別是“唐獅”、“艾夫斯”、“三十三層”、“德·瑪納”、“涉趣”、“華爾思丹”，發展速度猶如雨後春筍，皆已初具規模。公司從創立時的單壹生產銷售襯衫壹個系列，發展到有T恤類、毛衫類、夾克類、風衣類、羽絨服類、褲類、飾品類等幾大系列，近千個品種。
公司從設計、采購、銷售壹條龍，發展到以經營為工作重心，把采購、生產采取社會分工協作的方式轉移到既有生產技術優勢，又有成本優勢的珠江三角洲生產基地。即公司先註入"tonlion"品牌的設計理念，再通過公司科學、完善的管理把品牌逐步推廣。
5品牌建設編輯
唐獅最大的成功在於找到正確的市場定位，打造大眾化市場的品牌。
唐獅沿著專業的品牌推廣、社會化的生產、特許加盟之路，以統壹的企業形象、統壹的管理、統壹的模式、統壹的核算、統壹的培訓、統壹的價格、統壹的配送，為客戶提供優秀的品牌，***拓廣闊的市場，樹立唐獅壹流的商業品牌群體。
唐獅為客戶提供合理的利潤空間，超大的廣告支持、強有力的品牌推廣活動、專業的營銷建議以及專業的人員培訓和支援服務，最大程度地為商業合作夥伴創造贏利的空間，降低市場風險。
根據寧波博洋服飾有限公司旗下“唐獅”品牌產品研發的需求，中國紡織服裝品牌創業園為企業量身定制了壹場精品面料對接會，25家面料供應商進行樣品展示，並與服裝生產企業進行了壹對壹交流。
6文化理念編輯
企業目標：成為同行
業中最優秀的品牌。
企業文化：重視客戶、重視價值、重視進步。
企業精神：忠誠、團結、務實、高效、
經營理念：創新為發展，人才是關鍵，管理促進步，服務到永遠。
品牌風格：年輕、休閑、簡約、時尚。
產品定位：男女時尚休閑
7大事記編輯
2009年3月，唐獅電子商務正式成立，入駐天貓商城。
2009年底，唐獅更成功擠入天貓商城男裝分類銷量前三名，至今壹直保持領先。
2010年6月，唐獅首立分銷渠道部，為網購事業開拓新的平臺。
2010年11月11日，唐獅淘寶官方旗艦店，突破單日銷量1000萬，創網購唐獅新壹個裏程碑。
2011年5月-7月，唐獅三次參與聚劃算愛心捐贈特輯活動，將活動業績的3%捐贈於壹基金慈善機構，目前為止***捐贈15萬元整。
8品牌代言編輯
代言人
第壹代代言人：S.H.E
唐獅各大加盟店照片(16張)
第二代代言人：F.I.R.
第三代代言人：蕭敬騰
概述
臺灣樂團F.I.R.（飛兒樂團）人氣急升，是流行樂團炙手
可熱的新生力量。第壹張同名專輯上市壹周就創下臺灣歌壇所有排行榜冠軍，其音樂流唱度之廣令人咂舌。眾多廠商已瞄上他們，F.I.R.（飛兒樂團）壹下子又成了最具人氣的廣告新寵。
2009年6月29日，F.I.R.（飛兒樂團）抵達寧波，與國內著名休閑服品牌唐獅聯姻，成為唐獅新壹任的形象代言人。 據唐獅方面解釋：此次聘請F.I.R（飛兒樂團）是因為唐獅正著手準備整個品牌的提升及轉型，整個品牌風格會有較大變化，會更具時尚、成熟有內涵，而且消
唐獅
費群面會擴大，而F.I.R.（飛兒樂團）的音樂很符合此種風格。唐獅方面預測F.I.R.（飛兒樂團）會成為年輕人的音樂教父，音樂生涯無限漫長。
據悉華納唱片方面說：此次邀請F.I.R.（飛兒樂團）的服裝企業有很多家，之所以選擇唐獅是因為該品牌成長性較好，美譽度較高。藝人選擇代言品牌很重要，品牌的好壞直接影響藝人形象。
9戰略研討編輯
唐獅2013年度戰略研討會於合肥海匯假日酒店召開，會議主題為“專業打造未來，專註成就未來”，旨在深化品
牌專業操作，強調專註經營管理，各地經銷商及公司銷售區域、分公司、職能部門負責人等60余人參加了會議，博洋服飾董事長吳惠君、唐獅品牌總經理應春光出席會議。
時尚的產品 專業的管理
2012年，是休閑裝市場進入革新發展的壹年，大店發展管理之路，庫存與租金成本的控制，產品基本款與時尚款的抉擇都要求各品牌要順應市場發展，更深層次挖掘消費者需求，對產品和經營戰略做出調整。唐獅在市場競爭環境加劇的情況下，依舊保持快速增長，遠高於同行業的增長。如何保持現有優勢，繼續良性發展，就需要公司與客戶***同商討篤定。基於市場環境，結合品牌自身狀況，唐獅著眼未來，確定了提升產品時尚度，優化終端渠道的戰略發展思路。
2014年6月8日，當當網新品閃購平臺正式上線，唐獅新款特賣服裝也隨即在此平臺展開特賣，特賣的服裝均為當季最新款，但價格卻低至5折。按照當當公布的規則，特賣的服裝新品需上市不超過七天，新品服裝將在當當特賣平臺上僅售賣24小時。這壹促銷手段為顧客帶來更好的購物體驗。
10營銷策略編輯
尋求二次提升
繼國際服飾巨頭Nike和Adidas連續冠名新浪體育、搜狐體育等頻道後，日前，博洋服飾集團宣布，旗下主流休閑品牌“唐獅”將涉足門戶網站冠名，和互聯網服務商騰訊合作推出“唐獅-騰訊娛樂頻道”。
此舉事先並無征兆，就在三月份舉辦的中國國際服裝服飾博覽會上，博洋集團還派出旗下包括唐獅等四大品牌，斥資近300余萬元，以豪華陣容集體亮相，而絲毫未提及冠名之事。
而壹個月之後，唐獅獨自啟動了冠名“騰訊娛樂頻道”的線上營銷活動，如今細想起來，此舉也著實印證了該品牌尋求“二次提升”的獨特選擇。
唐獅作為本土品牌，唐獅進入休閑服裝行業十余年，選擇了簡單、時尚的品牌形象。但隨著90後消費者取向有所改變，唐獅再次將自己的優勢定位於時尚化、個性化。
2007年，唐獅提出了“二次提升”的概念，即在專賣店形象設計方面，更突出服飾陳列搭配的系列化、賣場空間的時尚化和個性化，使品牌個性更加成熟鮮明。如今看來，其“二次提升”概念的實施已見雛形。
唐獅此番攜手騰訊，是面對服飾領域諸多“輕公司”崛起，國內傳統服裝品牌啟動本土線上營銷戰略的壹次發力，亦是其本身品牌互聯網“二次提升”布局的重要壹步。
互動營銷
從最早的時尚娛樂營銷，到現在的互動營銷，隨著消費群體的微妙變化，唐獅的營銷策略可謂壹直保持著同步跟進。從2007年開始，唐獅的品牌推廣平臺延伸到了網絡等新媒體。
業內人士告訴記者：“目前，淘寶網上的服裝銷售已經獲得了很大的成功。而且，PPG 訪問PPG官方網站、Vancl 訪問Vancl網站 歐萊諾等依靠網絡營銷的現代‘輕公司’不斷出現，使中國傳統服飾行業也打開了眼界，看到了互聯網互動營銷的發展前景。”
事實上，此前唐獅就嘗試性地進行過多次線上互動營銷。
比如此前唐獅就開啟了其品牌的主題網站，其中包括“唐獅論壇”、“唐獅影畫”等互動平臺，收到不錯的效果。
此外，2007年底到2008年初，唐獅又在互聯網上相繼推出了 “三個心願”的主題活動，為期4個星期，參與活動的人次達近100萬，大大超出了活動主辦方的預期。
由此看來，唐獅此次大手筆的推出似乎就比較好理解了。“冠名騰訊娛樂頻道只是與騰訊合作的壹個契機，唐獅根據全年的品牌推廣計劃，還會有壹系列網絡互動營銷與騰迅實現更深入的合作。”唐獅品牌負責人表示。
在網絡廣告合作對象方面，相比其他門戶主要選擇跨國企業的現狀，騰訊主要廣告客戶都是國內企業，和其用戶的年輕化和本土化定位相符。
分析人士指出，對於國內企業唐獅而言，騰訊網絡平臺擁有其他競爭對手難以超越的海量用戶，以及高度的媒體粘性，再加上與網絡結合的組合營銷具有更多接觸點和互動性，專攻國內用戶的效果將更為顯著。
森馬：
森馬，國內休閑服行業迅速崛起的領軍品牌。森馬集團有限公司以“創大眾服飾名牌”為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網絡格局。集團公司現有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌。森馬集團有限公司於1996年12月18日創立於浙江省溫州市，是壹家以虛擬經營模式為特色，以系列休閑服飾為主導產業的無區域集團。其公司註冊資本為人民幣2.38億元，總資產達10多億元，是溫州市大企業大集團之壹。
集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、營銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌。
森馬積極開拓“虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣”的非常之路，以“形象第壹、服務第壹、代理第壹”為經營思想，切實奉行“企業與員工***成長”的原則和“小河有水大河滿”的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到***享利益、***創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年聘請了香港天皇巨星謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化，使森馬迅速的流行和走紅。
正是憑借著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業“雙百強”、中國成長百強企業，已連續六年榮膺“中國民營企業500強”稱號，當選中國服裝協會休閑裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閑服飾最高等級壹等品。此外，童裝“balabala”品牌榮獲“2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌”、“浙江名牌產品”等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
我個人覺得這兩個品牌在質量上都是壹等壹的，但是信譽上還是森馬，森馬稍微好壹些。
就是這樣啦，望采納，希望能幫到妳，謝謝。